十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點

十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點

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1、十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點十大給力醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷觀點很多醫(yī)院管理者對醫(yī)院營銷的概念是模糊不清的,一般醫(yī)院都是設(shè)立企劃部,而不是營銷中心。而企劃部干什么呢,就是做廣告策劃。這意味著對醫(yī)院營銷來講,存在制度上的硬傷。企劃部的定位意味著只能在極小的范圍

2、內(nèi)思考醫(yī)院營銷,而醫(yī)院營銷需要在全方位的資源整合下完成系統(tǒng)工作。于是出現(xiàn)一種現(xiàn)象,企劃人員只顧門診量,不擇手段拉患者,整天想的都是所謂的創(chuàng)意和點子,無形中進入一種宿命式怪圈——招式策劃,用完招式就該下崗了?! ”救朔磸?fù)思考這個問題,最終得出結(jié)論:醫(yī)院管理者和醫(yī)院策劃人都應(yīng)該明白,營銷是系統(tǒng)工作,系統(tǒng)的完善開始于思想的成熟,策劃人最寶貴的是具有獨立、獨到的創(chuàng)新思想,而不是一個簡單的點子或者創(chuàng)意。換句話說,對營銷理論的一知半解、對消費認知的隱隱約約、對營銷管理的模模糊糊,靠自身的小聰明想點子,想創(chuàng)意,于是大搞醫(yī)院營銷策劃,是不負

3、責(zé)任的,這樣的策劃人也是最無能的?! 『芏嗳藛?,醫(yī)院營銷沒有成熟的理論體系,我們靠什么來指引營銷策劃?怎么沒有成熟的理論體系呢?市場營銷早已有成熟的理論體系,醫(yī)院營銷只不過將市場營銷用于患者的市場,換了消費者而已。只不過,從事醫(yī)院營銷要從思想上轉(zhuǎn)變營銷觀念,還要更深層次挖掘營銷真相——患者不是上帝,是來求醫(yī)的消費者。記住,讓患者來求醫(yī),就是一切營銷的中心思想。基于此總結(jié)了十個營銷觀念,希望與從事醫(yī)院營銷工作的朋友商榷?! ?、鄙視招式策劃;  真正的醫(yī)院是不需要“策劃”的,但是需要營銷??床儆诒粍酉M,正常人不會因為你的創(chuàng)

4、意和策劃而歡呼雀躍,擠破醫(yī)院門檻來看病。只有患者,才會真正關(guān)心醫(yī)療信息。因此,醫(yī)院營銷不是去開發(fā)市場,只需要發(fā)現(xiàn)市場,并滿足市場需求即可。有些人過于聰明,整天想創(chuàng)意和點子吸引患者,用的都是手段和陷阱,這樣對待患者的醫(yī)院策劃和醫(yī)院,做不成功是必然的?! ∥覐膩聿挥脹]有市場營銷理論功底的策劃。特別是設(shè)計轉(zhuǎn)策劃,文案轉(zhuǎn)策劃,編輯轉(zhuǎn)策劃、記者轉(zhuǎn)策劃過渡階段的人?! ∈裁词轻t(yī)院營銷?醫(yī)院最大的營銷就是回歸本質(zhì),做好醫(yī)院應(yīng)該做的事情——為病人看好病。目前民營醫(yī)院的策劃人所謂策劃就是一味追求新點子、好創(chuàng)意,每天都活得很累。而每一個點子,每

5、一個創(chuàng)意幾乎都在以拉門診量為中心,大大偏離醫(yī)院營銷的根本目的,最可怕的是,患者來了,沒有真正獲得救治,而是進入一個設(shè)計精妙陷阱。這樣的策劃和經(jīng)營沒有可持續(xù)性,創(chuàng)意終將山窮水盡,醫(yī)院經(jīng)營會逐漸走下坡路,無可救藥。目前90%的民營醫(yī)院都存在這種問題,不加以匡正,必將被淘汰。  2、讓患者來“求醫(yī)”;  我贊成公立醫(yī)院的說法,我們沒有廣告部,只有宣傳科。廣告是為商業(yè)利益服務(wù)的工具,宣傳是對好東西的宣揚傳播。仔細品讀,有本質(zhì)的區(qū)別,對醫(yī)院這種救死扶傷的特殊機構(gòu)來講,更有深層意義。  很多醫(yī)院沒有做廣告,或者只做很少的宣傳,照樣人滿為

6、患,為什么呢?因為他們懂得如何讓患者來求醫(yī),具備一套吸引患者來求醫(yī)的工作體系?! 〔豢蜌獾刂v,醫(yī)院求患者來看病,首先“生病”的不是患者,是醫(yī)院。醫(yī)院經(jīng)營者“有病”才會想去求患者——廣告就是求患者的卑瑣劣行。營銷策劃的終極境界不是僅僅花錢去做廣告,而是做更多的事讓患者有信心來醫(yī)院治療。醫(yī)療服務(wù)屬于被動消費,不要誤解為因為消費者是被動的,所以你將要去強拉硬扯。剛好相反,醫(yī)院應(yīng)該樹立更高的姿態(tài),因為患者是主動性的,而且需求迫切?! 槭裁茨阕隽撕芏酄I銷工作,患者還是不來求你呢?原因很簡單,因為你的營銷方向是錯誤的,營銷技巧是失敗的

7、,你所傳達的信息給患者的印象是:不值得來求你看病。  3、不競爭的王道營銷;  做營銷策劃,沒有王道精神,說明格局不夠。格局狹隘的策劃人,給醫(yī)院樹立的象形就跟策劃人本身一樣。老板如何檢視醫(yī)院的品牌形象?就看看站在你身邊的策劃總監(jiān),你認為他是什么形象,你的醫(yī)院在消費者心目中就是什么形象?! ∥易霾邉澲皶J真分析競爭對手,但是分析的目的不是與他們搶市場,搶,就意味著瓜分,瓜分就意味著只能拿其中一份子。為什么要這樣呢,我既然動手了,就沒你吃的。所以我說,我的策劃,掠奪只是手段,不競爭才是目的?! ∫坏┱嬲_實施策劃方案就從來不考

8、慮競爭對手。如果你的想法基于與別人爭奪,那么你參與競爭得到的只是這個市場的一部分;如果你的想法是基于是通吃,那么你參與競爭的目的就是不競爭。當(dāng)年蔣介石被毛澤東打得落花流水,提出“劃江而治”,毛澤東回應(yīng)的是“打過長江去,解放全中國”。回想曾經(jīng)的“國共和談”,蔣介石肯定悔恨對毛澤東下手太軟,多

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