移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過去和未來：終端、內(nèi)容紅利、在線時(shí)長(zhǎng)（下）

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1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過去和未來：終端、內(nèi)容紅利、在線時(shí)長(zhǎng)（下）在上一篇《PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的崛起和泡沫破滅（上）》我們講了PC互聯(lián)網(wǎng)的繁榮和毀滅?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)的崛起基于人類永恒不變的需求：連接人與人，獲取資訊，社交。我說過，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們從硬件創(chuàng)新開始，到終端滲透，最后到流量爆炸。然而，泡沫的破滅也是源于流量分割結(jié)束后，無法再更加精確的區(qū)分不同源頭的流量。今天我們就說說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過去和未來。01?蘋果，改變世界的智能終端最早喬布斯推出蘋果時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)不以為然，認(rèn)為只是一個(gè)會(huì)打的iPod。記得當(dāng)年Gartner出報(bào)告說，樂觀預(yù)計(jì)到2020年iPhone會(huì)占全球

2、智能5%的出貨量，那時(shí)候他們還把諾基亞定義為智能，好像能發(fā)發(fā)email，有彩鈴功能就是智能了。所以蘋果對(duì)于的改造在第一層次是重新定義了，什么叫智能。而更重要的是，iPhone最終變成了一個(gè)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)終端，也掀起了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命。就像第一代PC互聯(lián)網(wǎng)的浪潮那樣，最早掀起革命的必然是硬件產(chǎn)品的創(chuàng)新。當(dāng)然，蘋果革命的還有商業(yè)模式上軟硬結(jié)合，通過提供底層iOS建立生態(tài)圈，讓不同的APP應(yīng)用附加在其生態(tài)圈上。大量購買蘋果的用戶其實(shí)看中的是軟件服務(wù)，然后蘋果通過硬件銷售來變現(xiàn)。下圖是蘋果iPhone銷售量，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的基石。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能起來，還有一個(gè)硬件的

3、背景，就是3G網(wǎng)絡(luò)的覆蓋。從美國(guó)，到日本，到歐洲，再到中國(guó)。整個(gè)3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋到了幾乎每一個(gè)角落，這讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來有了必須的基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，之后ySpace或者Friendster。扎克伯克甚至在2006差點(diǎn)以10億美元將公司賣給雅虎，但由于后者希望向下調(diào)價(jià)而告終（騰訊當(dāng)年不是也差別被小馬哥100萬出售嘛）?？梢哉fAOL當(dāng)年只是做美國(guó)境內(nèi)人的連接，而Facebook完成了世界連接的使命。下圖是Facebook的發(fā)展史：Facebook不同于其他社交平臺(tái)，最早開創(chuàng)了“實(shí)名制”模式。這在當(dāng)時(shí)是難以想象的。當(dāng)人們來到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“虛擬世界”時(shí)，都希望能有另一種身份

4、。如同《西部世界》中的平行世界。而Facebook的實(shí)名制顯然會(huì)讓最初一部分用戶難以接受。比如我們看到Facebook最早進(jìn)入日本的時(shí)候并不順利，就是這種實(shí)名制模式。但是扎克伯格一直堅(jiān)持做全世界的連接，F(xiàn)acebook最終成了互聯(lián)網(wǎng)世界的一張身份證，價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)普通的社交平臺(tái)。04?中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一波：流量分割我曾經(jīng)做過中美互聯(lián)網(wǎng)電視，智能電商，在線旅游，教育等多個(gè)行業(yè)的對(duì)比，這里就不多闡述了。當(dāng)時(shí)有一個(gè)核心觀點(diǎn)，就是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的空間比美國(guó)更大。我們看到中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有幾個(gè)特征：基礎(chǔ)建設(shè)的完善。中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)基本上覆蓋到了所有的三四五線城

5、市，基礎(chǔ)建設(shè)非常發(fā)達(dá)；中間環(huán)節(jié)過多。電商就是最典型的例子，大量的零售中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致大家的消費(fèi)都通過線上完成；用戶數(shù)量全球第一。雖然中國(guó)貧富差距很大，但是小米們的出現(xiàn)給低端人群也能提供上。而且新時(shí)代年輕人直接跳過PC時(shí)代，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這也導(dǎo)致2013年成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)爆發(fā)的元年，這一年開始了第一波的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量分割。我認(rèn)為代表互聯(lián)網(wǎng)流量分割最典型的就是第三方應(yīng)用商店。由于大量的底層用戶買不起iPhone，都是通過購買安卓進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，安卓上獨(dú)有的應(yīng)用商店就價(jià)值很大。記得我買的第一個(gè)智能是三星Galaxy。那時(shí)候我根本不知道下載什么應(yīng)用APP，

6、問了幾個(gè)朋友。他們都讓我下一個(gè)豌豆莢，然后看看不同應(yīng)用的排名，去下幾個(gè)相關(guān)的應(yīng)用。第一次使用智能，興奮得一晚上沒睡覺。我花了兩晚，幾乎下載了100個(gè)不同的應(yīng)用。看天氣的用三個(gè)，記賬的用兩個(gè)，團(tuán)購的下了五個(gè)，游戲下了一大堆。我想，自己的行為也代表了大部分的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初級(jí)用戶行為。這也讓第三方應(yīng)用商店成為了重要的流量分發(fā)平臺(tái)，豌豆莢，91助手，奇虎，騰訊的應(yīng)用寶等都在那個(gè)時(shí)代價(jià)值極大。還是關(guān)于PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中我所強(qiáng)調(diào)的：流量。那個(gè)年代也有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是所有的手游開發(fā)商，都會(huì)用一大筆錢來刷單，讓他們的手游在推出之后進(jìn)入APP排行榜前20。那時(shí)候手游要起來不

7、看重質(zhì)量，而是看重渠道。每個(gè)行業(yè)在需求爆發(fā)的時(shí)候都是如此。比如十年前當(dāng)中國(guó)人消費(fèi)需求開始起來時(shí)，零售的渠道價(jià)值極大。騰訊也是在2013年推出了升級(jí)版的微信，一下子獲得了大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。通過微信的熟人社交，看對(duì)方朋友圈，玩打飛機(jī)和酷跑游戲。騰訊還是最懂社交軟件的企業(yè)。一些小小的細(xì)節(jié)卻超越了其他社交應(yīng)用。也正是因?yàn)樯?jí)版微信的推出，讓騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票。所以我們?cè)诹髁糠指顒倓傞_始的時(shí)候，看到幾個(gè)特征：流量非常巨大，因?yàn)槭菑?到1的過程。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是從0到1，對(duì)于用戶來說，也是從非互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化到互聯(lián)網(wǎng)用戶；大量的應(yīng)用都會(huì)獲得流量。因?yàn)樽畛?/p>

8、的用戶是好奇的。如同我一樣，剛用就下載了100個(gè)APP。理論上，這