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1、堅持以人為本抓安全確保企業(yè)長治久安隨著安全管理工作的不斷完善，湘潭電業(yè)局的安全管理水平也在不斷提高。2005年該局提出抓人心、抓制度、抓督查、抓落實、抓培訓、創(chuàng)一流企業(yè)的工作思路，并總結(jié)出了一些具有本企業(yè)特色的工作方法?！ ?以人為本，夯實安全基礎(chǔ) 人是安全生產(chǎn)活動諸多要素中的第一要素，好的制度與措施都要靠人去落實。因此該局提出，抓安全管理要以人為本，只有抓住人心，安全才有保障。 1.1選準帶頭人，打造一支優(yōu)秀的職工隊伍 選好班組長，通過班組長建立好的班組核心 層，再通過核心層帶出
2、好的戰(zhàn)斗集體，這是該局抓班組技術(shù)的“三步走”戰(zhàn)略模式。選班組長，一看思想品德，二看技術(shù)素質(zhì)，三看號召力。選準了班組長，還要充分放手，給他們舞臺，讓他們有充分施展才能的機會。要讓班組長既感到有壓力，又覺得有奔頭。班組長選好了，就能建立起一個好的核心層，進而帶出好的戰(zhàn)斗集體。局領(lǐng)導也可以從繁雜的事務(wù)性工作中脫身，集中精力考慮發(fā)展，謀劃未來?！ ?.2抓“小事”，時刻把職工的冷暖掛心上 “職工生活瑣事雖小，但與工作安全聯(lián)系就是 大事?！边@是領(lǐng)導常常掛在嘴邊的話。領(lǐng)導常常對班長說：“手里拿著起子，心里
3、想著雜事，不出事才是怪事。”為此，各級領(lǐng)導都時刻把職工的冷暖放在心上，在抓大事的同時也要注意抓“小事”。職工有困難，班長解決不了，基層領(lǐng)導解決；基層領(lǐng)導解決不了，打報告請上級解決。職工家庭有矛盾，班長、書記、局長一齊上，耐心細致說和，想方設(shè)法化解。任務(wù)繁忙時，職工加班加點，不能按時回家，父母親擔憂，妻子兒女牽掛，局領(lǐng)導就分別給家屬打電話，把慰問送到家。 1.3不分彼此，臨時工也是職工家庭中的一員 施工企業(yè)臨時工較多。對于臨時工，除了把好招聘資格審查關(guān)、外委資質(zhì)審查關(guān)之外，還把臨時工的安全管理納入日
4、常工作考核。在安全上，對臨時工同樣按職工進行管理，認真監(jiān)護，嚴格要求，并協(xié)助其添置安全用具，幫助做好規(guī)定試驗?！ ?.4以心換心，安全教育觸及職工思想靈魂 該局抓住每年的安全整頓周，以搞好“四個一”活動(班組開好一個安全工作分析會、搞好一個安全活動、解剖分析好本專業(yè)一個作業(yè)活動、搞好一個相關(guān)規(guī)章制度培訓活動)和安全生產(chǎn)“五個一”工作(學習一遍電力安全生產(chǎn)法規(guī)、提一條加強安全管理的建議、做一件有利于安全生產(chǎn)的實事、查找一起自己身邊的習慣性違章隱患、當好一天安全監(jiān)督員活動)為契機，組織班組重點學習安全生
5、產(chǎn)管理制度和《安全生產(chǎn)法》；利用每周一的安全活動，結(jié)合工作實際學習典型安全事故通報，堅持做到舉一反三，制定切實可行的具體措施；認真組織安全文化建設(shè)論壇活動，在企業(yè)文化節(jié)期間開展安全文化建設(shè)演講活動。在各種安全活動中，領(lǐng)導深入生產(chǎn)班組參加學習討論，用他人的事故教訓警示教育職工，讓職工充分認識違章的危害性與嚴重后果，懂得安全工作人命關(guān)天的基本道理和遵章守法的重要性。 2規(guī)范管理，確保電網(wǎng)安全 (1)認真進行規(guī)定的季節(jié)性四大檢查，尤其是通過春季檢查，掌握輸、變設(shè)備運行狀況，作為編制設(shè)備反措及年度檢修計劃
6、的第一手依據(jù)。認真執(zhí)行生產(chǎn)管理制度和技術(shù)指標。設(shè)備檢修、搶修堅持修必修好原則。復雜和重大施工按規(guī)定編制“三措”，并嚴格按“三措”和作業(yè)指導書進行施工。認真編制和執(zhí)行“兩措”計劃，“兩措”計劃完成率達到100%?！ ?2)嚴格執(zhí)行《安規(guī)》規(guī)定，嚴格規(guī)范危險點分析及預控工作流程。在安排生產(chǎn)工作的同時，著重對人、機、環(huán)境和作業(yè)行為進行分析，提出安全上需要注意的問題。從工作查勘、材料準備、施工計劃到現(xiàn)場施工，均按其特點采取行之有效的措施。 (3)技術(shù)監(jiān)督工作是設(shè)備健康診斷的科學手 段。通過技術(shù)監(jiān)督工作
7、定性分析、診斷分析設(shè)備健康狀況，確保設(shè)備安全運行?！ ?4)為提高設(shè)備檢修質(zhì)量，保障設(shè)備安全，從生產(chǎn)準備到實施的每一個具體施工步驟、方法都納入規(guī)范作業(yè)的范疇。做到大型施工前7天主管領(lǐng)導組織并參與施工的生產(chǎn)、安全交底；施工前3天生計股長、總工作負責人組織現(xiàn)場交底；開工前實行“二級”交底，在高危、復雜的工作地點增設(shè)專責監(jiān)護人。施工中注意抓好影響大、易違章、易埋下施工隱患的重要環(huán)節(jié)，并注重施工當天的工作小結(jié)，提前布置第二天工作。 (5)用安全性評價標準指導安全生產(chǎn)和設(shè)備管理。充分利用防暑度夏停止計劃檢修的
8、時間，全面開展企業(yè)內(nèi)部的安全性評價查評工作，并按要求完成了部分整改工作，對其余的整改工作編制了整改計劃?！ ?6)強化交通安全管理。認真執(zhí)行省公司和局有關(guān)交通安全的文件和《關(guān)于加強交通安全管理的七項硬性措施》及其補充規(guī)定，堅持每月28日進行1次車況檢查，連續(xù)4年保證了交通安全的局面?！ ?加強培訓，力?，F(xiàn)場安全 (1)公司對施工人員提出了“四懂二會”要求，即懂施工安全知識、懂裝置原理性
