招聘流程(超全)

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1、XXXX科技發(fā)展有限公司招聘工作流程2011年6月17日目錄第一章招聘計(jì)劃2第二章招聘原則和招聘方式2第三章招聘準(zhǔn)備2第四章人員甄選3面試及錄用流程指導(dǎo)圖5第五章員工錄用6第六章不適用性6第七章附則6招聘流程圖7電話(huà)通知流程指導(dǎo)圖8接待面試人員流程指導(dǎo)圖9人才需求申報(bào)表11第11頁(yè)共12頁(yè)第一章招聘計(jì)劃　　1、當(dāng)部門(mén)有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部提出招聘申請(qǐng)，填寫(xiě)《人才需求申報(bào)表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等，并附《崗位說(shuō)明書(shū)》。2、填好后的《人才需求申報(bào)表》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報(bào)人

2、力資源部。3、人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲(chǔ)備情況，與各部門(mén)充分溝通后提出初步意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。4、公司管理層通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議制定的人才需求、項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總/總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招聘。第二章招聘原則和招聘方式　　1、招聘原則：公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。　　2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、委托專(zhuān)業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式。內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求

3、并結(jié)合自身能力參與競(jìng)聘，但需要參與公司組織的面試和考核；第三章招聘準(zhǔn)備　　1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿(mǎn)足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》。　　2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。　　(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘；　　(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。第11頁(yè)共12頁(yè)　　(3)招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司

4、推薦?！　?、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：　　(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)?！　?2)公司宣傳資料?！　?3)《求職申請(qǐng)表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。第四章人員甄選　　1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試　　(1)收到應(yīng)聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。(2)符合

5、基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。（3）應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，并提交學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、身份證、各類(lèi)職稱(chēng)證書(shū)等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。（4）人力資源部門(mén)在收齊應(yīng)聘者材料后，對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書(shū)面材料初審；（5）應(yīng)聘者材料虛假或未通過(guò)初審者直接淘汰；（6）初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰?！　?、面試程序：　　(1)招聘小組一般由人力資源部門(mén)與用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。面試結(jié)果實(shí)行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對(duì)票即遭淘汰。面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：　　A．審核應(yīng)聘者是否具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及

6、資格?！　．對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。C．面試結(jié)束后立即對(duì)應(yīng)聘者做出面試/錄用評(píng)估意見(jiàn)。（2）所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。（3）第11頁(yè)共12頁(yè)人力資源部經(jīng)理主要針對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)及與公司文化的匹配程序進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定直接淘汰或可由用人部門(mén)進(jìn)一步考核；（4）通過(guò)人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門(mén)復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門(mén)主要針對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：A．一線(xiàn)人員先由用人部門(mén)主管進(jìn)行面試，通過(guò)審核者

7、方可由部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。B．主管級(jí)人員由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。C．部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)或副總面試。D．組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理；部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部；人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。（5）對(duì)通過(guò)以上面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查（背景調(diào)查可根據(jù)實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行），背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德、人品問(wèn)題時(shí)可直接淘汰，其它情況酌情處理。（6）通過(guò)以上考核的應(yīng)聘者可進(jìn)入最終面

8、試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過(guò)面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間，按約定時(shí)間進(jìn)行面試。（7）對(duì)于