工程造價咨詢(審計)質(zhì)量管理制度匯編

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1、WORD下載可編輯工程造價咨詢（審計）質(zhì)量考核獎懲辦法為了不斷完善和提高全面質(zhì)量管理,落實質(zhì)量責(zé)任制,保證工程造價咨詢（審計）成果的真實性、完整性、科學(xué)性,特制定本制度。一、全員質(zhì)量管理工程造價咨詢（審計）成果的質(zhì)量管理，必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上。1、崗位質(zhì)量管理職責(zé)（1）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）執(zhí)業(yè)全過程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提

2、出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學(xué)習(xí)，針對工程造價咨詢（審計）業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機(jī)制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法；對本單位全體員工進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)向公司備案本單位全年培訓(xùn)計劃和季、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。（2）項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí)，并用它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托

3、方提供咨詢（審計）資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理資料交接清單；技術(shù)資料精心整理WORD下載可編輯按照實施方案擬定的原則、風(fēng)險防范要點(diǎn)、計價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作；具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；對咨詢（審計）過程中尚未排除的風(fēng)險，須如實向單位技術(shù)負(fù)責(zé)人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)；咨詢（審計）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進(jìn)行修改。（3）專

4、業(yè)造價工程師（或造價員）按照批準(zhǔn)的咨詢（審計）實施方案，規(guī)范地進(jìn)行咨詢（審計）工作；對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果、取證及必要的論證分析評價過程記錄進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據(jù)留存資料，完成咨詢（審計）初步成果的自校或互校，自?；蚧バ：蟮某醪匠晒?，應(yīng)表述清晰規(guī)范完整、計算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，結(jié)論真實可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)造價工程師（或造價員）對自己承擔(dān)的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，對支撐自己咨詢（審計）結(jié)論的資料完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對送審的咨詢

5、（審計）初步成果按復(fù)核和審核意見進(jìn)行修改。2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任（1）專業(yè)造價工程師（或造價員）自?；蚧バＸ?zé)任專業(yè)造價工程師（或造價員）按照職責(zé)劃分，對完成自?；蚧バ５某醪匠晒_認(rèn)無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計）資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》，一道技術(shù)資料精心整理WORD下載可編輯提交項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）復(fù)核。對未決事項和需要提請項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）重點(diǎn)復(fù)核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》自?；蚧バＲ庖姍谥屑右哉f明，應(yīng)說明而未說明的，視同對其已認(rèn)同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。自?；蚧バ?/p>

6、的主要內(nèi)容:是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；對工程量進(jìn)行逐項復(fù)核，檢查工程量計算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機(jī)結(jié)果與計算底稿是否一致；逐項復(fù)核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確；咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；對咨詢（審計）項目中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結(jié)果有重大影響的問題，(2)項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）復(fù)核責(zé)任咨詢（審計）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理

7、（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，即項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）對所執(zhí)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）在專業(yè)造價工程師（或造價員）自?；蚧バ３醪匠晒幕A(chǔ)上，按照咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進(jìn)行全面復(fù)核，對未決事項和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點(diǎn)復(fù)核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量單》復(fù)核意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的,視同對其已認(rèn)同，由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。復(fù)核的主要內(nèi)容：技術(shù)資料精心整理WORD下載可編輯咨詢（審計）原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定；對重要項目的工程量計算進(jìn)行抽

8、查，驗算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間