生產(chǎn)規(guī)劃及管理

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1、[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理,制度一、+{;H8L9F1P-O*o生產(chǎn)科管理責任制!Z#X$U4q&Y:}0j7f*c1、在公司和制造事業(yè)部的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行公司制定的經(jīng)營決策和目標，組織完成各項生產(chǎn)任務(wù)，考核生產(chǎn)任務(wù)完成情況。.

2、,D$~,U,f4N6T9@;W8S2、組織編制年、季、月生產(chǎn)計劃，安排好車間、班組月季生產(chǎn)作業(yè)計劃，并檢查計劃執(zhí)行情況，使生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)進度計劃保持均衡。!J;E*g2~6{8Q3、充分作好生產(chǎn)前的準備工作，在下達生產(chǎn)通知單以前與有關(guān)部門密切協(xié)調(diào)，做好合同、款樣、原輔料、技術(shù)、設(shè)備工裝、勞動組織等安排落實工作。1

3、c9i&z0C??d9V-o#a$x4、組織生產(chǎn)要保證達到生產(chǎn)過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性，保證工序間的銜接?！傲魉蓖〞?，監(jiān)督成品、半成品管理及周轉(zhuǎn)手續(xù)的執(zhí)行。.D&L-b9M+c5、加強產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)值等各項指標的統(tǒng)計、考核工作，做到有制度、有專人負責、有臺帳保證，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時解決。*l(p7G4

4、-U$~6x6、組織協(xié)調(diào)安排好制造分部和其它外協(xié)加工單位的生產(chǎn)，督促其按質(zhì)量按期的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，保證結(jié)算的準確性和及時性。/r-t.a(j$d$F/_!D-c6A二、'}+`5U#M"K1z計劃、統(tǒng)計管理3z,1c0"C(M6c,

5、w1q（一）計劃管理+U7s3w1p%t9j81、根據(jù)公司下達的經(jīng)營計劃指標，公司總經(jīng)理和制造部部長領(lǐng)導下編制年度、月度生產(chǎn)計劃。2s??E??J!}-m:C:H2、生產(chǎn)計劃內(nèi)容包括產(chǎn)品的品種產(chǎn)量計劃和產(chǎn)值計劃等。7n6i$R6z'o3、年度計劃應(yīng)在每年的十月份開始編制下年度計劃。7Z9"B2d$H3u!4、每季前40天編制該季度生產(chǎn)計劃。&K7h4a)5[7U,w!@5、每月28日前編制下月生產(chǎn)作業(yè)計劃。??^$`8d0u,Z%{%k!W6、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門提供的合同任務(wù)原輔料和技術(shù)的有關(guān)資料落實情況編制。7Z*R#k"Z/P

6、$Q1z*o:{7、根據(jù)品種、數(shù)量、交貨日期，編制車間各生產(chǎn)班組具體作業(yè)計劃。4h$g,[&`(T4u0]8、根據(jù)車間各班組技術(shù)設(shè)備特點和生產(chǎn)任務(wù)大小編制計劃。"y6Y1u'L'~*x4

7、*k0K*g9、根據(jù)各工序間在生產(chǎn)的結(jié)存情況，編制月度入庫計劃，為財務(wù)科做好當月成本銷售計劃提供依據(jù)。$p9B)M,d#Z!H$L4H*c（二）統(tǒng)計管理;f'},Y8a1s)x1、制造事業(yè)部的綜合統(tǒng)計工作由生產(chǎn)計劃科負責。車間做好各生產(chǎn)小組計劃完成情況的統(tǒng)計后報生產(chǎn)科，據(jù)以編報綜合年、季、月報表。7V:X-{#~'E2、生產(chǎn)計劃科設(shè)專職統(tǒng)計人員一名，負責按時統(tǒng)計指標

8、完成情況。!O/H5W+I??L??O*`#N3、車間設(shè)專職統(tǒng)計人員一名，負責全車間的統(tǒng)計工作。&}-A"A!c8E1r#J8u.~2Q4、生產(chǎn)小組設(shè)兼職統(tǒng)計人員一名，負責：7f9y7t)_??A"h&H1V（1）%{9f8g*e$X,U#B'f"r$M裁斷組填寫發(fā)活統(tǒng)計表、裁剪報告單。7f??s)j!Y;C*

9、（2）%D9M0O0L*E*

10、(^#o縫制組填寫每日“生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)交接單”和工序卡。7[+E"x;i+{9a%X&N1j*_+y（3）.q,&J6y&{檢驗組每日填報生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計表。"I-b!z;???A%A*c*Q'Z9k![（4）4`:

11、n+y)r4c平整、包裝等組每日填報“生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)交接單”。9Q7O)m??z'n:W5、生產(chǎn)計劃科負責各項指標進度完成情況的全面檢查、考核，每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查生產(chǎn)進度完成情況，每月召開一次有各部門參加的綜合統(tǒng)計會議，檢查全月計劃完成情況。9E!d+R&?/K;x??Z1n6、生產(chǎn)科負責制造事業(yè)部生產(chǎn)指標的統(tǒng)計分析工作：+f+r48S2~"n!f"x*k（1）"N)R+i??F6e-]月度分析隨月報表以主要問題分析，中心簡明扼要，每月30日前報出。%A,S.w-k.t(K(X（2）"k#S)y:k&Z:O*W-G年度分析要全面系統(tǒng)，要求有計

12、劃，周期間的對比、存在問題的原因及解決方法，有下期預(yù)計。#t,v/D3B,}7、生產(chǎn)計劃科負責如下指標統(tǒng)計工作：;R%2@*_*q-c7z-T（1）生產(chǎn)進度表????????（日報）'V(]9P-P9C（2）流轉(zhuǎn)交接表????????（日報）1n6p??Y:o,f5U2@&{??w（3）車間工時統(tǒng)計????????（日報）.a'U(R??s8]9p（4）產(chǎn)品產(chǎn)量表????????（月報）7~4~+G*H#g（5）工業(yè)總產(chǎn)值表????????（月報）2k6Z0u9Y)o??

13、8y,e（6）年度生產(chǎn)計劃統(tǒng)計表????（月報）0L/r)D??Z6?*g6

14、G（7）裁剪發(fā)活統(tǒng)計表??????（月報）6^1@:]5^)`$X-@-C/l（8）裁剪報告單???????