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《敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的快速啟動(dòng)方法論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的快速啟動(dòng)方法論文1敏捷開發(fā)及項(xiàng)目管理方法體系1.1敏捷方法介紹敏捷方法誕生于2001年初，當(dāng)時(shí)，由于看到開發(fā)團(tuán)隊(duì)陷入越來越沉重的軟件過程當(dāng)中。業(yè)界專家們總結(jié)出了一套使團(tuán)隊(duì)具有快速工作、響應(yīng)變化能力的價(jià)值觀和原則?；谶@一套價(jià)值觀和原則的軟件開發(fā)方法，被稱為敏捷軟件開發(fā)方法（AgileSoftent），而這類方法也發(fā)展出相應(yīng)的敏捷項(xiàng)目管理體系（AgileProjectManagement）。敏捷開發(fā)方法及項(xiàng)目管理體系統(tǒng)稱為敏捷方法（Agile）。1.2敏捷方法的優(yōu)點(diǎn)敏捷方法是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)及項(xiàng)目管
2、理方法。該方法使用了迭代、增量等方法來優(yōu)化可預(yù)見性并控制風(fēng)險(xiǎn)。它靈活、高效、可持續(xù)，可以幫助軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)有效地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的適應(yīng)性問題。該方法受到擁護(hù)和流行是因?yàn)椴捎昧嗽摲椒ê?，團(tuán)隊(duì)得到的收益：據(jù)統(tǒng)計(jì)，敏捷方法可以讓團(tuán)隊(duì)的效率提升3～10倍；軟件的質(zhì)量也更有保障；團(tuán)隊(duì)成員有良好的發(fā)展機(jī)會(huì)；技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也得到了提高。2敏捷項(xiàng)目的快速啟動(dòng)2.1什么是快速啟動(dòng)？敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目通常會(huì)通過1～4周的快速啟動(dòng)（QuickStart）工作，制定出迭代開發(fā)計(jì)劃，然后在開發(fā)過程中逐漸完善需求。QuickStart是一種高效的項(xiàng)目啟動(dòng)方式，主要用以在
3、項(xiàng)目開始之前識(shí)別關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素，這種方式能夠讓關(guān)鍵干系人認(rèn)可并理解即將交付的產(chǎn)品。如圖1所示。3QuickStart的前期準(zhǔn)備3.1邀請(qǐng)相關(guān)參與人員QuickStart過程中需要邀請(qǐng)參與的人員包括：核心團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)域?qū)＜壹坝脩舸?、關(guān)鍵干系人（受益人、高層領(lǐng)導(dǎo)等）。核心團(tuán)隊(duì)一般包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、需求分析人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊(duì)成員。這些人需要全程參與整個(gè)QuickStart，他們是成果的主要貢獻(xiàn)者。領(lǐng)域?qū)＜壹坝脩舸碇饕谟脩艚?、?chǎng)景建模等環(huán)節(jié)為團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的意見和建議。他們可以在某些階段時(shí)參與到QuickStart中來。關(guān)鍵干系人主要
4、參與QuickStart的啟動(dòng)和展示匯報(bào)的環(huán)節(jié)，并對(duì)產(chǎn)出成果進(jìn)行確認(rèn)，特別是需要對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)和發(fā)布計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)和授權(quán)。3.2擬定QuickStart的計(jì)劃在QuickStart正式開始之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要擬定QuickStart的整體計(jì)劃。以一個(gè)2周的QuickStart為例，整個(gè)QuickStart計(jì)劃可以這樣安排：QuickStart啟動(dòng)及業(yè)務(wù)目標(biāo)識(shí)別（0.5～1天）參與人員包括：核心團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)域?qū)＜壹坝脩舸?、?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)出物：產(chǎn)品目標(biāo)識(shí)別主要角色及場(chǎng)景（3～5天）參與人員包括：核心團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)域?qū)＜壹坝脩舸怼㈨?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)出物
5、：主要用戶角色列表、核心場(chǎng)景及流程、頁(yè)面設(shè)計(jì)及原型需求列表梳理（1～2天）參與人員包括：核心團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)域?qū)＜壹坝脩舸懋a(chǎn)出物：用戶故事清單規(guī)模及成本估算（0.5～1天）參與人員包括：核心團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出物：估算結(jié)果迭代/發(fā)布計(jì)劃制定（0.5～1天）參與人員包括：核心團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出物：迭代/發(fā)布計(jì)劃QuickStart的成果匯報(bào)（0.5天）參與人員包括：全體團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)出物：成果匯報(bào)材料4引入的各種流程建模及分析技術(shù)4.1識(shí)別業(yè)務(wù)目標(biāo)及愿景業(yè)務(wù)目標(biāo)的識(shí)別和確定需要符合SMART原則；需要了解問題的背景及上下文信息；需要定義驗(yàn)證問題成功的標(biāo)準(zhǔn)；需要界定問題
6、的范圍，例如規(guī)模指的是數(shù)量還是金額，或者單品規(guī)模；需要明確并逐步完善關(guān)鍵干系人信息；需要明確關(guān)鍵資源，例如領(lǐng)域?qū)＜一蛘哧P(guān)鍵信息等等；還需要明確該問題的各種約束條件。4.2識(shí)別角色及主要場(chǎng)景用戶識(shí)別從頭腦風(fēng)暴的形式開始，盡可能識(shí)別出更多的用戶，然后挑選出主要的用戶和角色，并且為用戶進(jìn)行用戶畫像，并建立用戶模型。通過理解用戶的目標(biāo)需求和痛點(diǎn)，梳理出更多的細(xì)分用戶場(chǎng)景，之后對(duì)用戶場(chǎng)景進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序、分析，以發(fā)現(xiàn)其中的問題或隱含的機(jī)會(huì)。對(duì)問題和機(jī)會(huì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的分析可以通過這幾個(gè)方面來進(jìn)行：（1）進(jìn)行問題/機(jī)會(huì)的原始描述；（2）通過事例來說明問
7、題/機(jī)會(huì)的現(xiàn)象；（3）對(duì)問題/機(jī)會(huì)進(jìn)行定量的分析；（4）對(duì)問題/機(jī)會(huì)進(jìn)行定義并明確對(duì)于問題解決的期望；（5）將問題和機(jī)會(huì)的相關(guān)分析及描述標(biāo)識(shí)在用戶場(chǎng)景描述的周圍。業(yè)務(wù)流程梳理的過程中可以將之前識(shí)別出來的用戶場(chǎng)景在進(jìn)行串聯(lián)。較高層級(jí)的業(yè)務(wù)流程將各個(gè)場(chǎng)景串聯(lián)起來之后，就可以在場(chǎng)景中進(jìn)行場(chǎng)景流程的細(xì)化和展開，分析出流程步驟和各個(gè)步驟的細(xì)節(jié)。業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景中的步驟細(xì)節(jié)需要包含這些信息：場(chǎng)景名稱、場(chǎng)景入口的背景說明，本場(chǎng)景中需要跟進(jìn)解決的問題，場(chǎng)景中事件步驟，某個(gè)步驟的細(xì)節(jié)說明，還需要有場(chǎng)景的出口目標(biāo)。4.3產(chǎn)出Productbacklog根據(jù)上
8、一環(huán)節(jié)中梳理出來的用戶模型、場(chǎng)景模型、業(yè)務(wù)流程以及場(chǎng)景細(xì)節(jié)，開始進(jìn)行用戶故事的梳理，并建立用戶故事列表。用戶故事是為了方便與用戶溝通而記錄的信息，它不是需求文檔，它需要以用戶能理解的方式來進(jìn)行描述。它的目的是要將用戶的關(guān)
