淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及安全管理

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1、淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及安全管理：建筑工程的質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人的生命安全，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理顯得特別重要，它貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程的始終，如果做得到位合理，那么不會(huì)帶來(lái)工程隱患與問(wèn)題。本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并參考大量文獻(xiàn)資料，就此問(wèn)題，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。　　關(guān)鍵詞：建筑；施工；現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量；管理　　Abstract:thequalityoftheconstructionprojectsfortheeconomicefficiencyofenterprisesandpeople'slifesafety,constructionofthesitemanagementisver

2、yimportant,itpassesthroughintheentireprojectconstructionprocessthroughout,andifyoudogetareasonable,thens.Ibinedberofliterature,thisissueandtalkaboutsomeunderstandings.　　Keyanagement　　　　　?。篢U71：A：　　1質(zhì)量管理　　建筑質(zhì)量關(guān)乎財(cái)產(chǎn)安全和人的生命安全，不能小覷。作為一名管理者，應(yīng)當(dāng)給予很高的重視。質(zhì)量控制的過(guò)程包括事前控制、事中控制、事后控制。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，這說(shuō)明

3、，事前控制和事中控制是非常重要的，不要等到造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。作為甲方，應(yīng)當(dāng)更加注重事前控制和事中控制?！　?.1事前控制　　在工作中，事前控制是最有效的控制手段。而前期工作的控制均為事前控制的措施。由于鉆孔灌注樁施工的隱蔽性及工序的不可逆轉(zhuǎn)性，前期工作控制尤為重要?！　?.1.1資質(zhì)審查。資質(zhì)審查是任何工程開工前必不可少的工作，對(duì)建筑施工方的資質(zhì)審查應(yīng)更加嚴(yán)格仔細(xì)，并要從兩方面進(jìn)行。一是施工隊(duì)伍的承建資格及現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)的審查。施工過(guò)程中，往往由于現(xiàn)場(chǎng)工人一個(gè)錯(cuò)誤的操作，就造成整根樁報(bào)廢的嚴(yán)重后果，因而除了要具有相關(guān)的工作職責(zé)及制度外，還應(yīng)進(jìn)行責(zé)任心的教育。二是施工

4、機(jī)械的審查。施工單位使用的機(jī)械必須與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等要求相適應(yīng)，應(yīng)注意審查其設(shè)備檔案，保證其性能良好，不合格的機(jī)械不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；如果機(jī)具破舊，施工中打打停停，勢(shì)必嚴(yán)重影響質(zhì)量?！　?.1.2施工組織設(shè)計(jì)的審查。前期工作除了人機(jī)進(jìn)場(chǎng)、通水通電等基本條件外，更重要的是編制好施工組織設(shè)計(jì)，這也是應(yīng)嚴(yán)格把好的一道關(guān)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)施工單位自身人員、設(shè)備等實(shí)際情況編寫，要注意細(xì)化、量化和可操作性；審查時(shí)要認(rèn)真關(guān)注其關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的做法及質(zhì)量控制措施。此外，還必須審查其施工管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)檢制度等。　　1.1.3組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審可同時(shí)進(jìn)行，以設(shè)計(jì)交底為主，設(shè)

5、計(jì)人員申明設(shè)計(jì)意圖，重申質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提出必要的以求保證質(zhì)量的一些工作要求。　　1.2事中控制　　作為甲方事中控制主要是監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家、地方法律法規(guī)、強(qiáng)制性驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在跟蹤監(jiān)督的過(guò)程中，應(yīng)注意運(yùn)用一定的方式方法，如組織各參與方有關(guān)人員參加的定期質(zhì)量檢查、抽查等，保證預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)得以貫徹執(zhí)行。　　2進(jìn)度管理　　工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。甲方的進(jìn)度管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：　　2.1事前控制　　根據(jù)要求編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃及總進(jìn)度計(jì)劃，并確定項(xiàng)目的總工期及每單位工程的總工

6、期及階段性重要事件工期?！　「鶕?jù)確定的總工期要求及階段性重要事件工期要求確定單位工程合同工期及單位工程節(jié)點(diǎn)工期。這樣作為甲方，應(yīng)當(dāng)注重在此方面加強(qiáng)與施工方的溝通與管理，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期的查驗(yàn)，才能確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。　　2.2事中控制　　在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施條件、氣候、地質(zhì)條件等各種不可預(yù)見(jiàn)因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。甲方要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)要求施工方采取措施加以解決。在進(jìn)度管理跟蹤監(jiān)控的過(guò)程中，及時(shí)收集進(jìn)度實(shí)際值，并對(duì)進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，及時(shí)要求施工方分析偏差

7、的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，必須要求施工方采取措施進(jìn)行糾偏?！　?.3事后控制　　在施工過(guò)程中，甲方管理人員必須進(jìn)行階段性進(jìn)度檢查，如果出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，不得不進(jìn)行計(jì)劃變更。不管何種計(jì)劃變更，作為甲方，都應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，最好是組織召開計(jì)劃變更協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)選擇加快進(jìn)度計(jì)劃的工序，以保證總的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，將計(jì)劃變更的影響降到最低。相關(guān)部門應(yīng)做出計(jì)劃變更的原因分析總結(jié)，為以后工作的改進(jìn)提供建議?！　?安全管理　　安全管理是工程施工中甲方管理的重