bbc的新媒體戰(zhàn)略

《bbc的新媒體戰(zhàn)略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、BBC的新媒體戰(zhàn)略新媒體技術(shù)的發(fā)展注定了傳統(tǒng)廣電媒體由內(nèi)向外的蛻變，這種蛻變涉及到方方面面各個(gè)環(huán)節(jié)。BBC的種種舉措不僅僅是借助互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務(wù)拓展新的疆界，而是一次平臺(tái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。它把媒體、運(yùn)營(yíng)、電信等業(yè)務(wù)勾連起來(lái)，使曾經(jīng)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，讓不同疆界的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了密切聯(lián)系，從而形成一個(gè)多維的良性生存空間。一、媒介融合為BBC拓展廣闊疆界媒介融合包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)或機(jī)構(gòu)、文化與全球的融合，對(duì)BBC來(lái)說，媒介的融合更多意味著自身資源的整合與拓展，形態(tài)媒介之間的平等合作，跨媒介之間的互惠互利。1.調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，拓寬資金來(lái)源BBC作為公共廣播服務(wù)機(jī)構(gòu)，資金主要來(lái)

2、自每年收取的執(zhí)照費(fèi)、部分商業(yè)性收入與極少部分政府資助。近二十年來(lái)市場(chǎng)壓力加大，競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化，BBC不得不學(xué)著更多地用兩條腿走路。上世紀(jì)九十年代BBC環(huán)球公司的創(chuàng)建和改組標(biāo)志著商業(yè)運(yùn)作在公共服務(wù)領(lǐng)域的成功滲透；最近新媒體平臺(tái)的搭建又有效地將BBC新穎的媒介服務(wù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，增加了資金來(lái)源，同時(shí)為BBC未來(lái)數(shù)字經(jīng)營(yíng)建立了良好幵端。盡管全媒體平臺(tái)搭建耗時(shí)長(zhǎng)、投入大，但是，新媒體領(lǐng)域呈現(xiàn)出的前所未有的收益增幅仍讓BBC高層管理者歡欣鼓舞。BBC環(huán)球公司是負(fù)責(zé)BBC商業(yè)運(yùn)營(yíng)的全資子公司，目前數(shù)字媒體領(lǐng)域的資金收入都劃歸環(huán)球公司所有。XX財(cái)政年（XX年4月1日到XX年3月31日

3、），BBC數(shù)字媒體領(lǐng)域的收入為3000萬(wàn)英鎊，比上一年同期增長(zhǎng)了9%，其中國(guó)際網(wǎng)站吸引了來(lái)自歐洲、亞洲和北美洲的很多廣告投資商，年收入達(dá)到了1450萬(wàn)英鎊，比上個(gè)財(cái)政年提高了％。而來(lái)自網(wǎng)站和手機(jī)方面的收入已經(jīng)占到了環(huán)球公司年收入的％（上一年為％），到XX年來(lái)自數(shù)字媒介市場(chǎng)的收入將會(huì)達(dá)到10%O從英國(guó)的廣告市場(chǎng)來(lái)看，XX年到XX年，報(bào)業(yè)廣告下降到25%，電視廣告下降到23%，互聯(lián)網(wǎng)廣告異軍突起由3%穩(wěn)步增長(zhǎng)到20%。［1］有專家預(yù)測(cè)，互聯(lián)網(wǎng)廣告將在未來(lái)幾年占據(jù)首要地位。目前，BBC環(huán)球公司的互聯(lián)網(wǎng)廣告收入只占整體收入的15%，BBCiPlayer的部門電視節(jié)目是由廣告商付費(fèi)讓

4、網(wǎng)友免費(fèi)收看，XX年僅娛樂、新聞、資訊、體育節(jié)目產(chǎn)生的利潤(rùn)中就有46%來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)廣告，隨著全媒體平臺(tái)逐步運(yùn)營(yíng)，這個(gè)比例將會(huì)大幅增加。XX年12月，BBC信托委員會(huì)批準(zhǔn)了提供電視互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)（IPTV）的“畫布”項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目主要是與英國(guó)獨(dú)立電視臺(tái)、Arqiva、第四頻道、第五頻道、英國(guó)電信和TalkTalk聯(lián)合投資，并成立一個(gè)股權(quán)對(duì)等的合資公司（BBC擁有％的股權(quán)）。“畫布”項(xiàng)目每套機(jī)頂盒的預(yù)期出售價(jià)格為150—200英鎊，消費(fèi)者可以在電視機(jī)上通過寬帶互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播內(nèi)容供應(yīng)團(tuán)隊(duì)提供的多類型音視頻節(jié)目。[2]BBC一直對(duì)這個(gè)項(xiàng)目會(huì)回報(bào)給自己多少收益諱莫如深，但是它的敵手天空廣播

5、認(rèn)為一旦這個(gè)項(xiàng)目登陸，自己每年將會(huì)損失最少4%的收入。XX年天空廣播年度收入為億英鎊，[3]如果這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利的話，BBC將會(huì)得到每年約3500萬(wàn)英鎊（約合億元人民幣）的商業(yè)收入，“畫布”項(xiàng)目給BBC帶來(lái)的收益可見一斑。1.擴(kuò)充播出渠道，增值產(chǎn)業(yè)鏈BBC的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于它能一如既往地制作出色而具有創(chuàng)意的不同種類和主題的節(jié)目，有很多出色的節(jié)目在國(guó)內(nèi)普遍地開花。早在上個(gè)世紀(jì)九十年代BBC就形成了一條圍繞電視內(nèi)容進(jìn)行投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及配套服務(wù)的完整的電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。這條產(chǎn)業(yè)鏈在逐步進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)的過程中，由于傳播渠道的再擴(kuò)充實(shí)現(xiàn)著不斷的增值，成為價(jià)值鏈。按照邁克爾？波特的

6、“價(jià)值鏈”理論，傳媒企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并非是就某個(gè)環(huán)節(jié)的硬拼，而是整條價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，最終綜合實(shí)力強(qiáng)的那個(gè)傳媒企業(yè)會(huì)力拔頭籌，而BBC恰巧在這方面給我們提供了鮮活的個(gè)案。《TopGear》是世界范圍內(nèi)知名度最高、歷史最悠久的時(shí)尚汽車節(jié)目之一，擁躉達(dá)到億。在制作日常節(jié)目之外，《TopGear》還出售節(jié)目版權(quán)，組織社會(huì)活動(dòng)，出版發(fā)行音樂磁帶、錄像帶、CD、DVD、架志、游戲，生產(chǎn)紀(jì)念品等等?！禩opGear》在“BBC在線”有一個(gè)與節(jié)目?jī)?nèi)容密切掛鉤的官網(wǎng)，同時(shí)還有一個(gè)可以刊登廣告和負(fù)責(zé)銷售相關(guān)衍生品（服裝、雜志、音像制品等）的商業(yè)網(wǎng)站。BBC環(huán)球公司XX年財(cái)政報(bào)告把《TopGear》

7、列為知名品牌的高端產(chǎn)品，它的年收入在環(huán)球公司的整體銷售收入（廣告、零售與服務(wù)）中位列第一。這種杰出的銷售表現(xiàn)除了內(nèi)容為王之外，跟BBC全媒體平臺(tái)打造密不可分：互聯(lián)網(wǎng)。BBC作為iTunes的主要內(nèi)容供應(yīng)商，《TopGear》在美國(guó)的點(diǎn)擊率一直持續(xù)在季播高點(diǎn)；商業(yè)網(wǎng)站XX年的流量增加了％，銷售額比上一年同期增長(zhǎng)了％。數(shù)字電視頻道?！禩opGear》在如Xbox數(shù)字頻道的銷售額呈上漲趨勢(shì)。移動(dòng)通訊。諾基亞N96等多款手機(jī)預(yù)先載入《TopGear》內(nèi)容，滿足消費(fèi)者移動(dòng)中觀看的需求。出版發(fā)行。BBC出品的DVD在澳大利亞銷