部門職能界定

部門職能界定

ID:21014432

大?。?42.00 KB

頁(yè)數(shù):22頁(yè)

時(shí)間:2018-10-18

部門職能界定_第1頁(yè)
部門職能界定_第2頁(yè)
部門職能界定_第3頁(yè)
部門職能界定_第4頁(yè)
部門職能界定_第5頁(yè)
資源描述:

《部門職能界定》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方運(yùn)營(yíng)體系部門職能界定(草案)部門名稱:設(shè)計(jì)部直接上級(jí):總經(jīng)理工作目標(biāo):負(fù)責(zé)研究行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),收集市場(chǎng)行業(yè)信息,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)公司產(chǎn)品,并規(guī)范買手作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé):1.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施部門規(guī)劃與計(jì)劃、部門管理制度與流程;2.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常行政管理與員工管理;3.研究行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、收集流行時(shí)尚信息和業(yè)內(nèi)產(chǎn)品信息,提供分析報(bào)告;4.為公司產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的方向提供分析和決策依據(jù);5

2、.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì);6.負(fù)責(zé)制作新產(chǎn)品知識(shí)的有關(guān)資料、開(kāi)展新品上市培訓(xùn);7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的所有資料的整理和存檔;8.協(xié)助相關(guān)部門的相關(guān)工作;9.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。部門名稱:供應(yīng)部直接上級(jí):副總經(jīng)理工作目標(biāo):根據(jù)總部生產(chǎn)計(jì)劃確定外協(xié)廠商,負(fù)責(zé)與外協(xié)廠商的聯(lián)系與溝通,以確保原輔料、成品的保質(zhì)保量按時(shí)交貨。主要職責(zé):1.根據(jù)公司總部生產(chǎn)計(jì)劃,擬定生產(chǎn)合作廠商計(jì)劃,選定生產(chǎn)合作商,建立完整廠商資料;并建立廠商評(píng)估系統(tǒng),定期檢查廠商合作等級(jí)以及合作評(píng)估;2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃及廠商合作資料,制定廠商生產(chǎn)分配計(jì)劃書(shū),經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn),并

3、由上級(jí)簽訂生產(chǎn)合同,確定廠商生產(chǎn)計(jì)劃;3.根據(jù)合同要求,按照工藝流程,檢查廠商原輔料到倉(cāng)情況,并進(jìn)行原輔料質(zhì)量檢測(cè);----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方1.根據(jù)合同要求,進(jìn)行前期、中期、后期生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,并進(jìn)行同期品質(zhì)查驗(yàn);2.定期向公司計(jì)劃部傳遞生產(chǎn)信息;3.按照合同要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)監(jiān)督廠商出貨,并將信息告知公司,進(jìn)行入倉(cāng)準(zhǔn)備;4.處理廠商合作歧義,

4、按照流程分級(jí)處理、匯報(bào)歧義,直至解決;5.及時(shí)匯報(bào)廠商合作請(qǐng)求,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理;6.監(jiān)督員工在廠商的行為,杜絕向廠商索取經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)的行為發(fā)生;7.生產(chǎn)、品質(zhì)過(guò)程記錄,完成廠商循環(huán)等級(jí)評(píng)定;12.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常行政管理與員工管理;13.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。部門名稱:技術(shù)部直接上級(jí):副總經(jīng)理工作目標(biāo):根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求,進(jìn)行樣衣的制版、制作及大貨工藝的編制,并與設(shè)計(jì)和供應(yīng)進(jìn)行聯(lián)系與溝通,確保樣衣符合實(shí)際需求和成衣、原輔料采購(gòu)生產(chǎn)的準(zhǔn)確性。主要職能:1.參加設(shè)計(jì)稿和樣衣的審核工作,認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)要求和修正意見(jiàn),對(duì)工藝操作過(guò)程中難以

5、達(dá)到的部分要積極提出協(xié)調(diào)意見(jiàn);2.??k-m3Q7?#Q8F6Q*f根據(jù)服裝設(shè)計(jì)平面效果圖制版、制樣及樣衣制作;3.樣衣試穿后,綜合意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)板、定版,并進(jìn)行計(jì)算機(jī)推板和排版;4.4r3x)a:A+q6I&S)t編制批量生產(chǎn)服裝的工藝參數(shù)和工藝說(shuō)明及重點(diǎn)部位操作要求;5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的一切技術(shù)問(wèn)題;6.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)督導(dǎo)、技術(shù)公關(guān)和技術(shù)培訓(xùn)工作;%z-M/}9G8q,r*;7.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件;8./T??n;

6、*J1V6樣衣、樣布及本部門所需紙張的發(fā)放和管理工作;9..q1j7J,b"B/g負(fù)責(zé)提供本部門的工作程序

7、、工作流程、崗位設(shè)計(jì)、崗位描述的建議草案并實(shí)施;10."D3v%O6w0

8、1w(_*B完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方部門名稱:自營(yíng)片區(qū)直接上級(jí):總經(jīng)理工作目標(biāo):努力實(shí)現(xiàn)自營(yíng)所轄片區(qū)總體銷售指標(biāo),組織協(xié)調(diào)自營(yíng)片區(qū)日常工作,處理網(wǎng)點(diǎn)日常事務(wù)性工作。主要職責(zé):1.編制部門工作計(jì)劃;2.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常行政管理與員工管理;3.負(fù)

9、責(zé)所轄網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)、合同簽訂、變更、解除管理;4.執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)方案,組織實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng);5.每月按上、中、下旬分解當(dāng)月指標(biāo),并全程跟蹤完成進(jìn)度,提出實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的方案;6.負(fù)責(zé)所轄網(wǎng)點(diǎn)的日常配貨及審核工作;7.定期提供同類店鋪商品信息和公司商品庫(kù)存信息,指導(dǎo)店鋪?zhàn)龀鱿鄳?yīng)調(diào)整;(庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫(kù)存處理);8.負(fù)責(zé)終端的人員、培訓(xùn)管理工作;9.負(fù)責(zé)所轄網(wǎng)點(diǎn)人員考勤、賬務(wù)核對(duì)、薪資福利、合同簽訂、績(jī)效考核工作;10.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo);11.協(xié)助審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù);12.完成所轄網(wǎng)點(diǎn)年度銷售指標(biāo);13.完成上級(jí)交辦的其他工

10、作任務(wù)。組織名稱:陳列培訓(xùn)所屬部門:自營(yíng)部工作目標(biāo):負(fù)責(zé)陳列制定、執(zhí)行、推廣、監(jiān)督管理賣場(chǎng)的整體形象和店鋪營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)。主要職責(zé):1.負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行公司賣場(chǎng)的整體形象,負(fù)責(zé)賣場(chǎng)整體POP形象風(fēng)格的把握;----------專

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。