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1、淺談建筑工程項目成本控制與管理：建筑工程項目成本控制是一項較為復雜的工程，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的成本控制，成本核算過程與施工過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能真正達到成本控制的目的?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理 Abstract:constructionengineeringprojectcostcontrolisamoreplexprojects,andtheconstructionprocessofeverylinktostrictlycontrolthecos
2、tofthe,costaccountingprocessandconstructionprocesssynchronously,beconsistentintime,socananagement ?。篎406.72：A： 建筑工程項目的成本控制與管理，是指在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工
3、的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)?！ ?項目成本科學管理 工程造價師是工程造價的管理者。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，建設項目全過程工程造價的管理和市場應變能力要求，工程造價管理工作質(zhì)量必須提高。造價師必須掌握和了解全國各地區(qū)的造價資料以及發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代化管理方法，學習國外的先進管理經(jīng)驗，參與工程全過程造價管理活動，總結(jié)經(jīng)驗，收集造價資料數(shù)據(jù)，分析造價變化因素，把握造價的真實性和合理性，使自身的管理素質(zhì)向更高層次發(fā)展，只有這樣，才能促進工程造價工作更深、更廣泛地健康發(fā)展?！ ?1)施工項
4、目的成本，是指以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目，在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 (2)項目施工的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)市場價格和企業(yè)定額及取費標準得出
5、。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況?！ ?3)隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到進一步發(fā)展，可以說，項目成本管理，是施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施
6、工項目管理的績效?！ ∈┕ろ椖砍杀竟芾?，是項目施工管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核?！ ?施工成本控制措施 制定項目施工成本管理措施。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)造價人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位
7、。 (1)建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算?！ ?2)施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企
8、業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。造價工程師要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條項目施工成本管理的成功之路。 (3)項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 (4)對施工隊
