影響事業(yè)成功十大職場(chǎng)惡習(xí)

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1、影響事業(yè)成功的十大職場(chǎng)惡習(xí)專家們一致認(rèn)為，在當(dāng)前非常惡劣的就業(yè)環(huán)境之下，雇員的不良行為越來(lái)越無(wú)法為雇主所容忍而且更可能會(huì)因這些冒犯行為遭到解雇?！皩?duì)于每一位雇員，外面就有100個(gè)排隊(duì)準(zhǔn)備接替工作的人，”紐約市企業(yè)高管職業(yè)指導(dǎo)琪琪·溫加滕（KikiWeingarten）說(shuō)，“現(xiàn)在雇主能比以往任何時(shí)候都更挑剔?！痹诖?，四名重量級(jí)職業(yè)指導(dǎo)提供了十大職場(chǎng)惡習(xí)，他們認(rèn)為這些惡習(xí)會(huì)使雇員得到糟糕的工作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)谧詺俺讨?，一一檢查。習(xí)慣：沉迷于電子郵件在與客戶或老板召開(kāi)的會(huì)議上，你完全無(wú)法停止在黑莓手機(jī)上查看電子郵件。你以為，在每周銷售會(huì)議期間確保自己沒(méi)有錯(cuò)過(guò)一封電子郵件是工

2、作高效的表現(xiàn)，但你的同事（尤其那些正在會(huì)議上講話的同事）會(huì)認(rèn)為這是一種人身侮辱的行為。新澤西州普林斯頓（Princeton）的人際溝通指導(dǎo)馬特·伊文托夫（MattEventoff）表示，不斷查看你的智能手機(jī)會(huì)向別人傳遞一種真正的傲慢自負(fù)感。如何戒除：“放下黑莓手機(jī)，”伊文托夫說(shuō)，“尤其是在開(kāi)會(huì)期間?！标P(guān)掉手機(jī)，收起來(lái)，把它留在你的辦公室里，“如果你正在等待一個(gè)特殊而且緊急的電子郵件，那么讓你的同事事先知道這點(diǎn)，”伊文托夫說(shuō)，“否則切勿把你的黑莓手機(jī)帶到會(huì)議上去?！绷?xí)慣：愛(ài)拍馬屁沒(méi)人喜歡馬屁精，而在辦公室里，向上級(jí)多說(shuō)一句有利于自己的恭維話也可能使你背負(fù)這種遭人辱罵的

3、惡名。如果你對(duì)上級(jí)的每一個(gè)要求都唯唯應(yīng)諾的話，那么你的同事很容易會(huì)對(duì)你的這種熱情產(chǎn)生怨恨情緒。更糟的是，你的老板可能會(huì)看穿你持續(xù)不斷的恭維言辭，認(rèn)為你是一個(gè)討厭的家伙，而不是一個(gè)富有建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)成員。如何戒除：回顧一下過(guò)去10件你應(yīng)諾說(shuō)“是”的事情，無(wú)論是對(duì)你上司發(fā)表的意見(jiàn)或是辦公室里的各種工作。其中是否有你在你坦誠(chéng)考慮時(shí)會(huì)持不同意見(jiàn)的事情呢？學(xué)會(huì)時(shí)而說(shuō)“不”會(huì)向你的上司及隊(duì)友表明，你確實(shí)是一個(gè)有脊梁骨的人。習(xí)慣：愛(ài)管閑事你是只管好自己而不多管他人閑事，還是一直豎著耳朵打聽(tīng)最新八卦或辦公室里發(fā)生的任何事情呢？檢查一下你自己。你需要知道一切的習(xí)慣很可能是你同事感到壓力

4、的根源。無(wú)論是同事在公司內(nèi)部的動(dòng)向或者下班后雞尾酒會(huì)上誰(shuí)和誰(shuí)會(huì)面，你愛(ài)管任何閑事的習(xí)慣會(huì)遭致麻煩。如何戒除：如果是你履行職務(wù)所需要獲得的信息，那么與同事安排每周會(huì)議以及團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以便隨時(shí)掌握發(fā)生的相關(guān)事情。否則，就等待別人主動(dòng)告訴你，要克制急于偷聽(tīng)別人談話的沖動(dòng)。如果一切都毫無(wú)效果，那么花些錢買幾副耳機(jī)吧。習(xí)慣：缺乏電子郵件的禮儀如果你發(fā)件箱里的電子郵件讀起來(lái)更像是行刑隊(duì)射出的一連串子彈而不是友善溝通交流的話，或許是時(shí)候檢查一下你人際溝通的文體格式了。“被視為過(guò)于謙和的電子郵件非常罕見(jiàn)，”伊文托夫說(shuō)，“因?yàn)殡娮余]件沒(méi)有音調(diào)、沒(méi)有情感、沒(méi)有語(yǔ)調(diào)，你篇幅簡(jiǎn)短的電子郵件很

5、容易被視為固執(zhí)己見(jiàn)、要求苛刻或過(guò)于急躁?！比绾谓涑阂廖耐蟹虮硎?，如果電子郵件惡習(xí)持續(xù)存在的話，那么令人不快的情緒必然會(huì)在團(tuán)隊(duì)中孕育而生。養(yǎng)成在發(fā)送電子郵件前先仔細(xì)閱讀一遍并估計(jì)對(duì)方閱讀時(shí)會(huì)有何感受的習(xí)慣，尤其是如果這些電子郵件的收件人不是你辦公室里相熟的同事。習(xí)慣：總是愛(ài)找借口您可能忘記了存有演示文件的移動(dòng)設(shè)備，但你不打算承認(rèn)這一點(diǎn)。你不知道如何回答你上司的問(wèn)題，但試圖繞過(guò)答案而自圓其說(shuō)。其結(jié)果是，你不僅浪費(fèi)了你自己的時(shí)間，而且還浪費(fèi)了你經(jīng)理及同事們的時(shí)間。如何戒除：弗吉尼亞州阿靈頓（Arlington）的公司高管顧問(wèn)帕特里克·弗蘭納里（PatrickFlanne

6、ry）表示，每次會(huì)議開(kāi)始前10分鐘在你的記事表做個(gè)提醒記號(hào)?！芭c其在會(huì)議期間花20分鐘在同事面前找借口，不如在會(huì)前花費(fèi)10分鐘的個(gè)人時(shí)間準(zhǔn)備好必要的文件并梳理好你在會(huì)議上要表達(dá)的觀點(diǎn)。”習(xí)慣：愛(ài)同時(shí)處理多任務(wù)，但效果很糟糕科技發(fā)展已使同時(shí)處理多任務(wù)（multi-tasking）在大多數(shù)職場(chǎng)已成為規(guī)范，但專家們表示，這會(huì)造成更多的問(wèn)題，而不是提高工作效率?！度A爾街專業(yè)人士之生存指南》（TheWallStreetProfessional?sSurvivalGuide）一書作者、職業(yè)咨詢顧問(wèn)羅伊·科恩（RoyCohen）表示，如果你已不止一次被發(fā)現(xiàn)忽略了電子郵件或往來(lái)書信

7、中的相關(guān)信息尤其是最后期限、金額數(shù)字或其他項(xiàng)目要素那么這可能是你在盡力同時(shí)應(yīng)付多任務(wù)方面不像自己所認(rèn)為的那樣熟練的一個(gè)跡象。如何戒除：有意識(shí)地盡量把注意力只集中到擺在你面前的任務(wù)（或電話或電子郵件）。仔細(xì)閱讀每封電子郵件，并進(jìn)行回復(fù)，每回復(fù)完一封電子郵件再閱讀下一封電子郵件。弗蘭納里告誡道：“而且在你完成這項(xiàng)任務(wù)之前不要接聽(tīng)電話?！北M力同時(shí)應(yīng)付多任務(wù)的習(xí)慣很難戒除，但如果你的工作表現(xiàn)因此而受到影響，那么這是不可避免的。習(xí)慣：妄自尊大“這不屬于我的職責(zé)范圍?！痹诠ぷ髦性O(shè)置過(guò)多職責(zé)范圍的問(wèn)題無(wú)論是拒絕接受那些你認(rèn)為不屬于你職責(zé)范圍內(nèi)的工作或任務(wù)，或雷打不動(dòng)地保持早九