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1、煤炭企業(yè)發(fā)展管理趨勢 :隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,知識經(jīng)濟(jì)與X絡(luò)經(jīng)濟(jì)的作用越來越凸顯出來?,F(xiàn)代企業(yè)加入國際市場,面臨的外部環(huán)境與對外競爭就更加激烈,因此,為了增強(qiáng)我國企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢,爭取趕上甚至超過世界的先進(jìn)水平,我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對自身管理方式的改革,積極努力創(chuàng)造出適合本企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的管理方法與管理系統(tǒng)?! £P(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)管理趨勢成本管控 目前,我國的煤炭企業(yè)共有11000家,年平均產(chǎn)煤量為30萬噸,但企業(yè)分布較分散;煤炭資源回收率一般保持在35%左右,有的小煤礦企業(yè)甚至不及15%,煤炭資源回收率低;很多煤礦區(qū)越界開采、胡亂開采情況嚴(yán)重,勘探開發(fā)秩序也
2、難以維持,缺少必須的統(tǒng)籌策劃;煤炭污染環(huán)境情況嚴(yán)重,生產(chǎn)效率不高,安全事故頻發(fā)。在我國“十二五”規(guī)劃期間,國家計劃利用重組、兼并等方式,將所有的煤炭企業(yè)減少到4000家,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)達(dá)到80萬噸的年平均產(chǎn)量,資源回收率達(dá)到至少提升5%的目標(biāo),使煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平得到明顯提升,并達(dá)到保護(hù)環(huán)境、提升綜合治理能力的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo),增強(qiáng)我國煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢,需要對我國的煤炭企業(yè)管理趨勢進(jìn)行分析,建立合理的管理體系以及適當(dāng)?shù)某杀竟芸亍! ?煤炭企業(yè)的管理趨勢分析 1.1煤炭企業(yè)知識管理趨勢“知識就是力量”,擁有豐富的知識、淵博的學(xué)識,不管是對企業(yè)還是個人都已經(jīng)越
3、來越重要了,企業(yè)對人才的需求越來越大,人們對知識的渴求越來越強(qiáng)烈。現(xiàn)在已經(jīng)是知識經(jīng)濟(jì)的時代了,因此,企業(yè)必須重視對人才的培養(yǎng),并學(xué)會發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,對企業(yè)進(jìn)行知識化管理。 1.1.1現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,可以說是人才的競爭,在知識經(jīng)濟(jì)的條件作用下,企業(yè)應(yīng)該以人為本,注重企業(yè)與個人的相互合作、共同發(fā)展。人是知識的掌握者、駕馭者,擁有知識的人可對企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,可使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展,并始終保持企業(yè)的生機(jī)與活力?! ?.1.2企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)是利用知識資本和知識資源,對當(dāng)下的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和存在形態(tài)進(jìn)行分析,使企業(yè)做出正確的決定,制定明確的發(fā)
4、展方案;運(yùn)用知識資本和知識資源作為樞紐,提高對其他資本和資源的利用價值和使用效率。就煤炭企業(yè)而言,可分為內(nèi)部知識系統(tǒng)和外部知識系統(tǒng)。企業(yè)要積極利用、合理使用現(xiàn)代X絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)手段,建立本企業(yè)的知識倉庫、建立知識聯(lián)盟、建立專家系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng),利用潛在的和現(xiàn)有的知識資本和資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)遞增收益,增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力和對外部環(huán)境的適應(yīng)能力?! ?.1.3隨著知識經(jīng)濟(jì)的逐步興起,煤炭企業(yè)的管理方式也應(yīng)隨之發(fā)展變化。這種變化主要體現(xiàn)在企業(yè)投資與競爭的對象及成長策略上。在投資方面,煤炭企業(yè)要由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變到無形資產(chǎn),即從對設(shè)施設(shè)備、廠房建設(shè)、生產(chǎn)線等方面的投資到人才培養(yǎng)與
5、技術(shù)創(chuàng)新的投資上。在競爭方面,企業(yè)要注意保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),將蘊(yùn)含在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)中的知識含量轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。在企業(yè)成長策略方面,要求企業(yè)不再盲目追求大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展,而是大量發(fā)展無形資產(chǎn),依靠智力擴(kuò)張,提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度,提升企業(yè)形象,使企業(yè)不斷壯大、發(fā)展?! ?.2煤炭企業(yè)X絡(luò)管理趨勢現(xiàn)在,X絡(luò)已遍及世界各個角落,X絡(luò)技術(shù)發(fā)揮的作用也越來越大,因此,煤炭企業(yè)也應(yīng)該學(xué)會利用,合理使用X絡(luò)技術(shù),對企業(yè)實(shí)施X絡(luò)化管理?! ?.2.1當(dāng)代煤炭企業(yè)的管理重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠窟m應(yīng)性管理,而不再是以往的內(nèi)部控制性管理,企業(yè)所追求的目標(biāo)也不再是要素效率。因此,為適應(yīng)外部激烈的競爭
6、環(huán)境,煤炭企業(yè)要充分利用現(xiàn)代的X絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)手段,對本企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行重新設(shè)計,并充分關(guān)注本企業(yè)的顧客資本和客戶關(guān)系管理?! ?.2.2煤炭企業(yè)的競爭的核心也不再是單純的實(shí)物競爭,而是人才的競爭,知識的競爭,知識管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)管理的重要方式。知識資本的靈活性與收益性是實(shí)物資本不能比擬的,人是進(jìn)行知識管理與X絡(luò)管理活動的載體,人的個性化管理,不僅能使企業(yè)效率大大提高,也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益遞增?! ?煤炭企業(yè)管理的體系建立 新型的煤炭企業(yè)管理體系可分為六個部分:內(nèi)部管理控制體系、管理制度保障體系、經(jīng)營財務(wù)融合體系、考核評價體系、目標(biāo)責(zé)
7、任體系、招標(biāo)管理體系?! ?.1內(nèi)部管理控制體系我 ?。弘S著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,知識經(jīng)濟(jì)與X絡(luò)經(jīng)濟(jì)的作用越來越凸顯出來?,F(xiàn)代企業(yè)加入國際市場,面臨的外部環(huán)境與對外競爭就更加激烈,因此,為了增強(qiáng)我國企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢,爭取趕上甚至超過世界的先進(jìn)水平,我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對自身管理方式的改革,積極努力創(chuàng)造出適合本企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的管理方法與管理系統(tǒng)?! £P(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)管理趨勢成本管控 目前,我國的煤炭企業(yè)共有11000家,年平均產(chǎn)煤量為30萬噸,但企業(yè)分布較分散;煤炭資源回收率一般保持在35%左右,有的小煤礦企業(yè)甚至不及15%,煤炭資源回收率低;很多