短期決策分析專題

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1、短期決策分析通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)能達(dá)到以下學(xué)習(xí)n標(biāo)：1.決策分析特征、原則、程序2.相關(guān)收入與相關(guān)成本3.短期經(jīng)營(yíng)決策方法4.各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策決策分析包括短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策。決策足面向未來(lái)的，而未來(lái)含有許多不確定因素，因此，預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，是決策科學(xué)化的前提。M吋，決策又是規(guī)劃的依裾。決策分析必須遵循合法性原則、責(zé)任性原則、K主性原則、相對(duì)合理性原則、科學(xué)性原則和效益性原則。一、相關(guān)收入和相關(guān)成本在進(jìn)行決策分析時(shí)，必須分清楚ffl關(guān)與無(wú)關(guān)收入及成本的概念。1.相關(guān)收入足指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重人影響、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。相關(guān)收入的計(jì)算，要以

2、特定決策方案的單價(jià)和相關(guān)銷售量為依據(jù)。與相關(guān)收入相對(duì)應(yīng)的概念就足無(wú)關(guān)收入。如果無(wú)論足否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)收入，那么就可以斷定該項(xiàng)收入足無(wú)關(guān)收入。2.相關(guān)成本足指與特定決策方案相練習(xí)的、能決策產(chǎn)生重人影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須充分考慮的成本。如果某項(xiàng)成本于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，如果該方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，如果該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么這項(xiàng)成本就是相叉成本。相關(guān)成本耍重點(diǎn)分析增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本在短期經(jīng)營(yíng)決策中的影響。(1)增量成本是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不M而表現(xiàn)在成本方面的差額。在一定條件下，某一決策方案的堝量成本就足該方案相關(guān)的變動(dòng)成

3、本。(2)機(jī)會(huì)成本就足在經(jīng)濟(jì)決策十應(yīng)由屮選的最優(yōu)方案負(fù)枳的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在的收益計(jì)算的那部分資源的損失。選擇某一方案必然以為著其他方案可能獲利的機(jī)會(huì)備放棄或喪失，因此，以次優(yōu)方案的可能收益作為最佳方案的所失，可以全面評(píng)價(jià)決策方案所得與所失的關(guān)系。雖然機(jī)會(huì)成本沒(méi)有構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際成本支出，但在管理會(huì)計(jì)十必須將機(jī)會(huì)成本作為決策的相關(guān)成本來(lái)考慮。(3)專屬成本足指能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。專屬成本的確任與収得為彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足而增加的裝置、設(shè)備、工其的方式有關(guān)。2.無(wú)關(guān)成本是與特定決策沒(méi)有關(guān)系的成本項(xiàng)n。無(wú)關(guān)成本常常會(huì)影響決策的結(jié)果，因此必須劃分清楚關(guān)的概念。無(wú)

4、關(guān)成本中應(yīng)重點(diǎn)區(qū)分沉沒(méi)成本和共同成本。(1)沉沒(méi)成本實(shí)際上就足歷史成本，足指由于過(guò)去決策所引起丼已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本。一般情況下，人多數(shù)固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷等都屬于沉沒(méi)成本。但這并不絕對(duì)的，如與決策方案有關(guān)的新固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)就屬于相關(guān)成本。另外，乂是變動(dòng)成本業(yè)可能屬于沉沒(méi)成本，如半成品深加工前的成本，不僅固定成本而且其變動(dòng)成本均為沉沒(méi)成本。(2)共同成本足應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)枳的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本，足與專屬成本相對(duì)立的成本。中于其發(fā)生與特定方案的選擇無(wú)關(guān)，因此，在決策中可以不予考慮。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方法應(yīng)重點(diǎn)掌握四種決策方法：1.單位資源貢獻(xiàn)邊際

5、法是桁以有失方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。這種方法一般在企業(yè)的生產(chǎn)受到某一項(xiàng)資源，如原材料、人工丄時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)數(shù)有限制時(shí)使用在決策時(shí)耍優(yōu)先安排單位資源貢獻(xiàn)邊際最大的那種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。單位資源貢獻(xiàn)邊際=單位貢獻(xiàn)邊際4?單位產(chǎn)品資源消耗定額單位資源貢獻(xiàn)邊際是個(gè)正指稱，根裾它做出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：選擇該項(xiàng)指標(biāo)最人的方案作為最優(yōu)方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用貢獻(xiàn)邊際總額法也可以進(jìn)行相應(yīng)的決策結(jié)果。2.差別損益分析法。適用于兩個(gè)互斥方案的決策，通過(guò)比較兩個(gè)方案的差別收入和差別成木，從而確定差別損益。這種方法需耍以各種有關(guān)方案的相關(guān)收入和相矢成本作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此，一旦相關(guān)收入和

6、相尖成本的內(nèi)容界定得不準(zhǔn)確、不完整，就會(huì)直接影響決策質(zhì)量，甚至?xí)脤珏e(cuò)誤的結(jié)論。根據(jù)差別損益做岀決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：若差別損益大于零，則A方案優(yōu)于B方案，否則，B方案優(yōu)于A方案。差別損益分析法比較科學(xué)、簡(jiǎn)單、實(shí)用，能夠直接揭示中選方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或損失。通常適用于單一方案決策或只有兩個(gè)備選方案的互斥決策，但耍進(jìn)行多個(gè)方案的決策，就必須逐次進(jìn)行篩選。3.相關(guān)損益分析法。這種方法適用于多個(gè)方案的決策分析，最終選擇相關(guān)損益最人的項(xiàng)目作為最優(yōu)方案。某方案的相關(guān)損益就是該方案的相關(guān)收入與相關(guān)差別之差。相關(guān)損益指標(biāo)是一個(gè)正指標(biāo)，根裾它做出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方

7、案最優(yōu)。該法可以M時(shí)用于兩個(gè)以上方案的決策。4.成本無(wú)差別法。這種方法適用于各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，通過(guò)判斷處于不M水平上的業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別點(diǎn)之間的關(guān)系。運(yùn)用該方法,相失方案之間的相叉固定差別水平與單位變動(dòng)差別水平應(yīng)恰好相互矛盾。其基本公式為：兩方案相關(guān)固定差別之差W方案單位變動(dòng)差別之差無(wú)差別點(diǎn)法通常被應(yīng)用于業(yè)務(wù)景不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)丁.藝基數(shù)方案的決策。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)川以上四種分析方法，可以進(jìn)行基本的經(jīng)