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《王雪紅：臺(tái)灣女首富的過(guò)山車》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、王雪紅：臺(tái)灣女首富的過(guò)山車叛逆、直率的王雪紅是企業(yè)界的異類。她和父親王永慶性格最像，但不愿加盟父親的王國(guó)；她是位女強(qiáng)人但又懂得充分授權(quán)；她早先對(duì)宗教充滿狐疑，現(xiàn)在企業(yè)的核心高管卻都是宗教信徒。2012年3月初，《福布斯》發(fā)布的全球富豪榜上，54歲的王雪紅和丈夫陳文琦財(cái)富為40億美元，是臺(tái)灣第四大富豪。而在一年前的榜單上，他們的身家是68億美元，取代郭臺(tái)銘成為臺(tái)灣新首富。兩個(gè)月后，《福布斯》單獨(dú)發(fā)布的臺(tái)灣40富豪榜上，他們的資產(chǎn)更是增至88億美元(約560億元人民幣)，如日中天。身為全球IT界女俠的王雪紅，在過(guò)去一年里，由于其旗下宏達(dá)電(HTC)公司股價(jià)先是大幅
2、攀升，市值一度超過(guò)了諾基亞，后卻一瀉千里、縮水過(guò)半，坐了把過(guò)山車；在市場(chǎng)，第三季HTC打敗蘋果，站上北美智能銷售榜首，但在訴訟中被判侵犯蘋果專利。王雪紅自從在企業(yè)界嶄露頭角至今，始終為人所津津樂(lè)道。她是被稱為臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶的女兒，但又不是傳統(tǒng)意義上的富二代她性格叛逆，不進(jìn)父親執(zhí)掌的家族企業(yè)，二十多年前以母親給她的房子抵押貸款五百萬(wàn)元新臺(tái)幣開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。飛機(jī)上痛哭的創(chuàng)業(yè)者看到新聞時(shí)，她覺(jué)得很不可思議。當(dāng)時(shí)空姐認(rèn)出了她，還一度不想把報(bào)紙給她，以免其情緒受影響。但王雪紅堅(jiān)持要看。自創(chuàng)業(yè)之初，圍繞王雪紅的非議和壓力就一直存在。高盛證券執(zhí)行董事鄭昭義對(duì)記者
3、稱，王雪紅總是選擇走一條人比較少且寂寞的路，這是王雪紅常常在當(dāng)時(shí)不被理解、事后卻被形容為獨(dú)辟蹊徑的主因。王雪紅曾因?yàn)楸粚?duì)手公司控告而哭過(guò)，也曾經(jīng)因?yàn)闃I(yè)績(jī)太差躲起來(lái)不見(jiàn)人，不過(guò)現(xiàn)在她常說(shuō)當(dāng)自己不快樂(lè)時(shí)，都能夠瞬間處理心情。跟王雪紅同年、從小就一起玩大的表哥高英聰評(píng)價(jià)說(shuō)：她學(xué)會(huì)了謙卑。臺(tái)灣第一家掛牌上市的網(wǎng)絡(luò)公司友訊集團(tuán)在2003年底控告王雪紅旗下威盛電子一位離職員工，控告書稱這位員工為了竊取友訊研發(fā)成果，到友訊上班，再回到威盛復(fù)職。當(dāng)時(shí)王雪紅正從北京返回臺(tái)灣。在香港返臺(tái)的飛機(jī)上看到這則新聞時(shí)，她覺(jué)得很不可思議。當(dāng)時(shí)空姐認(rèn)出了她，還一度不想把報(bào)紙給她，以免其情緒受
4、影響。但王雪紅堅(jiān)持要看，后來(lái)大哭起來(lái)。下飛機(jī)后，她跟丈夫陳文琦一起去找臺(tái)北士林的靈糧堂教會(huì)主任牧師劉群茂。王雪紅把一肚子的委屈、不滿及憤怒，全數(shù)倒給牧師。但她不會(huì)因此受打擊。高英聰說(shuō)道。她白手起家，卻打造出兩支臺(tái)灣股王威盛電子與HTC。她喜歡跳躍式地去賭大的，如當(dāng)年威盛與英特爾一戰(zhàn)成名；后又與蘋果公司交鋒，兩年前的公司年終晚會(huì)上，王雪紅毫不諱言要挑戰(zhàn)喬布斯。她的性格自小養(yǎng)成。1981年夏天，王雪紅在美國(guó)伯克利大學(xué)獲取經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。王永慶本想讓她回到臺(tái)塑上班，并建議她從最底層做起?？墒峭跹┘t卻執(zhí)意要去二姐王雪齡的大眾電腦去，一干就是7年，直到1988年創(chuàng)辦威盛
5、電子。當(dāng)時(shí)王雪紅為多賣出幾臺(tái)電腦，常常一個(gè)人拖個(gè)大桌子，租個(gè)展會(huì)攤位到處推銷。一次王雪紅接到一筆70萬(wàn)美元的西班牙訂單，十分興奮。結(jié)果被騙。她一人獨(dú)自飛到西班牙，在巴塞羅那待了半年，還雇了保鏢，以追討這筆債，但最終還是沒(méi)能夠把錢給要回來(lái)。不過(guò)這趟歐洲行，讓王雪紅打出了大眾電腦在歐洲市場(chǎng)的名聲。王雪紅受到的第二次挫折，是受到英特爾的打壓。威盛的芯片在1999年勢(shì)如破竹，紛紛為IBM、惠普等巨頭所采用，而英特爾卻祭出侵權(quán)官司策略。威盛與英特爾此后開(kāi)始了漫長(zhǎng)的訴訟，其間威盛股價(jià)暴跌，市值縮水逾六成，并引來(lái)股東謾罵，一些員工也紛紛出走。直到2003年，雙方才達(dá)成10年
6、的交互授權(quán)協(xié)議，結(jié)束了這場(chǎng)小蝦米對(duì)抗大鯨魚之戰(zhàn)。第3頁(yè)當(dāng)時(shí)媒體紛紛報(bào)道王雪紅玩衰威盛，王雪紅的第一個(gè)反應(yīng)，除了擔(dān)心教會(huì)的名聲受到影響外，還時(shí)常擔(dān)心父親是否會(huì)因此蒙羞。2006年她才走出陰霾，變得低調(diào)，愿意虛心地接受外界批評(píng)。王雪紅給人的印象是大嗓門、笑聲爽朗、性格率真、不愿受人管制。高英聰說(shuō)：王雪紅是王永慶幾個(gè)孩子中最像他的，連走路、講話的神韻都像。但在管理風(fēng)格上，有別于父親中央集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，她更喜歡充分授權(quán)。她從父親身上學(xué)到的品質(zhì)則是嚴(yán)謹(jǐn)和勤奮王永慶當(dāng)年要求所有子女從中學(xué)到大學(xué)，每人每周必須寫一封家書且不能寫成流水賬。不露聲色寵員工幾年后，周永明才得知當(dāng)
7、年的插曲，他開(kāi)始說(shuō)簡(jiǎn)直無(wú)法相信，后又感慨王雪紅和卓火土仁慈到從沒(méi)讓他看出一點(diǎn)焦慮。在公開(kāi)場(chǎng)合，王雪紅習(xí)慣將紛至沓來(lái)的榮譽(yù)和光環(huán)推到屬下與合作伙伴身上。她的商業(yè)王國(guó)的建立，不僅得益于嗅到并善于把握科技行業(yè)發(fā)展趨向，也與其內(nèi)部管理方式有關(guān)她在臺(tái)灣有著科技伯樂(lè)之稱，有傳媒稱之為全球科技圈最會(huì)用人、借力使力的女企業(yè)家。她找到的第一匹千里馬就是后來(lái)成為其丈夫的陳文琦(現(xiàn)任威盛電子總經(jīng)理)。王雪紅曾不止一次對(duì)外表示，她看中了陳的聰明才智，感覺(jué)自己可以退居第二線，讓專業(yè)經(jīng)理人放手一搏。等1997創(chuàng)辦HTC的時(shí)候，王雪紅已經(jīng)等了第一任總裁卓火土好幾年。很多人評(píng)價(jià)王雪紅識(shí)貨，卓
8、火土看起來(lái)像鄰家老爹，長(zhǎng)得毫不起眼，在
