煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新及應(yīng)用

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1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新及應(yīng)用隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦的機(jī)械化程度越來(lái)越高，所以煤礦機(jī)電技術(shù)和設(shè)備也在煤礦中的地位和作用日顯突出，在礦井生產(chǎn)中的比重也越來(lái)越高。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考?！　。罕疚闹饕治雒旱V機(jī)電技術(shù)管理存在的不足，結(jié)合煤礦目前機(jī)電技術(shù)管理技術(shù)，提出煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新方式并介紹煤礦機(jī)電管理創(chuàng)新的具體措施?！　￡P(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)管理;創(chuàng)新方式;具體應(yīng)用措施　　一、引言　　煤礦日常管理中重要的內(nèi)容之一是煤礦機(jī)電技術(shù)管理，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)中用到的機(jī)電設(shè)備越來(lái)越多，設(shè)備的機(jī)械化水平也越來(lái)越高，隨著煤礦精細(xì)化管理要求越來(lái)越嚴(yán)格，這

2、就使煤礦機(jī)電技術(shù)管理更加重要，煤礦企業(yè)機(jī)械化水平的高低，直接反映到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)質(zhì)量和社會(huì)效益造成直接的影響，通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新變革，提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使煤礦實(shí)現(xiàn)職能化作業(yè)開(kāi)采?！　《?、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足之處　　2.1結(jié)合煤礦目前的機(jī)電技術(shù)管理?xiàng)l件，發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下幾點(diǎn)不足：(1)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的制度不完善。(2)煤礦機(jī)電技術(shù)人員的工作素質(zhì)水平低。(3)工作人員對(duì)機(jī)械化水平不能靈活科學(xué)使用。(4)需要健全機(jī)械設(shè)備的整體管理體系。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，有的企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中只是表面遵守有關(guān)規(guī)范的要求，在

3、實(shí)際生產(chǎn)中并沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，由于沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致煤礦在進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)時(shí)造成作業(yè)混亂和復(fù)雜的局面，這樣一方面會(huì)影響到整體的施工質(zhì)量，另一方面會(huì)加快機(jī)械設(shè)備的破損力度，這樣增加了成本的支出，影響到整個(gè)工期的進(jìn)行，影響到整個(gè)煤礦的質(zhì)量和開(kāi)采效率?！　?.2如今的煤礦企業(yè)的工作人員文化水平比較低，對(duì)新型知識(shí)不積極學(xué)習(xí)吸收，煤礦機(jī)械設(shè)備一般在環(huán)境比較惡劣的有條件下，煤礦工作人員流動(dòng)性比較大，當(dāng)具備操作經(jīng)驗(yàn)和了解機(jī)械化水平的工作人員離職時(shí)會(huì)影響到煤礦的開(kāi)采作業(yè)，對(duì)于新招聘的員工還需要花費(fèi)一定的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，由于缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，短期內(nèi)不能提高設(shè)備的操作技能，從而影

4、響到煤礦的開(kāi)采速度，降低煤礦的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的質(zhì)量，從而影響到煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前大多數(shù)的煤礦的機(jī)械設(shè)備處于使用期限的后期階段，有的煤礦企業(yè)仍在用超過(guò)使用期限的機(jī)械設(shè)備。　　2.3通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的煤礦企業(yè)在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)沒(méi)有遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和更新，只是追求企業(yè)的產(chǎn)量和利潤(rùn)的上升，最終導(dǎo)致機(jī)械經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這就限制了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。煤礦開(kāi)采作業(yè)的前提是保證煤礦機(jī)械設(shè)備管理體系的健全，管理體系在缺乏整體性的條件下，會(huì)使管理力度薄弱，在開(kāi)采作業(yè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)突發(fā)情況，限制了煤礦企業(yè)的開(kāi)采，增加了生產(chǎn)成本的支出。工作人員在巡檢過(guò)程

5、中只關(guān)注礦井內(nèi)部的環(huán)境條件，忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查，從而影響到煤礦的整體生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益。　　三、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新方式及具體措施應(yīng)用　　3.1創(chuàng)新煤礦機(jī)電技術(shù)的管理方式主要從管理理念、管理體系和管理模式三方面進(jìn)行管理，通過(guò)一系列措施改進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的模式。首先要樹(shù)立以人文本的管理理念，工作人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，機(jī)電技術(shù)管理的主體是工作人員，提高工作人人員的工作水平是創(chuàng)新煤礦機(jī)電技術(shù)管理的首先條件，對(duì)于以人為本的管理理念首先要改變培訓(xùn)的模式，要改變以往的單一培訓(xùn)方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)、實(shí)踐、和引進(jìn)三方面結(jié)合的新型培訓(xùn)模式。企業(yè)內(nèi)部要制定員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，每年要選

6、出年輕工人進(jìn)行機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，提高年輕員工的機(jī)電專業(yè)水平，將來(lái)可以把年輕的技術(shù)骨干提到重要的崗位。通過(guò)實(shí)踐和案例分析的方式進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)可以使員工更加直接的了解機(jī)電技術(shù)。通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，拓寬技術(shù)人員的思路，進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)水平，最后還要適當(dāng)提高技術(shù)人員的薪資待遇，建立完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)突出、積極上進(jìn)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更能激發(fā)員工的工作熱情，防止技術(shù)人員的流失。　　3.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)施的重要依據(jù)是機(jī)電技術(shù)管理制度，機(jī)電技術(shù)管理制度的完善性直接影響到煤礦機(jī)電技術(shù)的好壞。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的技術(shù)投入到煤礦生產(chǎn)中，為了更好的管理煤礦機(jī)電設(shè)

7、備，需要不斷完善機(jī)電技術(shù)的管理制度，從而使技術(shù)管理有章可循。機(jī)電設(shè)備的檢查制度要實(shí)行上崗檢查制度，將地面供電所、供配電系統(tǒng)作為機(jī)電設(shè)備的主要管理工作，每個(gè)換崗的員工首先要對(duì)煤礦的供電系統(tǒng)、變電所做詳細(xì)檢查，從源頭檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài)，另外，領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)行包片檢查，科員實(shí)行包面檢查，檢查設(shè)備的安全責(zé)任制，對(duì)設(shè)備的安裝和回收要嚴(yán)格仔細(xì)檢查，保證機(jī)電設(shè)備的工作質(zhì)量。在進(jìn)行停產(chǎn)檢修前，要嚴(yán)格制定檢修計(jì)劃，詳細(xì)編寫(xiě)檢修的安全措施和檢修流程，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審核后，安排部門人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)跟蹤