深基坑專家論證的程序

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1、關于深基坑專家論證的程序據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號規(guī)定: 一、組織、編制第五條 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。第六條 建筑工程實行施工總承包的,專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。第九條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施

2、工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會?! ∠铝腥藛T應當參加專家論證會:  (一)專家組成員;  (二)建設單位項目負責人或技術負責人; ?。ㄈ┍O(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員; ?。ㄋ模┦┕挝环止馨踩呢撠熑?、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員; ?。ㄎ澹┛辈?、設計單位項目技術負責人及相關人員。二、專家及論證程序第十條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。  本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。第十一條 專家論證的主要內(nèi)容: ?。ㄒ唬m椃?/p>

3、案內(nèi)容是否完整、可行;  (二)專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范; ?。ㄈ┌踩┕さ幕緱l件是否滿足現(xiàn)場實際情況?! m椃桨附?jīng)論證后,專家組應當提交論證報告,對論證的內(nèi)容提出明確的意見,并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。第十二條 施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后,方可組織實施?! 嵭惺┕た偝邪?,應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。第十三條 專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改

4、,并重新組織專家進行論證。第十四條 施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項方案。  如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應當按本辦法第八條重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案,施工單位應當重新組織專家進行論證。第十五條 專項方案實施前,編制人員或項目技術負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。三、專家選擇第二十條 各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當按專業(yè)類別建立專家?guī)臁<規(guī)斓膶I(yè)類別及專家數(shù)量應根據(jù)本地實際情況設置?! <颐麊螒斢枰怨?。  第二十一條 專

5、家?guī)斓膶<覒斁邆湟韵禄緱l件: ?。ㄒ唬┱\實守信、作風正派、學術嚴謹; ?。ǘ氖聦I(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗; ?。ㄈ┚哂懈呒墝I(yè)技術職稱?! 〉诙l 各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當根據(jù)本地區(qū)實際情況,制定專家資格審查辦法和管理制度并建立專家誠信檔案,及時更新專家?guī)?。相關表格依據(jù)《山西省建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》DBJ04/T289-20111、《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證表》表C2.5.72、《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案報審表》表A6見附頁深基坑專項施工

6、方案專家論證表編號:工程名稱總承包單位分包單位企業(yè)技術負責人監(jiān)理單位項目技術負責人建設單位項目監(jiān)理負責人分部分項工程名稱項目負責人專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務職稱專業(yè)專家來源專家論證意見(可附頁)專家簽字論證報告?zhèn)浒盖闆r項目負責人:安全資料管理人員:超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案報審表編號:工程名稱:致(建設單位)(監(jiān)理單位)我單位已經(jīng)編寫了(分部分項工程)的專項施工方案,并按專家論證意見進行了修訂,請予以審查。附:專項施工方案及專家論證報告施工單位項目經(jīng)理部(章)項目負責人:日期:審查意見:監(jiān)理工程師:日期

7、:審核意見:監(jiān)理單位項目監(jiān)理部(章)總監(jiān)理工程師:日期:審核意見:建設單位項目經(jīng)理部(章)項目負責人:日期:

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