軟件公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

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1、公司組織架構(gòu)執(zhí)行董事總經(jīng)理監(jiān)事股東會(huì)總經(jīng)辦產(chǎn)品融合部創(chuàng)新研發(fā)部移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部運(yùn)營(yíng)管理部營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)二部營(yíng)銷(xiāo)N部總經(jīng)理崗位職責(zé)及薪資制度一．崗位概述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策。二．崗位職責(zé)工作內(nèi)容1．根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。2．?dāng)M定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算。3．?dāng)M定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。4．?dāng)M定及審核公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法

2、并組織實(shí)施。5．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。6．主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織管理層分解實(shí)施會(huì)股東決議。7．處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。8．推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。9．從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。10．定期召集、主持管理層辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。權(quán)力1．對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)和否決權(quán)。2．在股東會(huì)規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)公司的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)。3．對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)

3、管理項(xiàng)目有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4．對(duì)直屬下級(jí)有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。5．擁有人事任免權(quán)，公司高層任免須經(jīng)股東會(huì)同意。6．對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金流向有監(jiān)督、檢查權(quán)。7．公司章程賦予的其他權(quán)力。責(zé)任1．對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要責(zé)任。2．對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任。3．對(duì)全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。4．對(duì)常務(wù)副總、銷(xiāo)售副總工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5．對(duì)公司是否合法經(jīng)營(yíng)負(fù)法律責(zé)任。6．對(duì)公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理責(zé)任。7．公司章程規(guī)定的其他責(zé)任。薪酬考核辦法編寫(xiě)人：周志強(qiáng)會(huì)審單位：鄭州卡卡羅特軟件科技有限公司股東會(huì)簽

4、發(fā)人：生效日期：2018-1-1為了建立符合公司發(fā)展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)管理者積極性，充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，制定本考核實(shí)施辦法。一、參照依據(jù)1、完成預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)，年度薪酬收入設(shè)定20萬(wàn)元。2、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比率。二、考核基本模式1、設(shè)定考核掛鉤指標(biāo)體系：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。2、設(shè)定指標(biāo)值：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元，凈利潤(rùn)總額60萬(wàn)元。三、考核計(jì)算辦法1、每月支付底薪收入10000元/月，另按完成收入提取績(jī)效工資。2、薪資結(jié)構(gòu)：底薪10000元/月+年績(jī)效工資80000元/年+月提成。提成按實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售

5、開(kāi)票收入比例提取，提成比例如下表:月完成貨款回收提取薪酬比例/萬(wàn)元≤20萬(wàn)元提成比例為零＞20-30萬(wàn)元（銷(xiāo)售總額-20)×3%＞30萬(wàn)元（銷(xiāo)售總額-30)×5%3、考核期間：當(dāng)年度元月份至十二月份。四、考核獎(jiǎng)懲細(xì)則1、提成以實(shí)際銷(xiāo)售回款為基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。2、依據(jù)年終財(cái)務(wù)報(bào)表核算完成利潤(rùn)總額，超額完成部分提取10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金?？偨?jīng)理享有獎(jiǎng)勵(lì)基金的40%，其余部分由總經(jīng)理負(fù)責(zé)分配給其他經(jīng)營(yíng)管理者。3、利潤(rùn)指標(biāo)完不成計(jì)劃，每欠萬(wàn)元免發(fā)提成及績(jī)效工資2%。封頂免發(fā)45%五、結(jié)算程序1、每月核發(fā)稅后底薪10000元，底薪應(yīng)繳的個(gè)人所得稅由公

6、司負(fù)責(zé)繳納并計(jì)入到個(gè)人名下。2、提成薪酬涉及應(yīng)繳的個(gè)人所得稅每月按照提成額為基數(shù)計(jì)算繳納，繳納的稅額從提成薪酬中扣除。3、依據(jù)報(bào)表，公司財(cái)務(wù)審核計(jì)算提成的指標(biāo)值并計(jì)算提成額，由股東會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。六、附則1、本考核辦法2018年元月份開(kāi)始實(shí)施。2、本辦法試行一年。3、本考核辦法經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)后生效。執(zhí)行董事崗位職責(zé)一．崗位概述：所謂執(zhí)行董事，它本身作為一個(gè)董事是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行董事也稱積極董事，指在董事會(huì)內(nèi)部接受委任擔(dān)當(dāng)具體崗位職務(wù)，并就該職務(wù)負(fù)有專業(yè)責(zé)任的董事。執(zhí)行董事是公司的職員。二．崗位職責(zé)工作內(nèi)容執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行

7、使下列職權(quán)：1．行使問(wèn)責(zé)制，對(duì)公司員工工作行使監(jiān)督監(jiān)察權(quán)，召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；2．執(zhí)行股東會(huì)的決議；3．協(xié)助總經(jīng)理決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4．督促制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5．督促制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6．配合制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；7．協(xié)助制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；8．督促落實(shí)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備工作；9．根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；10．配合制定公司的基本管理制度；11．公司章程規(guī)

8、定的其他職權(quán)。執(zhí)行董事無(wú)薪資，可享受年度績(jī)效獎(jiǎng)金。監(jiān)事的崗位職責(zé)一．崗位概述：負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無(wú)違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會(huì)決議的行為；負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會(huì)計(jì)資料；負(fù)責(zé)核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大