戰(zhàn)略管理學(xué)精要

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1、戰(zhàn)略管理學(xué)精要（2008年北京市高等教育精品立項(xiàng)教材）作者：馬浩2008年2月出版ISBN：978-7-301-11214-4/F?1488戰(zhàn)略管理學(xué)精要馬浩編著圖書(shū)在版編目(CIP)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理學(xué)精要/馬浩編著.—北京：北京大學(xué)出版社，2008.2(21世紀(jì)MBA規(guī)劃教材)ISBN978-7-301-11214-4Ⅰ.戰(zhàn)…Ⅱ.馬…Ⅲ.企業(yè)管理-研究生-教材Ⅳ.F270中國(guó)版本圖書(shū)館CIP數(shù)據(jù)核字（2008）第011904號(hào)目錄序前言第一部分戰(zhàn)略導(dǎo)論：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略家和戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略的定義與特點(diǎn)第一節(jié)戰(zhàn)略的定義

2、第二節(jié)戰(zhàn)略的階層第三節(jié)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)第四節(jié)戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則本章小結(jié)第二章戰(zhàn)略家和高層管理團(tuán)隊(duì)第一節(jié)管理者的定義與要?jiǎng)?wù)第二節(jié)管理者的角色與特點(diǎn)第三節(jié)管理者的技能第四節(jié)有效管理者的特點(diǎn)第五節(jié)作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)第六節(jié)管理者到底有多大作用？本章小結(jié)第三章戰(zhàn)略管理的目的與過(guò)程第一節(jié)戰(zhàn)略管理的最終目的在于取勝第二節(jié)企業(yè)的使命與遠(yuǎn)見(jiàn)第三節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)體系第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效第五節(jié)戰(zhàn)略管理過(guò)程第六節(jié)本書(shū)選材思路與章節(jié)預(yù)覽本章小結(jié)第二部分戰(zhàn)略分析：總體范式、外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力第四章戰(zhàn)略分析的一個(gè)基本框架第一節(jié)戰(zhàn)略分析的功能

3、第二節(jié)一個(gè)基本的戰(zhàn)略分析框架第三節(jié)SWOT分析之精髓第四節(jié)戰(zhàn)略分析的總體范式第五節(jié)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析第六節(jié)企業(yè)的宏觀環(huán)境分析本章小結(jié)第五章產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第一節(jié)產(chǎn)業(yè)分類法：廣義產(chǎn)業(yè)分析第二節(jié)產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)：“結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效”范式第三節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：一個(gè)基本分析框架第四節(jié)產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析：細(xì)分市場(chǎng)與戰(zhàn)略群組第五節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：對(duì)手肖像本章小結(jié)第六章企業(yè)資源與能力組合第一節(jié)資源與能力第二節(jié)資源本位企業(yè)觀第三節(jié)資源與能力分析：一個(gè)基本分析框架第四節(jié)資源獨(dú)特性的進(jìn)一步探討：模仿與替代第五節(jié)資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)

4、分析理論的關(guān)系本章小結(jié)第三部分戰(zhàn)略應(yīng)用：公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略第七章公司戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)范圍、核心競(jìng)爭(zhēng)力與公司管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的任務(wù)第二節(jié)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與業(yè)務(wù)范圍第三節(jié)縱向一體化：實(shí)質(zhì)、動(dòng)機(jī)、評(píng)審與管理第四節(jié)多元化戰(zhàn)略：動(dòng)因、路徑、方向與績(jī)效第五節(jié)多元化戰(zhàn)略的管理：理論與方法本章小結(jié)第八章業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：基本戰(zhàn)略類型、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的任務(wù)與研討第二節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：邁爾斯與斯諾的戰(zhàn)略分類法第三節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：波特的戰(zhàn)略類型第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類與特點(diǎn)第五節(jié)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分析第六節(jié)其他新近理論發(fā)展本章小結(jié)附錄戰(zhàn)略管理：學(xué)科述

5、評(píng)與案例樣本附錄1戰(zhàn)略管理：學(xué)科述評(píng)附錄2戰(zhàn)略管理：案例樣本注釋參考文獻(xiàn)后記序盧海波北京大學(xué)國(guó)際MBA2005在職班學(xué)員2007年12月序我們所處的時(shí)代是一個(gè)必須靠戰(zhàn)略來(lái)取勝的時(shí)代。在這樣的時(shí)代若想成為勝者，除了要有敢于亮劍的勇氣與膽略之外，特別要有謀篇布局的大智慧。在中國(guó)改革開(kāi)放之初的20世紀(jì)80年代，腦子活分的人靠著千辛萬(wàn)苦、千難萬(wàn)險(xiǎn)、千山萬(wàn)水和千言萬(wàn)語(yǔ)完成了原始積累，對(duì)他們而言戰(zhàn)略不重要，能憑著下辛苦勁兒把事辦成就行，浙商是這些人中的杰出代表；而對(duì)于有些腦子不活分但有關(guān)系的人，根本就不靠辛苦過(guò)日子，一紙批

6、文就能達(dá)到同千辛萬(wàn)苦、千難萬(wàn)險(xiǎn)、千山萬(wàn)水和千言萬(wàn)語(yǔ)一樣的效果，心思都花在搞關(guān)系上，誰(shuí)還在乎戰(zhàn)略？在90年代，老實(shí)人依然靠著本分做事、低調(diào)為人賺錢，積極納稅應(yīng)付工商稅務(wù)城管和各路神仙；而有些不老實(shí)的人則憑著國(guó)企改制和MBO，轉(zhuǎn)閃騰挪凌波微步間就將國(guó)有資產(chǎn)化公為私繼續(xù)發(fā)財(cái)，這時(shí)候誰(shuí)還關(guān)心戰(zhàn)略？終于到了新世紀(jì)，社會(huì)都講究和諧，中國(guó)成了世界工廠里生產(chǎn)最旺盛的車間，財(cái)務(wù)報(bào)表要用GAAP規(guī)則，工作語(yǔ)言要用外語(yǔ)，靠OEM辛苦勁賺的那3—5個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)眼就被人民幣升值一掃而光，跑關(guān)系找靠山也沒(méi)了，靠山也正拿著一本戰(zhàn)略書(shū)老老實(shí)實(shí)

7、啃呢！潛規(guī)則不靈，靠辛苦勁也難以為繼，各路局中人才恍然大悟，該返璞歸真老老實(shí)實(shí)面對(duì)問(wèn)題啦！即使到了不得不學(xué)的地步，即使局中人都知道戰(zhàn)略重要，但依然很少有人能靜下心來(lái)，用認(rèn)識(shí)一個(gè)事物的最基本的方法、工具來(lái)進(jìn)行研究，來(lái)全面、系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略；相反，我們更多地看到的便是那些急功近利、“葵花寶典”式的快餐書(shū)籍，但稍微有腦子的人都可以想一想，如果讀完一本書(shū)就能讓一個(gè)企業(yè)家知道如何贏，讀50個(gè)秘訣就能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，那中國(guó)的問(wèn)題解決起來(lái)也就簡(jiǎn)單多了。在這樣的一個(gè)背景下，馬浩教授的這本《戰(zhàn)略管理學(xué)精要》橫空出世，頗值得關(guān)注。該

8、書(shū)一反現(xiàn)有流行的體例，不以現(xiàn)實(shí)案例或者現(xiàn)實(shí)企業(yè)破題，也不拋出一個(gè)個(gè)語(yǔ)驚四座的包袱吸引目光，而是回到根本，從戰(zhàn)略一詞的詞源詞義講起，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)略學(xué)和戰(zhàn)略管理諸種ABC開(kāi)始，將戰(zhàn)略管理的起源、學(xué)派歷史演進(jìn)和流派分野講述得條理分明，為定義“戰(zhàn)略管理”這個(gè)宏大敘事的問(wèn)題打下了一個(gè)扎實(shí)的語(yǔ)境和規(guī)則基礎(chǔ)。在扎實(shí)地勾勒出問(wèn)題的框架與邊界后，作者依然以小火慢燉的方式，暫時(shí)先避開(kāi)各種流行的模型、范式，也