淺談企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策

《淺談企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策：F275文獻(xiàn)標(biāo)識：A：1009-4202(2011)10-000-01　　　　摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展步伐加快，全面預(yù)算管理已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本文將從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際情況為出發(fā)點，提出全面預(yù)算管理中存在的問題，并有針對性地提出改善策略，促進(jìn)全面預(yù)算管理手段的貫徹落實。　　關(guān)鍵詞企業(yè)全面預(yù)算管理問題對策　　　　企業(yè)全面預(yù)算管理是一項涉及到全方位、多方面的全員整合管理形式，具有全面的企業(yè)控制力與約束力，既是一種全過程的管理制度，更是一種管理觀念。企業(yè)通過全面預(yù)算管理，可有效樹立企業(yè)贏利觀念，促進(jìn)全體員工

2、的節(jié)約意識，帶動企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的完善與發(fā)展，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力及核心競爭力。因此，全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用?！　∫?、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題　?。ㄒ唬┤骖A(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有待提高　　長期以來，由于企業(yè)受到計劃經(jīng)濟(jì)時期的影響，在企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中，管理人員的觀念滯后，缺乏對全面預(yù)算管理的重視程度。有些管理人員誤認(rèn)為預(yù)算實際上就是一筆數(shù)字，將預(yù)算指標(biāo)等同于傳統(tǒng)的計劃任務(wù)，根本不能如實反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與目標(biāo)，造成預(yù)算管理無法發(fā)揮真正意義。再者，經(jīng)常出現(xiàn)管理人員在全面預(yù)算管理過程中消極應(yīng)對的現(xiàn)象，造成企業(yè)資源的配置不合理

3、、部門執(zhí)行力不足，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，從而使全面預(yù)算管理流于形式。另外，由于全面預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能不到位，欠缺協(xié)調(diào)溝通的能力，導(dǎo)致無法實現(xiàn)全方位、全過程的執(zhí)行監(jiān)控，不能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，信息反饋嚴(yán)重滯后，進(jìn)而影響全面預(yù)算管理的貫徹落實?！　。ǘ┤骖A(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略意識　　企業(yè)若想實現(xiàn)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要?？梢哉f，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)管理的核心，而全面預(yù)算管理則是企業(yè)實施戰(zhàn)略的根本保障，是戰(zhàn)略實施的全面支持。但是有些企業(yè)管理者，看不到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，而是隨意、盲目地制定預(yù)算管理目標(biāo)，因此全面預(yù)算

4、管理缺乏導(dǎo)向性，必然不能發(fā)揮真正作用?！　。ㄈ┤狈τ辛Φ目己伺c評價體制　　一方面，我國大多數(shù)企業(yè)的成本預(yù)算考核指標(biāo)僅針對成本、利潤等內(nèi)容，但是這些靜態(tài)考評指標(biāo)主要為結(jié)果性指標(biāo)，主要發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行的事后控制，而與生產(chǎn)過程不相關(guān)，與全面預(yù)算管理的動態(tài)評價不相符；另一方面，缺乏必要的激勵約束機制，預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性，難以系統(tǒng)考核，不利于調(diào)動各相關(guān)責(zé)任人的積極性?！　《崿F(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的策略　?。ㄒ唬┲匾曄嚓P(guān)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)　　提高全面預(yù)算管理人員的素質(zhì)，既是企業(yè)人才隊伍培訓(xùn)的需要，也是具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)的客觀要求，促進(jìn)全面預(yù)算管理人員素質(zhì)與全面預(yù)算管理目

5、標(biāo)的一致性。例如，全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心要素，它的具體落實不僅在于簡單的記賬、算賬，更重要的是貫徹落實到企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動中，將全面預(yù)算管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。通過專業(yè)培訓(xùn)、開會學(xué)習(xí)、座談會等形式，聘請高校機構(gòu)、社會機構(gòu)等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液蛯W(xué)者促進(jìn)企業(yè)人員素質(zhì)水平的提高。同時，組織全面預(yù)算管理人員到先進(jìn)的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，或者開展專業(yè)的社會繼續(xù)教育，只有提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，才能真正促進(jìn)預(yù)算的全面落實，實行全過程的動態(tài)管理?！　。ǘ淞⑷骖A(yù)算管理的“戰(zhàn)略”理念　　對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略目標(biāo)就是其未來的發(fā)展方向，戰(zhàn)略導(dǎo)向應(yīng)該與企業(yè)整體目

6、標(biāo)相關(guān)聯(lián)。同時戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，應(yīng)充分考慮企業(yè)擁有多少資源，資源應(yīng)該面向哪些領(lǐng)域、如何投入等多方面問題。預(yù)算管理實際上是一種先行管理理念，是對未來發(fā)展的規(guī)劃，因此具有一定戰(zhàn)略性，對企業(yè)的全面戰(zhàn)略管理發(fā)揮重要的支持作用。首先，制定科學(xué)的預(yù)算方案，必須涵蓋企業(yè)的管理理念與經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)管理層對未來經(jīng)營發(fā)展的定位及約束，是企業(yè)整體目標(biāo)的發(fā)展方向。作為企業(yè)的整體性發(fā)展目標(biāo)，如果沒有基本的戰(zhàn)略意識，預(yù)算管理必然形同虛設(shè)。因此，企業(yè)全面預(yù)算管理的制定應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而開展，實現(xiàn)預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制、考核全過程管理?？梢?，企業(yè)全面預(yù)算管理具有長期性、穩(wěn)定性

7、、整體性特征。其次，全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性，還應(yīng)體現(xiàn)不同企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的戰(zhàn)略差異。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括多元經(jīng)營、地域擴張、產(chǎn)品開發(fā)、核心能力、市場滲透以及興辦合資企業(yè)等模式，不同的戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)不同的發(fā)展思路和方針，而同一企業(yè)在不同時期，其全面預(yù)算管理的重點與目標(biāo)也要不斷調(diào)整優(yōu)化。　?。ㄈ┙⒔∪荚u約束機制　　全面預(yù)算管理作為企業(yè)全方位、全過程的管理機制，通過建立考評約束機制，可促進(jìn)預(yù)算管理的順利實現(xiàn)。首先，在預(yù)算考核過程中，應(yīng)首先制定考核指標(biāo)，并確保其合理性、關(guān)鍵性，根據(jù)企業(yè)各部門的實際發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合的考核指標(biāo)；其次，加強考核結(jié)果的評

8、價，實現(xiàn)獎懲分明政策，確保預(yù)算各項指標(biāo)的完成，通過不同責(zé)任部門歸納總結(jié)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，開展績效考核，并從中及