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《加強(qiáng)安全文化建設(shè)推動(dòng)礦井安全發(fā)展》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)推動(dòng)礦井安全發(fā)展煤礦安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn),是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作。要使其有效地服務(wù)于企業(yè)的科學(xué)管理,就必須從宏觀著眼,從細(xì)微處著手,不斷健全完善。本人作為一名企業(yè)文化建設(shè)的工作人員,拙筆撰文,粗談己見(jiàn),旨在起到拋磚引玉之作用。一、努力營(yíng)造安全文化氛圍“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。安全文化是安全管理工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ),必須從認(rèn)識(shí)上重視起來(lái),從而達(dá)到物化于行、A化于心、外化于形,營(yíng)造安全文化氛圍。首先,從體制上給予保障。一是成立以單位正職為領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu),配置協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員,明確職責(zé),合理分工,將建設(shè)工
2、作提到議事曰程。集團(tuán)公司各子公司每月至少要召開(kāi)一次集中匯報(bào)會(huì)議,對(duì)本月的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確的匯報(bào),從而消除工作上的環(huán)節(jié)漏洞,避免建設(shè)工作中的不當(dāng)方法。同時(shí)各兄弟單位通過(guò)交流學(xué)習(xí),少走彎路,提高建設(shè)的質(zhì)量和速度。二是各單位要給予安全文化建設(shè)過(guò)程中人力、物力和財(cái)力上的鼎力支持,為安全文化建設(shè)提供保障。其次,突出教育的滲透作用。一是擴(kuò)大宣傳力度,引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立“我是安全文化建設(shè)者”的主人翁意識(shí);二是要學(xué)典型、樹(shù)榜樣,及時(shí)學(xué)習(xí)總結(jié)、梳理歸檔,便于參照學(xué)習(xí),起到以點(diǎn)帶面的作用;三是外出取經(jīng),精修自身,開(kāi)拓
3、視野、完善自我;四是按層次、類別進(jìn)行教育,由淺入深增強(qiáng)安全知識(shí);五是加大考核力度,相關(guān)考核部門(mén)定期不定期地進(jìn)行考核監(jiān)督,做好安全文化建設(shè)的督促指導(dǎo)工作。再次,優(yōu)化安全文化環(huán)境。一是優(yōu)化視聽(tīng)覺(jué)環(huán)境。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部板報(bào)、櫥窗、報(bào)紙和電視、家屬區(qū)安全文化松廊建設(shè),增強(qiáng)女T家屬對(duì)丈夫和親人工作環(huán)境的了解。二是優(yōu)化工作環(huán)境。把重點(diǎn)工作放在硬化、綠化、美化、亮化工程上,按照規(guī)劃使“四化”工作上水平、上檔次和上規(guī)模;在工作崗位要設(shè)置定置管理圖,做到物品擺放有序,搭建良好行為“養(yǎng)成”的平臺(tái),營(yíng)造精品工作環(huán)境;三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,徹底扭
4、轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)部門(mén)的“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”工作作風(fēng),加強(qiáng)十大服務(wù)窗口親情環(huán)境的建設(shè),通過(guò)發(fā)放“生U蛋糕”和“健康體檢”等親情工作,促進(jìn)親情環(huán)境的形成。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),促進(jìn)安全文化落地生根從某種程度上說(shuō),企業(yè)文化是老板文化,安全文化更是老板文化。安全文化建設(shè)必須要做到落地生根。保障文化落地生根的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層。領(lǐng)導(dǎo)層要先管好自己,每一時(shí)、每一事都要樹(shù)立高素質(zhì)、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設(shè)先行者的形象,為員工樹(shù)立榜樣,增強(qiáng)安全文化建設(shè)的感召力。凡是要求員工做到的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭做到;凡與安全背道而馳的,
5、要先帶頭約束自己不做。在管理上,不能憑A己的意志去搞,更不能在建設(shè)工作中出現(xiàn)“三伏天”和“數(shù)九天”。要通過(guò)不斷學(xué)>』新的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)和煤礦安全法律法規(guī),提高科學(xué)管理和決策能力。堅(jiān)持正確的處事原則,以高尚的人格影響人、帶動(dòng)人、感化人,廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議,從根本上解決困擾煤礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題。安全文化建設(shè)工作要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則。因此,必須正確處理好內(nèi)外的各種工作關(guān)系,正確處理好精神層、物質(zhì)層和制度層的關(guān)系,既要突出重點(diǎn)建設(shè)部位,還要傘面發(fā)展。這樣人的生命才能得以保障,健康穩(wěn)定、和諧幸福才可以謀
6、求,本質(zhì)安全性礦井才可以實(shí)現(xiàn)。