螺旋聯(lián)想之人力資源管理

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1、螺旋的聯(lián)想之人力資源管理聯(lián)想的核心理念中，有一句非常經(jīng)典的話——辦公司就是辦人。企業(yè)所有行為其實是人行為的反映，所以正視人的作用，才能把企業(yè)辦好。聯(lián)想的企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的打造起到了至關重要的作用，而其中的嚴格文化和親情文化是在對人的管理中產(chǎn)生的，并且在對人的管理中體現(xiàn)得到最明顯。這兩種文化在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，并且還起到了對核心能力承上啟下的作用。今天，它們?nèi)允锹?lián)想新文化的主要構成內(nèi)容。入模子“入模子”是聯(lián)想的一個慣用語，是指每個進入聯(lián)想的員工都必須進入聯(lián)想的“模子”，成為與聯(lián)想需要相符的聯(lián)想人。聯(lián)想的“入?！苯逃譃閮蓪樱粚邮轻?/p>

2、對一般員工的，一層是針對管理人員和骨干的。一般員工“入?！?，最基本的要求就是要按照聯(lián)想的行為規(guī)范做事，就是要接受聯(lián)想基本的企業(yè)文化。行為規(guī)范主要是由財務制度、庫房制度、部門接口制度、人事制度等等一系列規(guī)章制度組成，以崗位責任制為核心。這些制度是以民主集中制和按勞分配為指導思想，與員工的基本利益相符，可以很快地被員工接受。員工受到壓力進入“模子”后，個人的綜合素質(zhì)和能力也就得到了提高。管理人員和骨干人員“入模”，除了上述的要求外，還有更高層次的要求。第一，要有犧牲精神，在工作中要迎難而上、任勞任怨、胸懷寬廣、不謀私利；第二，要有堂堂正氣；第三，要堅持集

3、團的統(tǒng)一性；第四，要有全局眼光，知道負責的工作在企業(yè)中的位置；第五，要會帶隊伍；第六，要有求實精神；第七，要有為民族做一番事業(yè)的理想。分兩個層次進行“入模教育”，培養(yǎng)出來的人才是符合企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。對于好員工，聯(lián)想還有七個標準，即敬業(yè)精神和上進心、有韌性、有責任感、有悟性、富有創(chuàng)新精神、善于溝通、既會工作，又會生活。要“入?！本褪且邮芷髽I(yè)文化，將企業(yè)文化形成全體員工和干部的共識。企業(yè)文化主要是在工作中潛移默化感染人，但在工作的前期，加“壓”是必要的促進手段。加壓有一個非常重要的前提，就是模子夠不夠堅硬，能夠不被壓跨，還能保持模子原型。聯(lián)想已經(jīng)

4、有了非常好的模子，這是常期加強企業(yè)文化建設的結(jié)果，為“入模子”提供了很好的條件，因而現(xiàn)在抓的是如何入好模的工作。聯(lián)想主要通過三項工作來保證“入模”的質(zhì)量：一是辦好聯(lián)想管理學院，管理學院系統(tǒng)地進行“入模子”教育；二是加強黨組織對員工的思想教育；三是每周六下午兩小時的學習討論會?！叭肽Ｗ印苯逃莻€手段，其目的就是讓全員形成統(tǒng)一的思想，以“平等、信任、欣賞、親情”的做人風格、“認真、嚴格、主動、高效”的做事風格、“誠信為本”的道德觀等一系列企業(yè)核心理念培養(yǎng)高素質(zhì)的聯(lián)想人。只有在思想上達到一致，才會在行動上協(xié)調(diào)，共同努力打造企業(yè)的綜合競爭力。培養(yǎng)人才的方法第

5、一種方法：“縫鞋墊”與“做西服”聯(lián)想認為，要培養(yǎng)一個戰(zhàn)略型的人才就和培養(yǎng)一個裁縫一樣，有著相通的道理。剛學縫紉的時候，不拿上等的毛料去做西服，而應該先學縫鞋墊。只有通過不斷地實踐和學習，才能培養(yǎng)出手藝，最后做出上等的西服。企業(yè)培養(yǎng)人也是一樣，要逐步提高，不可一步登天。聯(lián)想科技公司(現(xiàn)神州數(shù)碼科技公司)經(jīng)理郭為，就是一個典型的例子。郭為在聯(lián)想集團工作九年，崗位就變動了近十次，每一次都是不同類型的工作，他擔任過總裁秘書、公關部經(jīng)理、辦公室主任經(jīng)理、業(yè)務部門經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理等職務，工作中也有過出錯，甚至在全體員工大會上作過檢查。正是通過多次的磨練，才使他

6、真正成為聯(lián)想集團的精英。聯(lián)想集團的新總裁楊元慶，也經(jīng)歷了同樣的鍛煉才成為聯(lián)想的領袖。他從中國科技大學研究生畢業(yè)到聯(lián)想，并不是直接干上重要的工作，而是當了一名推銷員，又慢慢成為業(yè)務部經(jīng)理，才被調(diào)到最重要的微機事業(yè)部做總經(jīng)理。在微機事業(yè)部，他的才華能到充分的展示，最終被推上了當家人的位置。這種扎實地培養(yǎng)方法，在企業(yè)間并不多見，但是正是通過穩(wěn)扎穩(wěn)打的培養(yǎng)，才造就了一批經(jīng)驗豐富、見識卓越的聯(lián)想人。第二個方法：“賽馬中識別好馬”、“誰跑得快支持誰”識別人才的最好方法，是在工作中觀察；培養(yǎng)人才的最好方法，也是在工作中鍛煉。在工作中培養(yǎng)出來的人才，才是最適合企業(yè)需

7、要的人。在動態(tài)的過程中，通過實踐、認識、再實踐、再認識不斷地循環(huán)，以工作為中心提高能力，提高的能力是最符合實際需要的。通過觀察，發(fā)現(xiàn)出優(yōu)秀的人才，給予更多的支持和培養(yǎng)。從1990的以來，聯(lián)想就一直大量起用新人，每年幾乎都要提拔數(shù)十名的年輕人。年輕人先是到副職上工作，處在正職的聯(lián)想人經(jīng)驗豐富，在工作中有意地培養(yǎng)年輕力量，從“賽馬中識別好馬”。只要個人有能力，“誰跑得快支持誰”，聯(lián)想給予更多的機會，讓人才有充分的發(fā)揮空間。在與跨國公司的較量中，在一線展開生死搏斗的人員，有90%都是培養(yǎng)的新人，他們?yōu)槁?lián)想創(chuàng)下了赫赫戰(zhàn)績。聯(lián)想的創(chuàng)始人已不像過去一樣管理事務，

8、而把更多的精力放在了對新人的培養(yǎng)上。第三個方法：訓練搭班子、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力團結(jié)的領導班子是企業(yè)有競爭力的基本