常用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

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1、第一部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)新年伊始隨著公司業(yè)務(wù)量越來越多，給公司帶來了希望也帶來了風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和作業(yè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作日顯重要，目前從提交的安全管控方案等安全資料上看都存在著一些問題，在此公司安全環(huán)保部原與大家共同學(xué)習(xí)第一部分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（RiskAssessment）是指，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的工作。即，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是量化測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度?！　男畔踩慕嵌葋碇v，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅

2、、存在的弱點(diǎn)、造成的影響，以及綜合作用所帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性的評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要任務(wù)包括：　　識(shí)別組織(或稱項(xiàng)目)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)　　評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響　　確定組織(或稱項(xiàng)目)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力　　確定風(fēng)險(xiǎn)消減和控制的優(yōu)先等級(jí)　　推薦風(fēng)險(xiǎn)消減對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程注意事項(xiàng)　　在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中，有幾個(gè)關(guān)鍵的問題需要考慮。　　首先，要確定保護(hù)的對(duì)象（資產(chǎn)、人、其它）是什么？它的直接和間接價(jià)值如何？　　其次，資產(chǎn)、人、其它面臨哪些潛在威脅？導(dǎo)致威脅的問題所在？威脅發(fā)生的可能性有多大？第三，資產(chǎn)、人、其它中存在哪里弱點(diǎn)可能會(huì)被威脅？第四，一旦威脅事件發(fā)生，組織(或稱項(xiàng)目)會(huì)遭

3、受怎樣的損失或者面臨怎樣的負(fù)面影響？　　最后，組織(或稱項(xiàng)目)應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降低到最低程度？　　解決以上問題的過程，就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程。　　進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，有幾個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系必須考慮：　　每項(xiàng)資產(chǎn)可能面臨多種威脅　　威脅源（威脅代理）可能不止一個(gè)　　每種威脅可能利用一個(gè)或多個(gè)弱點(diǎn)+風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的可行途徑　　在風(fēng)險(xiǎn)管理的前期準(zhǔn)備階段，組織(或稱項(xiàng)目)已經(jīng)根據(jù)安全目標(biāo)確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中重要的就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的考慮。所謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略，其實(shí)就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的途徑，也就是規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)該延續(xù)的操作過程和方式。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的操作范圍可以是整個(gè)組織，也可以是組織中的某一部

4、分，或者獨(dú)立的信息系統(tǒng)、特定系統(tǒng)組件和服務(wù)。針對(duì)檢修公司而言可以是公司級(jí)的或部門級(jí)（管理部門或作業(yè)部門）的、班組級(jí)的（作業(yè)部下的技術(shù)組或班組）。影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)展的某些因素，包括評(píng)價(jià)時(shí)間、力度、展開幅度和深度，但這些都應(yīng)與組織(或稱項(xiàng)目)的環(huán)境和安全要求相符合。　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)在于：　　1、組織(或稱項(xiàng)目)可以通過詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)精確的認(rèn)識(shí)，并且準(zhǔn)確定義出組織(或稱項(xiàng)目)目前的安全水平和安全需求；　　2、評(píng)價(jià)的結(jié)果可用來管理安全變化。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可能是非常耗費(fèi)資源的過程，包括時(shí)間、精力和技術(shù)。常用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法-格雷厄姆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法(LEC法)LEC法是一種常用的

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，可采取計(jì)算每一項(xiàng)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)值D由三個(gè)主要因素L、E、C的指標(biāo)值的乘積表示，即D=LEC。???三種主要因素的評(píng)價(jià)方法為：???L——發(fā)生事故的可能性大小。事故發(fā)生的可能性大小用概率來表示時(shí)，絕對(duì)不可能發(fā)生的事故概率為0，必然發(fā)生的事故概率為1，因此人為的將發(fā)生事故可能極小的分?jǐn)?shù)定為0.1，必然要發(fā)生事故的分?jǐn)?shù)可定為10，介于這兩者之間的情況定為若干中間值，如下表：???E——暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中頻繁程度。人員出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間越多，發(fā)生危險(xiǎn)性越大。規(guī)定連續(xù)出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境的情況為10，而非常罕見地出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中為0.5，介于兩者之間的各種情況規(guī)

6、定若干個(gè)中間值，如下表：????C——事故產(chǎn)生的后果。事故造成人身傷害與財(cái)產(chǎn)損失變化范圍很大，所以規(guī)定分?jǐn)?shù)值在1－100之間。輕微傷害或較小財(cái)產(chǎn)損失的分類規(guī)定為1，造成人員傷亡較大的可能性規(guī)定為100，其他情況的數(shù)值在1－100之間，如下表：?D——風(fēng)險(xiǎn)值。D＝L×E×C，確定D值后關(guān)鍵是如何確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的界限值，而這個(gè)界限值并不是長(zhǎng)期固定不變的；在不同時(shí)期可根據(jù)具體情況確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的界限值，以確定持續(xù)改進(jìn)的措施。如下表：LEC法雖然比較科學(xué)，但卻難以確定各種因素的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。確定各種因素的數(shù)據(jù)時(shí)，需要建立在經(jīng)驗(yàn)判斷的基礎(chǔ)上。如發(fā)生事故的可能性（Ｌ）和發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（Ｃ），對(duì)同一工

7、作過程，不同的人員可能得出不同的評(píng)價(jià)結(jié)果。???由此可見，項(xiàng)目組應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)應(yīng)用定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的方法綜合確定評(píng)價(jià)結(jié)果；如先進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，再進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，最后補(bǔ)充調(diào)整；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定適宜的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。