酒店工程管理辦法

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方總包（分包）工程管理辦法目錄一、計劃管理辦法1．1施工進(jìn)度計劃報送時間…………………………………….21．2施工進(jìn)度計劃不達(dá)標(biāo)處罰方法…………………………….2二、工程施工質(zhì)量管理辦法2．1總則………………………………………………………….32．2對原材料質(zhì)量管理………………………………………….32．3施工過程中質(zhì)量控制……………………………………….32．4工程簽證管理………………………………………………42．5施工質(zhì)量責(zé)任處罰………………………………………….5三、工程施工

2、安全及現(xiàn)場文明標(biāo)化管理規(guī)定3．1總則…………………………………………………………..63．2現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定………………………………………63．3現(xiàn)場安全檢查規(guī)定……………………………………………6四、工程施工管理人員管理規(guī)定……………………………………….8五、工程違約索賠期限管理規(guī)定……………………………………….9----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方一、計劃管理辦法1、施工進(jìn)度計劃報送時間（1）施

3、工進(jìn)度計劃是總包（分包）單位組織項(xiàng)目施工，確保項(xiàng)目按合同約定實(shí)施的重要組成部分，計劃的科學(xué)性、可操作性對項(xiàng)目的順利開展具有指導(dǎo)意義。所以，要求總包（分包）單位必須按照總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真、詳細(xì)編制月、周進(jìn)度計劃。（2）本工程實(shí)行在總進(jìn)度計劃框架下的月、周兩級計劃管理，周計劃應(yīng)包含下兩周的滾動計劃，周計劃上報時間確定為每周五12：00前，總包（分包）單位上報監(jiān)理工程師簽認(rèn)，周五16：30前由監(jiān)理工程師報發(fā)包人現(xiàn)場代表。（3）月計劃（包含但不限于上月進(jìn)度報表、下月施工計劃、趕工措施、材料進(jìn)場計劃、分包商進(jìn)場計劃、上月施工情況總結(jié)等），上報時間確定為每月28日12：00前，總包（分包）單位上

4、報監(jiān)理工程簽認(rèn)，29日15：00前監(jiān)理工程師報發(fā)包人現(xiàn)場代表。監(jiān)理工程師上報時必須和工程部辦理相關(guān)簽收記錄。（4）由監(jiān)理單位主持，每周5下午3：00召開監(jiān)理例會，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主代表、監(jiān)理單位總監(jiān)必須參加。2、施工進(jìn)度計劃不達(dá)標(biāo)處罰方法（1）總包（分包）單位按照監(jiān)理工程師和工程部核準(zhǔn)的周、月計劃組織施工，施工月進(jìn)度計劃是工程施工總進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化，施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化，確保月、總施工進(jìn)度計劃全部完成。（2）若月計劃未完成（無特殊原因），則按進(jìn)度滯后的實(shí)際天數(shù)扣除每日千分之二的工程進(jìn)度款作為進(jìn)度保證金，待下一個進(jìn)度節(jié)點(diǎn)趕回時返還，連續(xù)兩個月未能趕回工期，本款項(xiàng)作

5、為違約金由發(fā)包人扣除，同時以月計劃為檢查節(jié)點(diǎn)依據(jù)合同及補(bǔ)充協(xié)議的規(guī)定承擔(dān)處罰。（3）若因總包（分包）單位原因，致使工程主體（含圍護(hù)結(jié)構(gòu)）不能按期封頂，則根據(jù)合同約定進(jìn)行處罰。（4）若工程不能按施工合同工期按時完成，則根據(jù)合同條款約定，對總包單位進(jìn)行違約索賠，由此引起的費(fèi)用增加由施工單位承擔(dān)。（5）對于施工單位虛報、瞞報月進(jìn)度的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除本月實(shí)際進(jìn)度款的0.5%處罰，在當(dāng)月進(jìn)度款支付中體現(xiàn)，施工單位仍應(yīng)開具全額發(fā)票。（6）施工單位申報月形象進(jìn)度時，應(yīng)明確表明已完完成工程量的標(biāo)高、軸線，----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文

6、檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方并按《工程款進(jìn)度資料會簽表》中的各項(xiàng)準(zhǔn)備申報材料，因申報資料不合格而退回重新整理造成的進(jìn)度審核延誤，由施工單位自負(fù)。二、工程施工質(zhì)量管理辦法1、總則（1）堅持全面現(xiàn)場施工質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格要求總包（分包）單位建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對每道工序嚴(yán)格自檢。對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽查，必要時進(jìn)行旁站監(jiān)督。（2）工程階段性驗(yàn)收必須認(rèn)真組織，并進(jìn)行測量，保證工程質(zhì)量。（3）工程部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，工程部可以根據(jù)情節(jié)輕重給予總包（分包）單位項(xiàng)

7、目管理部5000—10000元罰款。（4）質(zhì)量管理過程中允許重復(fù)罰款。2、對原材料質(zhì)量管理（1）總包（分包）單位將進(jìn)場的材料、設(shè)備的備案證、出廠合格證（材質(zhì)單）附工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表報送專業(yè)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師簽署意見后送甲方工程部審批，方可使用，以上材料作為工程進(jìn)度申報資料附件。（2）對需要做復(fù)試的材料、設(shè)備，總包（分包）單位應(yīng)填寫材料設(shè)備試驗(yàn)委托單報送專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，