公司各部門管理規(guī)章制度匯編

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1、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司日常工作，是重大經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件；二、主持公司日常各項(xiàng)管理工作；三、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)和考核部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行；四、提請(qǐng)公司副總經(jīng)理、總工程師、部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)表決通過；五、定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表，全盤掌控公司

2、的運(yùn)營系統(tǒng)，審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；六、組織制定公司各項(xiàng)管理制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；七、組織項(xiàng)目的前期調(diào)研及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與營銷方案的審定與執(zhí)行；九、負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及工程量的審核；119萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編十、審定和批準(zhǔn)公司除董事會(huì)聘任或解聘以外的所有工作人員，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管行政）一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度

3、工作計(jì)劃；二、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作；三、負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作；五、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作；六、協(xié)助總經(jīng)理做好項(xiàng)目前期的計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評(píng)、人防等對(duì)接工作，指導(dǎo)督促項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督管理工作；七、負(fù)責(zé)政府部門的有關(guān)文件、集團(tuán)公司文件及公司文件的收發(fā)管理；八、負(fù)責(zé)公司人員的選、育、留及考核工作；九、制定綜合部員工崗位工作說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核；

4、十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。119萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管工程）一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度項(xiàng)目建設(shè)方案，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作；二、提出分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，建立健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程；三、做好與水、電、暖、設(shè)備、天然氣、排污、網(wǎng)絡(luò)、電話、有線電視等政府管理部門的協(xié)調(diào)工作，做好與施工單位的協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作；四、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，組織提供應(yīng)由公司提供的資料，并匯同

5、總工程師跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)先進(jìn)合理；五、控制監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作；六、負(fù)責(zé)工程合同、工程技術(shù)資料的管理與監(jiān)督工作；七、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；八、制定員工崗位工作說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核；119萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編九、公司工程項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)督管理；十、指導(dǎo)督促項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作以及與消防、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門的對(duì)接工作；十一、檢查、監(jiān)督工程部工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情

6、況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)；十二、負(fù)責(zé)分管部門與各部門的工作協(xié)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽；十三、負(fù)責(zé)開發(fā)工程所需甲方采購設(shè)施、設(shè)備的詢價(jià)并確認(rèn)簽證工作；十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。119萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營銷）一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)；二、負(fù)責(zé)營銷部人員的招聘、培訓(xùn)、考核、上崗工作；三、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)；四、制訂相關(guān)的銷售及招商工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落

7、實(shí)；五、組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，并進(jìn)行匯總分析工作，為項(xiàng)目的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位和后期的銷售工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)；六、根據(jù)市場(chǎng)情況制定價(jià)格體系和銷售方案上報(bào)公司；七、監(jiān)督價(jià)格和銷售方案的執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)提出調(diào)整方案；八、制訂項(xiàng)目的策劃方案，確立項(xiàng)目的推廣中心思路；九、監(jiān)督廣告公司的工作，確保廣告效果；十、負(fù)責(zé)推廣工作的執(zhí)行及效果追蹤；十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商工作的推廣和招商工作；十二、負(fù)責(zé)銷售過程中銷控體系管理、監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況；十三、監(jiān)督完成購房合同的簽署、審核、備案、存檔工作；十四、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)過程中

8、與物業(yè)部門的對(duì)接；119萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編十五、負(fù)責(zé)做好與各部門的工作協(xié)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽；十六、協(xié)調(diào)與產(chǎn)權(quán)中心、房管局等政府相關(guān)部門的關(guān)系；十七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售樓部的建設(shè)及沙盤模型制作工作；十八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。119萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編副