提升企業(yè)執(zhí)行力

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1、《如何全方位提升企業(yè)的執(zhí)行力》主講：XX1前言　企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力的意義第一模塊建立明確的執(zhí)行方案第二模塊　落實(shí)工作的程序第三模塊　強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力第四模塊執(zhí)行的檢討.考核啟示企業(yè)的執(zhí)行力革命內(nèi)容提要（3H版）2企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力的意義前言3企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱成為我們心口永遠(yuǎn)的痛!4引子大家動(dòng)腦想一想:企業(yè)致勝靠什么?5“三化理論”6努力突破傳統(tǒng)的緊迫感與日俱增，我們都有機(jī)會(huì)改變，我們都愿意去改變.我們的想法是---?7高效執(zhí)行力的無(wú)窮力量!減少工作糾紛使管理活動(dòng)更加有序提高運(yùn)行速度和工作進(jìn)度提升危機(jī)處理能力建力良好上進(jìn)的企業(yè)文化8請(qǐng)寫(xiě)出３到５項(xiàng)有關(guān)執(zhí)行力的困擾

2、問(wèn)題?；?dòng)討論：執(zhí)行力障礙分析9PDCA管理循環(huán)P---PLAN計(jì)劃D---DO實(shí)施C---CHECK查核A---ACTION改善根本基礎(chǔ)成敗關(guān)鍵強(qiáng)化手段進(jìn)步源泉10工作中常犯的六種錯(cuò)誤(SixMistakesontheJob)沒(méi)有目標(biāo)就做(NoGoalforwork)沒(méi)有計(jì)劃(Unplanned)閉門(mén)造車(Shutin!!!)光說(shuō)不做(Talkonly)半途而廢(Nondeveloping)隱藏錯(cuò)誤(HidingtheMistake)11健全的制度和完善的策略明確的目標(biāo)和合理的要求第一模塊有法可依12哈佛的調(diào)查哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人

3、生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下：133%10%60%27%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)有清晰但短期的目標(biāo)有較模糊目標(biāo)無(wú)目標(biāo)14企業(yè)在確定工作任務(wù)時(shí)遇到的問(wèn)題目標(biāo)難以確定標(biāo)準(zhǔn)難以量化階段目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的抉擇目標(biāo)難以靈活變動(dòng)目標(biāo)制定參與性較差不同層次對(duì)目標(biāo)的理解差異15目標(biāo)的作用給人的行為設(shè)定明確的方向.有助于合理安排時(shí)間.能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)行為的效率能預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力16Specific（明確的）Measurable（可測(cè)量的）Action-ori

4、ented（行動(dòng)導(dǎo)向的）Realistic（務(wù)實(shí)的）Time-related（有時(shí)間表的）目標(biāo)的SMART要素17剝洋蔥法大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)目標(biāo)的分解相當(dāng)重要!18目標(biāo)管理流程制定目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)考核目標(biāo)跟蹤反饋19什么是執(zhí)行計(jì)劃?計(jì)劃----為完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作出的部署。20英國(guó)諺語(yǔ):計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上,目標(biāo)刻在石頭上.21小結(jié)---科學(xué)的程序是執(zhí)行力的保障(1)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改(2)制度本身不合理(3)執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款(4)缺乏將工作分解和匯總的好方法22解決之道---(1)收集情報(bào),分析現(xiàn)狀(2)確定前提

5、(3)選擇評(píng)價(jià)各種方法(4)結(jié)合方法,對(duì)目標(biāo)具體化(5)形成書(shū)面文稿(6)確認(rèn)計(jì)劃23SWOT現(xiàn)狀分析法strengths：優(yōu)勢(shì)weaknesses：劣勢(shì)opportunities：機(jī)會(huì)threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。24工作計(jì)劃制定的6W2H法What（做什么）Who（誰(shuí)去做）When（什么時(shí)間做）Where（什么地點(diǎn)做）Why（為什么做）Which（哪些）How（怎樣做）Howmuch（多少）質(zhì)疑創(chuàng)意法何時(shí)、何地何人、何事如

6、何、為何25共同遵循既定規(guī)則明確職掌分工合作第二模塊有法必依26服從性的概念“僅僅有一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)是不夠的。決定成敗的不是目標(biāo)，而是措施?！薄芸恕ろf爾奇27“即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。”---哥倫布服從性的概念28■主管罵手下“一張采購(gòu)單，連交期都寫(xiě)錯(cuò)了”，手下的回答是：“不就是時(shí)間寫(xiě)錯(cuò)了嘛？”，哪里有認(rèn)錯(cuò)？哪里有服從的影子？■服從是無(wú)條件的。班長(zhǎng)命令“趴下”，難道你可以去說(shuō)“我還沒(méi)看見(jiàn)炮彈在哪兒呢！”先服從，因?yàn)樗悄愕纳纤?。■你或許會(huì)說(shuō)“是否服從，得看上司的命令是否正確、合理?！薄@表示你自認(rèn)

7、為你比你的上司要高明?！鲇?xùn)練場(chǎng)上一聲“立正”，你就立正，一聲“向后轉(zhuǎn)”，你就向后轉(zhuǎn)，這就是服從：第一時(shí)間按指令去做。情景假設(shè)29執(zhí)行力就是---毫不遲疑地(立刻行動(dòng))毫不動(dòng)搖地(堅(jiān)定不移)毫不猶豫地(專心投入)按制度辦事.并把事辦好!執(zhí)行力的概念30吉列公司（Gillette）董事長(zhǎng)兼CEO吉姆·基爾特斯認(rèn)為，處理問(wèn)題的第一步就是：讓公司問(wèn)題成為你個(gè)人的問(wèn)題。“你們中間有多少人認(rèn)為我們的成本過(guò)高？”房間里的每個(gè)人都立刻舉起手，然后他問(wèn)，“你們中間有多少人認(rèn)為自己的部門(mén)成本過(guò)高？”沒(méi)有一個(gè)人舉手。企業(yè)經(jīng)理們的一個(gè)普遍回答：每個(gè)人都知道存在問(wèn)題，

8、但是沒(méi)有人認(rèn)為是自己的問(wèn)題?！绹?guó)保羅。托馬斯《執(zhí)行力》31一個(gè)公司或工廠，一件工作是多個(gè)人甚至多個(gè)部門(mén)共同去完成。在此