拋光工段日常工作管理規(guī)程

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1、拋光工段日常工作管理規(guī)程根據(jù)森松公司指示精神，為了有效控制涉及拋光工段各項(xiàng)工作均符合森松公司的要求，最終達(dá)到正規(guī)化管理之目的，特在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)工作規(guī)程如下：一、組織框架劃分：序號(hào)組別總負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)人數(shù)組員生日籍貫電話備注1拋光1組胡怡耿慶山消耗品領(lǐng)用工作令號(hào)（0105）盧榮云16人吳恩寶吳滿華吳洪偉金黨權(quán)金平洪宋代兵宋代領(lǐng)王小翔李登志張獻(xiàn)柱楊宏寧范炳聰張長(zhǎng)中2拋光2組張?jiān)魄逑钠奉I(lǐng)用工作令號(hào)（0107）任強(qiáng)超16人曲永飛曲永波陳召朱從國(guó)盧斌瑚晏仲冬汪寶玉楊湯龍吳章學(xué)任已軍盧大甫洪立林舜軍吳奇3拋光3組許寧消耗品領(lǐng)用工作令號(hào)（無(wú)）王向甫15人丁正書耿前程耿興海趙曉東丁念林丁彥平盧四寶

2、騰珍美宗志美呂聚江劉運(yùn)祥丁念午盧兆壽4噴砂1組劉軍消耗品領(lǐng)用工作令號(hào)（0111）劉征建4人尹寶芝肖老二云南?。?）拋光、噴砂工段共分4個(gè)班組，拋光1組、拋光2組、拋光3組；噴砂組；（2）拋光1組：組長(zhǎng)：胡怡；（共計(jì)：15人）（3）拋光2組：組長(zhǎng)：張?jiān)魄?；（共?jì)：16人）（4）拋光3組：組長(zhǎng)：許寧；（共計(jì)：15人）（5）噴砂1組：組長(zhǎng)：劉軍；（共計(jì)：4人）一、安全：1要求：（1）必須保證人員在拋光和噴砂過(guò)程中，不受到拋光和噴砂設(shè)備、工具對(duì)操作人員的傷害。（2）拋光時(shí)必須到好口罩、眼鏡、等防護(hù)用具。（3）各種拋光、噴砂設(shè)備，注意電纜線漏電事故的發(fā)生。（4）防止拋光設(shè)備對(duì)電纜線的損傷后導(dǎo)致

3、的人身觸電事故的發(fā)生。（5）對(duì)要拋光的部件在墊墊木的過(guò)程中必須保證部件的穩(wěn)定，以防止部件因墊木不穩(wěn)導(dǎo)致傾翻事故的發(fā)生。（6）防止拋光的部件上面的快口對(duì)人身造成的傷害。（7）抽完的煙頭，杜絕在未熄滅時(shí)就直接扔到塑料生活垃圾桶內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有違反者，處100元的罰款。如造成重大事故的，另外追究其其他責(zé)任。二、質(zhì)量：1、必須按照公司的質(zhì)量控制要求進(jìn)行拋光或噴砂。避免因違反操作規(guī)程導(dǎo)致的所要拋光或噴砂的部件和產(chǎn)品的損傷。2、要求：（1）防止墊木不穩(wěn)導(dǎo)致部件的劃傷以及碰傷。（2）避免拋好的部件在叉車鏟運(yùn)過(guò)程中導(dǎo)致的鏟傷以及劃傷。（3）避免，不使用任何防護(hù)措施，直接將部件放在地面上，導(dǎo)致的部件磨損傷

4、。（4）杜絕已經(jīng)拋好的部件內(nèi)部表面由于保護(hù)不當(dāng)人為的導(dǎo)致再次劃傷，導(dǎo)致的工期延誤。已經(jīng)成本增加（檢查控制）。（5）對(duì)于接到的任何拋光、噴砂任務(wù)，必須向派活班組或部門詢問(wèn)清楚拋光、噴砂要求，如果牌或班組或部門提供有拋光技術(shù)要求文件的，必須仔細(xì)閱讀技術(shù)文件，并嚴(yán)格按照技術(shù)文件要求進(jìn)行拋光或噴砂。三、進(jìn)度：1、必須按照森松集團(tuán)JMH生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃的先后順序進(jìn)行拋光或噴砂任務(wù)；2、要求：四、5S：1、區(qū)域劃分：噴砂房?jī)?nèi)的區(qū)域劃分為4個(gè)班組，3個(gè)拋光組各分?jǐn)倰伖鈪^(qū)域的5跨面積，噴砂班組分?jǐn)倢儆谧约旱哪且徊糠中l(wèi)生區(qū)域。2、責(zé)任劃分：每個(gè)班組長(zhǎng)，必須保證自己所在區(qū)域的衛(wèi)生當(dāng)天清掃，當(dāng)天不清掃的富

5、有管理不善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、檢查評(píng)比：每天進(jìn)行檢查評(píng)比，并公布出來(lái)。4、績(jī)效考核：根據(jù)每天評(píng)比的結(jié)果，進(jìn)行打分記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總。5、要求：（1）每天下班前20分鐘，必須按照規(guī)定，對(duì)各班組所管轄的5S衛(wèi)生包干區(qū)，進(jìn)行清掃、清潔。（2）到其他班組崗位上進(jìn)行拋光的拋光員工，在拋光完畢后，必須清掃、清潔現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地。（3）衛(wèi)生包干區(qū)當(dāng)日未清掃處罰標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法：根據(jù)拋光、噴砂4個(gè)班組劃分的衛(wèi)生包干區(qū)，每個(gè)班組在當(dāng)日下班之前，必須對(duì)自己本包干去的衛(wèi)生進(jìn)行清掃，未及時(shí)清掃的，對(duì)未清掃得包干區(qū)的組長(zhǎng)進(jìn)行罰款50元；說(shuō)過(guò)還不掃得加倍處罰，以此累加，對(duì)拒不改善的報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行重罰。所罰所有金額，擇日請(qǐng)員工

6、會(huì)餐，或以其他方式對(duì)表現(xiàn)好的班組或員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。最終目的獎(jiǎng)勤罰懶，把拋光、噴砂工段的“5S”工作做好，還給大家一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。（4）班組員工當(dāng)天干完工作，必須及時(shí)清掃工作場(chǎng)地，不掃地就下班的班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組不及時(shí)清掃場(chǎng)地的員工向工段長(zhǎng)助理建議罰款。罰款金額20元起步價(jià)，拒不改善的以此累加。所罰款項(xiàng)統(tǒng)一由工段基金保管員保管。（5）工段保管員采取“雙人聯(lián)管制”義即：一個(gè)記賬，一個(gè)管錢；目的是做到公平公正公開透明化管理。（6）結(jié)合每日評(píng)比考核記錄，對(duì)表現(xiàn)好的班組或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金從工段基金當(dāng)中出。（7）對(duì)各班組所管轄的工具房，定期進(jìn)行整理，整頓，每天進(jìn)行清掃，垃圾桶在下班前傾倒完

7、畢。（8）車間班組送到拋光房的需要拋光的部件，必須嚴(yán)格按照拋光工段規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行放置，拋光工段有責(zé)任進(jìn)行指揮定點(diǎn)放置。（9）接收拋光或噴砂任務(wù)時(shí)，要有車間班組提供填寫好的派工單記錄，作為拋光工段留存的臺(tái)賬依據(jù)。（10）當(dāng)加工好的部件車間班組要取走時(shí)，必須要在派工單上簽字接收。（11）會(huì)議制度：要求所有拋光工段員工，在每天的上午10：00和下午14：00必須組織和參加各班組的例會(huì)。（12）每周三上午10：00拋光、噴砂工段全體員工大會(huì)。（13）每周四下午14