某公司關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展情況的匯報(bào).doc

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1、******公司關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展情況的匯報(bào)一、基本情況*****公司成立于****年，坐落于****。截至2017年末，注冊(cè)資本金****億元，資產(chǎn)總額**億元、凈資產(chǎn)***億元。自****年以來(lái)，公司新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額等業(yè)績(jī)指標(biāo)逐年增長(zhǎng)，累計(jì)完成新簽合同額***萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)收入****萬(wàn)元、利潤(rùn)總額****萬(wàn)元。在全國(guó)/行業(yè)/集團(tuán)排序情況介紹一下。二、高質(zhì)量發(fā)展的突出特點(diǎn)（一）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。構(gòu)建以****（上級(jí)單位）下達(dá)的各類年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和考核目標(biāo)為核心、以發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和公司年度內(nèi)控指標(biāo)為支撐的指標(biāo)體系，實(shí)

2、施逐級(jí)分解，細(xì)化落實(shí)舉措，保證責(zé)任到人。（二）奮力轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)。突出市場(chǎng)開發(fā)第一要?jiǎng)?wù)，采取針對(duì)性策略，大力發(fā)展*****業(yè)務(wù)（主營(yíng)業(yè)務(wù)），積極拓展*****業(yè)務(wù)（輔助業(yè)務(wù)），搶占業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型高地。-3-（三）突出效益優(yōu)先。實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)指標(biāo)分解與過(guò)程管控，保證各級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升資金“蓄水池”容量，深化投標(biāo)及合同談判、過(guò)程成本控制、竣工結(jié)算“三次經(jīng)營(yíng)”，固化過(guò)程控制流程，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全面受控。（四）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。探索以兼并建筑行業(yè)設(shè)計(jì)院等方式，完善“大建安”業(yè)務(wù)鏈條。推進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)變革，整合搭建“

3、大建筑”業(yè)務(wù)實(shí)施平臺(tái)。抓好創(chuàng)新工作室建設(shè)，引導(dǎo)廣大員工開展技術(shù)革新和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。（五）強(qiáng)化考核激勵(lì)。優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以指標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主要依據(jù)，核定各單位薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)總額，通過(guò)薪酬考核，激發(fā)各級(jí)責(zé)任人工作的主動(dòng)性、積極性。（六）堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作。健全投融資和國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策、執(zhí)行與監(jiān)督體系，將依法合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果作為決策前提和主要依據(jù)。完善制度流程，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提升規(guī)范運(yùn)作水平。三、取得成效（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率行業(yè)領(lǐng)先。輔助業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)局面逐步打開，高端業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展成果豐碩，簽約額占比達(dá)50%以上。-3-

4、（二）發(fā)揮合同、財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)部門“大經(jīng)營(yíng)”協(xié)同優(yōu)勢(shì)，深化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，加大“兩金”壓控。****年“兩金”總量增幅比營(yíng)業(yè)收入增幅低****個(gè)百分點(diǎn)。（三）堅(jiān)持人力資源集約化原則，優(yōu)化資源配置，控制總量，簽約和營(yíng)收同比增長(zhǎng)**%以上，基本職工人數(shù)同比下降***%。（四）建立以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新體系，開展管理體系升級(jí)建設(shè)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)全流程覆蓋，通過(guò)電力工程總承包“三標(biāo)一體”管理體系再認(rèn)證?！　?018年，公司明確了*****的業(yè)務(wù)方向，實(shí)施“大建安”戰(zhàn)略，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，致力于在未來(lái)三年聚力建設(shè)**

5、*********（公司發(fā)展目標(biāo)）。-3-