技術(shù)主管績效考核表.doc

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1、【2017-1-1年新版】賽美技術(shù)部主管績效考核表部門：職位：被考核人：考核人：日期：指標項考核內(nèi)容考核分值自評上級評分一工作能力1、遵守公司各項規(guī)章制度。6　　2、公司規(guī)定的產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率:100%。5　　3、新產(chǎn)品客戶接受率:90%以上。5　　4、研發(fā)成本控制費用超標率:零。4　　5、實驗室整理整頓之6S執(zhí)行情況:98%。3　　6、按公司規(guī)定及時提交周、月總結(jié)報表及下周、月的工作計劃，并在每月2號前做好下屬月度考核表。3　　7、工作任勞任怨，竭盡所能完成任務，本著以公司的利益為重服務于公司，配合完成公司制定的方案。3　　8、新產(chǎn)品組織工業(yè)化試制實施及時情況。2　　9、按照公司要求

2、，做好自身的出勤、行為約束等，能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，無違規(guī)現(xiàn)象，本職工作內(nèi)，不出現(xiàn)拉幫結(jié)派，越權(quán)等事。2　　10、配合上級領導工作，保證按時按量完成工作任務。并及時完成上級領導臨時交待的工作任務，無不滿情緒，積極完成。3　　11、及時制定和修訂本公司物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標準和檢驗操作規(guī)程。2　　12、及時會同有關(guān)部門對主要物料供應商質(zhì)量體系進行評估。2　　13、公司產(chǎn)品技術(shù)資料起草編制檔案管理工作。3　　14、無浪費現(xiàn)象，物盡其用，在不影響公司質(zhì)量和形象前提下，盡可重復利用的，例如：材料、半成品、包裝物等。3　　15、研發(fā)室現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生良好，保管好相關(guān)物資。4　　16、是否

3、有依照行政部法規(guī)施政或作業(yè)指導書執(zhí)行（管理制度及作業(yè)指導書）。2　　17、對下屬員工培訓：對下屬員工進行有效培訓和講解，并組織有關(guān)部門研討或培訓（內(nèi)容根據(jù)部門專業(yè)知識、管理制度、作業(yè)指導書），員工統(tǒng)一形象，提高員工綜合素質(zhì)。2　　18、是否按照公司規(guī)定參加公司召開的例會、周會、月會，有效解決會議提出熱點、難點，得到有效解決。3　　勤奮、自信、團結(jié)、進取、賽美—愛心獻健康！【2017-1-1年新版】賽美技術(shù)部主管績效考核表19、發(fā)現(xiàn)有浪費行為是否及時制止。2　　20、是否提供公司有關(guān)證照定期年審技術(shù)資料。3　　21、資產(chǎn)管理：資產(chǎn)臺賬健全，賬實相符，賬賬相符，資產(chǎn)完好并標示有型號和使用日期

4、。3　　22、客戶投訴：如有客戶投訴，請做好記錄，進行雙方合理協(xié)調(diào)，對投訴情況進行整改和落實跟進，盡量做到零投訴。3　　23、無重大安全生產(chǎn)事故、工傷、財產(chǎn)偷竊及遺失等事故。3　　24、制度建設：職責明確，流程清晰，制度規(guī)范而健全，或規(guī)范更新有效且按照執(zhí)行。2　　25、部門屬下員工無嚴重流失（違反規(guī)定辭退的不納入），不得超過5%。2　　26、根據(jù)工作進展及檢查、評估，對下屬的員工的工作方法進行有效的指導指導員工找出偏離計劃目標的原因和工作中的失誤，制定相應的改進措施，必要時，向上級領導匯報，跟蹤改進措施的執(zhí)行情況，及時充實調(diào)整，保證工作的有效性。2　　27、認真聽取同事正確意見方針，對工

5、作實施的意見和建議，正確實施正向牽引，提高員工工作士氣。2　　28、部門屬下不得未經(jīng)允許到財務借款或挪用公款，挪用權(quán)限：如需出差預借款現(xiàn)象的需申請審批后及時報賬，按正規(guī)流程簽名報賬，不得拖延報賬。3　　二、人際能力1、做好本部門之間以及與其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)，人際關(guān)系良好，不出現(xiàn)相互指責、對抗、謠言中傷等不良行為。2　　2、能助人為樂，協(xié)助同事做好工作，本職工作內(nèi)，不出現(xiàn)拉幫結(jié)派，越權(quán)、越部門、越崗位等行事，做好部門之間的協(xié)調(diào)溝通。2　　三、其它方面1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行為約束等，能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。3　　2、個人衛(wèi)生良好，能保持工作的環(huán)境干凈、整潔。2　　3

6、、工作態(tài)度好，不惡言惡語，能配合其他部門做好相應的工作。2　　4、做好保安日常管理工作，做好無隱患、無安全事故，并對車間、廠區(qū)等的安全性工作提出建設性建議并實施。對廠區(qū)的衛(wèi)生情況與綠化情況時刻留意監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有異樣情況馬上跟進維護。3　　5、了解公司企業(yè)文化（包括參加周一早會、早訓，能熟悉背誦我們公司的精神，口號，目標，我們的承諾）并熟悉公司管理制度。2　　勤奮、自信、團結(jié)、進取、賽美—愛心獻健康！【2017-1-1年新版】賽美技術(shù)部主管績效考核表6、能及時向上級匯報工作，針對公司的現(xiàn)狀，能提出建設性意見，匯報上級，并予以實施。2　　考核總分100月度考勤遲到早退曠工請假其它月度功過大功小

7、功嘉獎大過小過申誡其它處罰得分情況?。鄯郑?1211+2+1+121111、當月主要表現(xiàn)正面行為事件及負面行為事件事例：（主考核人填寫）2、主考核人綜合評價：備注：1、當事人必須在每月2號前填好，3號由其上司考核簽名后上交辦公室，待辦公室簽名，統(tǒng)一報送總經(jīng)辦。若遲交考核表的當事人，則推遲到下月統(tǒng)一考核。2、考核標準為100分，實際得分計算方式為：該員工考核實際綜合得分=自評分數(shù)×15%+直屬上級評分×85%。3、為了響應環(huán)保節(jié)約和