-中國制造2025

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1、中國制造2025：加快制造強(qiáng)國建設(shè)的新引擎中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院楊娟2015年11月7日一、中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院簡介二、研究院業(yè)務(wù)架構(gòu)三、成功案例三、成功案例就業(yè)是人才市場(chǎng)，教育等于是你往市場(chǎng)上提供產(chǎn)品，產(chǎn)品就是人才，所以你就跟按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律，你培養(yǎng)的人才一定是符合這個(gè)市場(chǎng)需要的，這個(gè)產(chǎn)品必須符合市場(chǎng)需要的，如果你不符合市場(chǎng)需要，會(huì)怎么樣呢？會(huì)造成大量的畢業(yè)生的失業(yè)?！而P凰衛(wèi)視》：教育發(fā)展要符合社會(huì)需求為市場(chǎng)服務(wù)中國制造2025：加快制造強(qiáng)國建設(shè)的新引擎一、制定中國制造2025的時(shí)代背景二、把握中國制造2025的主要內(nèi)容三、實(shí)施中國制造2025的保障措

2、施四、10大重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線圖報(bào)告內(nèi)容一、制定中國制造2025的時(shí)代背景（一）是迎接制造業(yè)發(fā)展方式深刻變革的重大舉措（二）是適應(yīng)制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭制高點(diǎn)的緊迫需要（三）是應(yīng)對(duì)制造業(yè)全球分工版圖深度調(diào)整的戰(zhàn)略布局（四）是促進(jìn)我國制造業(yè)由大變強(qiáng)的內(nèi)在要求（一）是迎接制造業(yè)發(fā)展方式深刻變革的重大舉措智能制造成為新型生產(chǎn)方式“互聯(lián)網(wǎng)+”催生新業(yè)態(tài)新模式新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化成為產(chǎn)業(yè)組織新特征協(xié)同創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主流模式1智能制造成為新型生產(chǎn)方式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等在制造業(yè)領(lǐng)域加速創(chuàng)新應(yīng)用，使得材料、設(shè)備、產(chǎn)品和用戶之間可以在線聯(lián)接和

3、實(shí)時(shí)交互，推動(dòng)制造業(yè)向智能制造方向發(fā)展。當(dāng)前智能機(jī)器人、無人駕駛的智能汽車受到廣泛關(guān)注，如果真正能夠把人從加工生產(chǎn)、駕駛汽車等工作中解放出來，將對(duì)解放和促進(jìn)生產(chǎn)力起到很大作用。在《中國制造2025》中，我們強(qiáng)調(diào)了信息技術(shù)和制造技術(shù)的深度融合是新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭的制高點(diǎn)，而智能制造則是搶占這一制高點(diǎn)的主攻方向。案例1：東莞建設(shè)“無人工廠”東莞松山湖長盈精密技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)、銷售手機(jī)系列連接器、屏蔽件和超精密五金端子及模具的民營企業(yè)。今年5月，公司建設(shè)東莞第一家民營“無人工廠”，首期計(jì)劃投入1000個(gè)無人機(jī)械手，前期已有100個(gè)機(jī)械手率先“上崗”。通過引入打磨機(jī)器人，較之

4、手工打磨，機(jī)器人打磨平均不良率降低了20.7%，效率提升了兩倍?！盁o人工廠”全部建成后，用工人員可減少90%。三一重工建立了工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)融入生產(chǎn)過程控制、設(shè)備遠(yuǎn)程管理等環(huán)節(jié)?？梢詫?shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集、分析處理設(shè)備的定位、工況等信息，遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)故障預(yù)警，后方的快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性地提供診斷、維修等服務(wù)。案例2：三一重工向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型2“互聯(lián)網(wǎng)+”催生新業(yè)態(tài)新模式新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)智能手機(jī)、智能電視、可穿戴設(shè)備、無人飛機(jī)、智能汽車、機(jī)器人等新型智能產(chǎn)品方興未艾，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、智慧物流、數(shù)字醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育等新產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。眾包、眾創(chuàng)、眾籌

5、、威客、個(gè)性化定制、線上到線下（O2O）等新業(yè)態(tài)新模式層出不窮，甚至將來孕育出新的經(jīng)濟(jì)模式。在未來時(shí)代，每個(gè)人既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者，可以更直接地在物聯(lián)網(wǎng)上生產(chǎn)并相互分享能源和實(shí)物，這種方式的邊際成本接近于零，近乎免費(fèi)，這與我們已經(jīng)開始在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的制造和分享信息產(chǎn)品的行為相似。威客（Witkey，英文由wit智慧、key鑰匙兩個(gè)單詞組成），是指通過在網(wǎng)上出售點(diǎn)子、提供創(chuàng)意、文案策劃等服務(wù)，從而把人的知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)、技能轉(zhuǎn)換成實(shí)際收益的互聯(lián)網(wǎng)新模式。豬八戒網(wǎng)是典型的威客模式。通過這個(gè)平臺(tái)，買家們把需要解決的問題放在網(wǎng)上，用懸賞模式尋找到滿意的解決方案。同時(shí)，通過這個(gè)平

6、臺(tái)，上百萬個(gè)服務(wù)商可以為企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供定制化的解決方案。案例1：豬八戒網(wǎng)—利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行服務(wù)交易的威客模式2010年，豬八戒網(wǎng)總交易金額首次1億元，2012年突破10億元，2014年達(dá)30億元，買家遍及中、美、日等25個(gè)國家和地區(qū)青島紅領(lǐng)是一家服裝企業(yè)，過去十多年積累了超過200萬名顧客個(gè)性化定制的版型、款式、工藝和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上推出了國內(nèi)首個(gè)服裝個(gè)性化定制平臺(tái)。紅領(lǐng)現(xiàn)有西裝上衣、襯衫、西褲三個(gè)定制化生產(chǎn)工廠，2800名工人，每天能夠完成2000-2700件定制西裝的生產(chǎn)。案例2：青島紅領(lǐng)—大規(guī)模個(gè)性化定制模式2014年上半年，國內(nèi)33家服裝行業(yè)上市公司

7、整體營業(yè)收入增速為負(fù)的2.6%，凈利潤增速為負(fù)的3.6%，整個(gè)行業(yè)低迷。相比之下，紅領(lǐng)公司2014年1-9月生產(chǎn)、銷售、利潤都同比增長150%以上。3生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化成為產(chǎn)業(yè)組織新特征習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確指出，要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，順應(yīng)生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)組織新特征。車庫咖啡是一家以創(chuàng)業(yè)和投資為主題的咖啡館，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公場(chǎng)所，同時(shí)也是搭建創(chuàng)業(yè)者與投資者交流互動(dòng)、投資合作的平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)者只需每人每天點(diǎn)一杯咖啡就可以享用車庫咖啡一天的免費(fèi)開放式辦公環(huán)境，包括無線網(wǎng)絡(luò)、各種開源開發(fā)資源、云開發(fā)環(huán)境等。