揚(yáng)力公司看板管理改進(jìn)方案

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1、2013-2014學(xué)年第2學(xué)期《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程期末大型作業(yè)（論文）題目：揚(yáng)力公司的看板管理改進(jìn)方案指導(dǎo)教師：單香玉系別：經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院專業(yè)：物流管理班級：物流123學(xué)號：1207153109姓名：王杰成績：目錄—10—2013-2014學(xué)年第2學(xué)期1《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程期末大型作業(yè)（論文）1目錄2試論揚(yáng)力公司的看板管理現(xiàn)狀3一．工廠概況及看板管理傳統(tǒng)狀況31.1工廠概況3二.看板管理42.1看板管理概念42.2目的意義42.3看板類型52.4看板功能5三．該公司的看板管理對策方案63.1看板管理存在的問題63.2看板管理的解決方案7四．總結(jié)語8參考文獻(xiàn)：9評分表9—1

2、0—試論揚(yáng)力公司的看板管理現(xiàn)狀一．工廠概況及看板管理傳統(tǒng)狀況1.1工廠概況始創(chuàng)于1966年，總部坐落于長三角沿江工業(yè)走廊核心區(qū)域的揚(yáng)州市邗江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)?，F(xiàn)有員工6000余人，占地面積1600畝，注冊資本1億元，資產(chǎn)總額22億元。憑借得天獨(dú)厚的區(qū)域環(huán)境和自身優(yōu)勢，揚(yáng)力集團(tuán)以46年的光輝歷程，創(chuàng)造了我國鍛壓機(jī)床發(fā)展史上一個又一個奇跡，先后榮獲“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國鍛壓機(jī)床排頭兵”、“中國機(jī)械企業(yè)500強(qiáng)”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽(yù)和稱號。2008年，揚(yáng)力商標(biāo)被國家工商總局正式認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。長期以來，揚(yáng)力集團(tuán)致力于沖、剪、折、激光等各類中高端金屬板材設(shè)備

3、的開發(fā)研制，實(shí)施以“品牌、品質(zhì)、品位”為一體的“三品”戰(zhàn)略，打造技術(shù)一流的職工團(tuán)隊，創(chuàng)造國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、汽車、家電、五金、造幣等生產(chǎn)領(lǐng)域，并遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等幾十個國家和地區(qū)。集團(tuán)下轄揚(yáng)力重機(jī)、揚(yáng)力數(shù)控、揚(yáng)力精機(jī)、揚(yáng)力液壓、揚(yáng)力機(jī)床等五家全資或控股企業(yè)，形成技術(shù)綜合開發(fā)、生產(chǎn)配套成龍、營銷網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作、服務(wù)一體化運(yùn)行的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為了實(shí)施技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，集團(tuán)組建了技術(shù)力量雄厚，軟硬件精良的省級工程中心，下設(shè)壓力機(jī)、重型機(jī)床、精密機(jī)床、數(shù)控機(jī)床、液壓設(shè)備研究所，與國內(nèi)外眾多科研院所建立了穩(wěn)定的合作體系。近年來，揚(yáng)力集團(tuán)先后獲國家及省、市級科技進(jìn)步獎

4、32項，獲國家專利技術(shù)與產(chǎn)品132項，承擔(dān)國家“火炬計劃”、“星火計劃”項目15項，成為全國數(shù)控金屬板材設(shè)備產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)和國家鍛壓機(jī)械壓力機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會核心企業(yè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，今天的揚(yáng)力人正將目光聚焦世界，不惜重金引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才、擴(kuò)大投入，瞄準(zhǔn)國際一流水平，加大產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力實(shí)施從“數(shù)量擴(kuò)張型”到“技術(shù)創(chuàng)新型”、“質(zhì)量增長型”和“服務(wù)推進(jìn)型”轉(zhuǎn)變，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的精神風(fēng)范和“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、揚(yáng)力快行”的發(fā)展思路投身“十二五”高端制造的浪潮之中，向著百億企業(yè)、百年揚(yáng)力的目標(biāo)昂然邁進(jìn)?！?0—二.看板管理2.1看板管理概念在市場日

5、趨成熟的今天，如何降低成本，最大限度地滿足用戶的需求，實(shí)現(xiàn)最大的利潤，是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。揚(yáng)州楊力公司不僅創(chuàng)造性地提出了準(zhǔn)時化生產(chǎn)(Justintime簡稱JIT)的思想，也就是要求在需要的時候生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品和數(shù)量，而且還創(chuàng)造性地摸索出一套獨(dú)特的富有成效的管理工具——看板。JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用?？窗骞芾硪部梢哉f是JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分?？窗骞芾硎窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一

6、種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。因此也有人將JIT生產(chǎn)方式稱為看板生產(chǎn)方式。如下圖所示，一旦主生產(chǎn)計劃確定以后，就會向各個生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的。2.2目的意義（一）傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)

7、任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。此外，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。（二）杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。（三）績效考核的公平化、透明化—10—通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然，使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。（四）保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司形象現(xiàn)場看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，