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《5頂創(chuàng)新思考帽47629》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、5頂創(chuàng)新的思考帽47629 2010年2月21日，農(nóng)歷年初九，王石前往巴厘島參加聯(lián)合國全球環(huán)境部長級會議，并在會上做了專題報告。這兩年，不論是公開演講，還是寫博客、微博，王石談?wù)撟疃嗟木褪恰碍h(huán)境、綠色”，打造綠色競爭力被萬科寫進(jìn)公司戰(zhàn)略?？梢韵胂?，不久的將來，這將成為新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！ 在很多人看來，吉利收購沃爾沃是李書福走的一招險棋，很難猜到結(jié)果如何。從戰(zhàn)略意義上講，這絕對是一個創(chuàng)舉，中國民營企業(yè)第一次收購國外知名的整車企業(yè)，類似于當(dāng)年聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)。 過去的一年，中國的商業(yè)領(lǐng)袖們和企業(yè)在譜寫商業(yè)管理文明的進(jìn)程中，創(chuàng)新管理思想和管理理念不斷涌出，成為
2、引領(lǐng)中國企業(yè)突破管理瓶頸，變革管理行為，走出金融危機陰霾的思想靈魂。這些創(chuàng)新，足以改變一家企業(yè)的命運，甚至顛覆一個行業(yè)的游戲規(guī)則?！ 白屄牭靡娕诼暤娜藳Q策” 其實質(zhì)是組織的決策權(quán)下沉問題—中大型企業(yè)依靠基層決策力，快速響應(yīng)市場，提升客服能力?！ ∑髽I(yè)管理者往往容易相信自己的直覺，而忽略來自一線人員的聲音。在現(xiàn)在急劇變化的市場環(huán)境中，若忽略他們的聲音，企業(yè)可能會失去機會，甚至出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤?！ ?009年，華為公司總裁任正非在題為《讓聽得見炮聲的人來決策》的講話中多次提到：“應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。后方配備的先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源，應(yīng)該在前線一發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機會時
3、就能及時發(fā)揮作用，提供有效的支持，而不是由擁有資源的人來指揮戰(zhàn)爭、擁兵自重?！薄败婈犑窍麥鐢橙?，我們就是獲取利潤。我們機構(gòu)設(shè)置的目的，就是為作戰(zhàn)，作戰(zhàn)的目的，是為了取得利潤?！薄 ∪A為基于這種理念，建立了以客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組，形成面向客戶的“鐵三角”作戰(zhàn)單元，這代表著華為從過去的集權(quán)管理，過渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時決策?！ 白屄牭靡娕诼暤娜藖頉Q策”其實質(zhì)就是組織的決策權(quán)下沉，它不僅涉及到指揮者的個人管理風(fēng)格的調(diào)整，還涉及到組織的機構(gòu)改革與深層次的組織文化建設(shè)等方面的問題。 北京大學(xué)政府管理
4、學(xué)院博士段磊認(rèn)為，華為采取這種新的管理模式非常正常，任正非以前就提出以客戶價值為中心。但是，要想實現(xiàn)這種管理模式，必須有幾個前提。首先要擁有非常強的信息平臺和管理平臺，假如把100個銷售人員扔到第一線，平臺有沒有快速反應(yīng)需求的能力；其次，判斷點前移后，對一線人員的能力和素質(zhì)要求更高。如果一線不斷產(chǎn)生誤判，就會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)?！ 『翢o疑問，這是一種更為先進(jìn)的管理模式，像華為等基礎(chǔ)很好的企業(yè)比較容易實現(xiàn)。但是，換作一家信息化及管理能力較弱的企業(yè)，成功的可能性就極低?！ 耙揽咳a(chǎn)業(yè)鏈打造核心競爭力” 這是一個全新的戰(zhàn)略方向—通過全產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營定位，做大后繼
5、續(xù)做強。 著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平一直呼吁，要想改變中國企業(yè)低利潤宿命，走出金融危機，出路就是高效的產(chǎn)業(yè)鏈整合。2009年初，中糧集團董事長寧高寧提出，要“依靠全產(chǎn)業(yè)鏈打造核心競爭力”。他認(rèn)為，“對于中糧，全產(chǎn)業(yè)鏈不僅是一種發(fā)展方式，更是一個堅定的戰(zhàn)略方向。它意味著從貿(mào)易起家、在整合龐大多元化業(yè)務(wù)過程中不斷轉(zhuǎn)型的中糧終于進(jìn)入一個相對不需要總在轉(zhuǎn)型的階段”。他說，“有人說好產(chǎn)品是研發(fā)來的，也有人說是通過提高成本來的。現(xiàn)在，我們希望通過產(chǎn)業(yè)鏈做出好產(chǎn)品來?！薄 ≈屑Z的“打造全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的戰(zhàn)略，開始向著“從田間到餐桌”，從農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的源頭向終端進(jìn)軍，并構(gòu)建起一條從
6、種植養(yǎng)殖到加工、物流再到貿(mào)易、研發(fā)至銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈?！ ≡凇叭a(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略指引下，中糧除了在寧夏打造番茄種植基地、40億元打造天津糧油綜合基地等步驟，還靠入主五谷道場直接進(jìn)入方便面市場，控股已經(jīng)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈的蒙牛進(jìn)入競爭激烈的乳品市場—并購成為中糧2009年最醒目的動作。 事實上，中糧旗下的業(yè)務(wù)并沒有發(fā)生本質(zhì)變化，但是，中糧的經(jīng)營理念卻發(fā)生了根本性變化?！爸屑Z重新定位了它存在的問題?！倍卫谡f：“過去，中糧是偏于經(jīng)營控股型的公司?，F(xiàn)在，開始面向終端，為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)?！睂τ诤椭屑Z類似的傳統(tǒng)國企來說，這種經(jīng)營思路的改變，有很強的借鑒意義?！ ×硪粋€典型企業(yè)
7、，是王傳福領(lǐng)導(dǎo)的比亞迪。它之所以耀眼，就在于沒有采用像其他汽車制造商那樣高比例對外采購裝車零部件的做法，而是選擇建立自己的垂直供應(yīng)鏈體系，從模具加工延伸到內(nèi)飾乃至漆料的自制，自成產(chǎn)業(yè)鏈體系。發(fā)揮自己的優(yōu)勢為產(chǎn)品的成本帶來極大優(yōu)勢，為客戶提供高性價比的產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)?！ ∑髽I(yè)思考戰(zhàn)略的角度，不能僅僅著眼于所處的細(xì)分市場和行業(yè)。如果單從細(xì)分市場和行業(yè)中尋找企業(yè)的差異化策略，那最終只能是前有狼后有虎，企業(yè)無法突破。站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度思考公司戰(zhàn)略，越來越成為中國企業(yè)做大做強以及與國外巨頭對抗的另外一條道路。 “海外并購也要強調(diào)互補性” 實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源配置—不論是要
8、技術(shù)，還是
