it應(yīng)用項(xiàng)目管理

《it應(yīng)用項(xiàng)目管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、IT應(yīng)用項(xiàng)目管理21第1章項(xiàng)目立項(xiàng)(一)需求管理1.關(guān)鍵過程：?需求獲取?需求分析?需求規(guī)格?需求管理2.涉及的主要角色：用戶代表、ＢＡ人員、規(guī)劃人員、項(xiàng)目經(jīng)理3.主要工作內(nèi)容：需求提出、業(yè)務(wù)分析、Ｃｈａｒｔｅｒ發(fā)布等。(二)質(zhì)量管理1.關(guān)鍵過程：?質(zhì)量保證涉及的主要角色：QA。主要工作內(nèi)容：啟動控制等。(三)項(xiàng)目交付件1.關(guān)鍵過程?配置管理?文檔管理2.涉及的主要角色：配置管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、用戶代表。3.主要工作內(nèi)容：立項(xiàng)申請報(bào)告、初步需求分析報(bào)告、項(xiàng)目Charter。21第1章概念階段(一)需求管理1.關(guān)鍵過程

2、?需求獲取?需求分析?需求規(guī)格?需求管理2.涉及的主要角色：用戶代表、ＢＡ人員、規(guī)劃人員、項(xiàng)目經(jīng)理3.主要工作內(nèi)容：需求分析、可行性分析、信息安全分析等。(二)項(xiàng)目管理1.關(guān)鍵過程?項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目監(jiān)控?風(fēng)險(xiǎn)管理?供方管理2.涉及的主要角色：項(xiàng)目經(jīng)理、采購人員、項(xiàng)目成員、所有干系人員。3.主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理（工作分派、工作監(jiān)控、問題和風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目例會、項(xiàng)目月報(bào)、項(xiàng)目匯報(bào)、平臺應(yīng)用等。）、項(xiàng)目開工會議、項(xiàng)目ＰＤＰ／ＰＭＰ、制定項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)等。(三)質(zhì)量管理1.關(guān)鍵過程?質(zhì)量保證涉及主要角色：QA。主要

3、工作內(nèi)容：準(zhǔn)備情況審視。?技術(shù)評審21涉及主要角色：技術(shù)評審組。主要工作內(nèi)容：可行性ＴＲ。?決策評審涉及主要角色：項(xiàng)目管理組。主要工作內(nèi)容：概念ＤＣＰ。(一)配置與度量1.關(guān)鍵過程?配置管理主要角色：配置管理員。主要工作內(nèi)容：配置管理（制定配置管理計(jì)劃、建立項(xiàng)目配置庫、建立基線、變更控制、配置審計(jì)、配置狀態(tài)發(fā)布等）。?變更管理主要角色：PM/CCB。主要工作內(nèi)容：如有變更則執(zhí)行變更。?度量管理主要角色：度量管理員。主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目度量（制定度量管理計(jì)劃、收集度量數(shù)據(jù)、維護(hù)度量表、度量分析等）。(二)項(xiàng)目交付件1.

4、關(guān)鍵過程?配置管理?文檔管理2.涉及的主要角色：配置管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、用戶代表3.主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目ＷＢＳ、ＲＴＭ、項(xiàng)目PMP、項(xiàng)目估算表、需求分析報(bào)告、可行性分析報(bào)告、配置狀態(tài)表的管理等等。2121第1章選擇階段(一)需求管理1.關(guān)鍵過程?需求獲取?需求分析?需求規(guī)格?需求管理2.涉及的主要角色：用戶代表、ＢＡ人員、項(xiàng)目經(jīng)理3.主要工作內(nèi)容：制定RFP等。(二)項(xiàng)目管理1.關(guān)鍵過程?項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目監(jiān)控?風(fēng)險(xiǎn)管理?供方管理2.涉及的主要角色：項(xiàng)目經(jīng)理、采購人員、項(xiàng)目成員、所有干系人員。3.主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理（工

5、作分派、工作監(jiān)控、問題和風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目例會、項(xiàng)目月報(bào)、項(xiàng)目匯報(bào)、平臺應(yīng)用等。）、供應(yīng)商/方案選擇標(biāo)準(zhǔn)、SOW/合同簽訂、資產(chǎn)申購等。(三)質(zhì)量管理4.關(guān)鍵過程?質(zhì)量保證涉及主要角色：QA。主要工作內(nèi)容：中間審視。?技術(shù)評審21涉及主要角色：技術(shù)評審組。主要工作內(nèi)容：方案建議ＴＲ。?決策評審涉及主要角色：項(xiàng)目管理組。主要工作內(nèi)容：選擇ＤＣＰ。(一)配置與度量1.關(guān)鍵過程?配置管理主要角色：配置管理員。主要工作內(nèi)容：配置管理（制定配置管理計(jì)劃、建立項(xiàng)目配置庫、建立基線、變更控制、配置審計(jì)、配置狀態(tài)發(fā)布等）。?變更管理主

6、要角色：PM/CCP。主要工作內(nèi)容：如有變更則執(zhí)行變更。?度量管理主要角色：度量管理員。主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目度量（制定度量管理計(jì)劃、收集度量數(shù)據(jù)、維護(hù)度量表、度量分析等）。(二)工程管理2.關(guān)鍵過程?方案建議?設(shè)計(jì)規(guī)程?測試規(guī)程?驗(yàn)收規(guī)程3.涉及的主要角色：設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)開發(fā)、測試人員、用戶代表。211.主要工作內(nèi)容：方案建議。(一)項(xiàng)目交付件1.關(guān)鍵過程?配置管理?文檔管理2.涉及的主要角色：配置管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、用戶代表3.主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目RFP、方案建議書、供應(yīng)商/方案選擇報(bào)告、項(xiàng)目SOW、配置狀態(tài)表的管理等

7、等。21第1章方案階段(一)需求管理1.關(guān)鍵過程?需求獲取?需求分析?需求規(guī)格?需求管理2.涉及的主要角色：用戶代表、ＢＡ人員、項(xiàng)目經(jīng)理3.主要工作內(nèi)容：完成需求規(guī)格等。(二)項(xiàng)目管理4.關(guān)鍵過程?項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目監(jiān)控?風(fēng)險(xiǎn)管理?供方管理5.涉及的主要角色：項(xiàng)目經(jīng)理。6.主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理（工作分派、工作監(jiān)控、問題和風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目例會、項(xiàng)目月報(bào)、項(xiàng)目匯報(bào)、平臺應(yīng)用等。）等。(三)質(zhì)量管理7.關(guān)鍵過程?質(zhì)量保證涉及主要角色：QA。主要工作內(nèi)容：中間審視。?技術(shù)評審21涉及主要角色：技術(shù)評審組。主要工作內(nèi)容：需求規(guī)格

8、、概要設(shè)計(jì)。(一)配置與度量1.關(guān)鍵過程?配置管理主要角色：配置管理員。主要工作內(nèi)容：配置管理（制定配置管理計(jì)劃、建立項(xiàng)目配置庫、建立基線、變更控制、配置審計(jì)、配置狀態(tài)發(fā)布等）。?變更管理主要角色：PM/CCP。主要工作內(nèi)容：如有變更則執(zhí)行變更。?度量管理主要角色：度量管理員。主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目度量（制定度量管理計(jì)劃、收集度量數(shù)據(jù)、維護(hù)度量表、度量分析等）。