項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)2工程管理部職責(zé)1.施工組織管理。組織和合理配置勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和物資材料等生產(chǎn)要素，滿足完成施工生產(chǎn)計(jì)劃要求。2.施工進(jìn)度管理。組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，實(shí)施中不斷檢查偏差，動(dòng)態(tài)調(diào)整各生產(chǎn)要素，以滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。3.施工質(zhì)量管理。進(jìn)行工程全面質(zhì)量管理，編制質(zhì)量計(jì)劃；組織質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定；進(jìn)行質(zhì)量專檢；定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量整改和持續(xù)改進(jìn)工作等

2、。4.施工技術(shù)管理。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專項(xiàng)安全施工方案的編制和報(bào)批；施工圖自審、會(huì)審；工程技術(shù)交底；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更（修改）、施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)管理；工程竣工技術(shù)檔案資料收集、整理和移交；工程技術(shù)總結(jié)等。5.施工資源管理。物資材料采購計(jì)劃編制和報(bào)批；機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃編制和報(bào)批；勞動(dòng)力使用計(jì)劃編制和報(bào)批；以上資源按照規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。6.施工測量管理。編制測量方案和測量計(jì)劃；工程控制樁建立與定期維護(hù)；工程初、復(fù)測管理；測量成果整理；測量儀器維護(hù)和管理。7.施工總平面規(guī)劃管理。施工供水、供電、施工道路和場地

3、施工平臺(tái)布置、維護(hù)、審批使用和修改管理。8.施工協(xié)調(diào)管理。合理分配現(xiàn)場施工用水、用電、動(dòng)力、施工道路和施工場地；科學(xué)調(diào)度勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等資源等。2經(jīng)營部職責(zé)1.工程招投標(biāo)管理。按照國家有關(guān)規(guī)定和公司要求，對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、大宗材料采購統(tǒng)一實(shí)行招投標(biāo)制度。2.施工合同管理。談判并簽訂合同；整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包之間的來往函件等文件；合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。3.合格供應(yīng)商管理。建立合格供應(yīng)商臺(tái)賬，進(jìn)行合格供應(yīng)商登記、更新、評價(jià)、辭退和除名等管

4、理工作。4.成本管理。編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，定期進(jìn)行成本核算、成本分析，進(jìn)行季度、年和竣工成本考核。5.采購“量、價(jià)”控制管理。根據(jù)工程成本計(jì)劃，實(shí)行“量價(jià)分離”管理，制定采購計(jì)劃“量、價(jià)”控制要求。6.工程預(yù)結(jié)算管理?？偝邪头职こ添?xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理。7.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。按照公司要求，如實(shí)、及時(shí)上報(bào)工程計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)表。8.風(fēng)險(xiǎn)管理。提出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，根據(jù)成本控制情況分析目標(biāo)偏差影響各因素，確立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及控制辦法。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-----------

5、--文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方安監(jiān)部職責(zé)1.建立健全安全管理體系，按照GB/T28001-2001要求建立安全管理臺(tái)帳。2.項(xiàng)目危險(xiǎn)源臺(tái)賬管理。建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源臺(tái)賬，制訂重大危險(xiǎn)源針對性安全技術(shù)措施，實(shí)施中不斷調(diào)整重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。3.施工人員管理。全體施工人員登記管理；施工人員安全教育、安全交底和安全培訓(xùn)；特殊工種證件登記、審核、備案和報(bào)監(jiān)；作業(yè)班組危險(xiǎn)源告知等。4.特種機(jī)械設(shè)備管理。特種機(jī)械設(shè)備安裝、拆除、驗(yàn)收、掛牌使用、維

6、護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)督管理。5.個(gè)人勞防用品管理。勞防用品采購、驗(yàn)收、發(fā)放和使用監(jiān)督管理。6.安全生產(chǎn)設(shè)施管理。安全方案和安全技術(shù)措施落實(shí)情況檢查監(jiān)督；安全生產(chǎn)設(shè)施檢查驗(yàn)收，合格后掛牌同意使用；施工安全用電情況檢查監(jiān)督。7.專項(xiàng)安全施工方案審批和執(zhí)行情況監(jiān)督。8.施工現(xiàn)場開展安全巡查，重點(diǎn)檢查和聯(lián)合檢查。9.班組安全活動(dòng)情況和記錄監(jiān)督。10.進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查，落實(shí)安全隱患整改，實(shí)行“三定”（定人、定時(shí)、定措施）。11.定期召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議。12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工管理工作。2設(shè)備物資部職責(zé)1.建立設(shè)備物資管理臺(tái)帳，每月定期與經(jīng)營部對

7、賬核算。2.按照批準(zhǔn)的工程物資材料采購計(jì)劃進(jìn)行采購。3.按照批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備采購、租賃計(jì)劃進(jìn)行采購、租賃，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場、維修、保養(yǎng)等情況進(jìn)行臺(tái)賬登記和監(jiān)督管理工作。4.甲供物資材料進(jìn)場驗(yàn)收和發(fā)放管理。5.自購材料進(jìn)場檢查、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)和發(fā)放管理。6.進(jìn)場物資、材料按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢和抽檢，保管物資材料合格證、復(fù)檢報(bào)告等質(zhì)量證明文件原件，單位工程結(jié)束后交給資料室歸檔。7.進(jìn)行物資材料采購成本核算。2綜合事務(wù)部職責(zé)1.項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理。按計(jì)劃采購項(xiàng)目部需要的辦公用品和生活用品；管理公務(wù)車輛；文件收發(fā)、印信監(jiān)管、收發(fā)信函和報(bào)刊

8、雜志；文件打印、復(fù)印管理；辦公區(qū)保潔。2.接待和聯(lián)絡(luò)管理。負(fù)責(zé)外聯(lián)、接待和宣傳報(bào)道工作，籌備會(huì)議，落實(shí)會(huì)務(wù)接待。3.人力資源管理。項(xiàng)目部員工報(bào)到、考勤、假期和招聘管理。4.信息管理。信息收集、分析和記錄整理，交主管領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目部工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，處理各類投訴。5.環(huán)境衛(wèi)生管理。生活區(qū)、