外賣連鎖店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.doc

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1、2021年6月11日組長(zhǎng):徐敏小組成員:孫雨欣,劉家偉,秦欣妍,周孟蘭外賣連鎖店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書[外賣創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書]外賣連鎖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3(一)發(fā)展前景3(1)發(fā)展計(jì)劃3(2)產(chǎn)品與服務(wù)工作3(二)行業(yè)分析4(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?4(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?5(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?6(4)價(jià)格趨勢(shì)如何?7(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?7(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?8(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?9(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典

2、型的回報(bào)率是有多少?10(三)產(chǎn)品(服務(wù))介紹11(四)人員及組織結(jié)構(gòu)11(1)、組織結(jié)構(gòu)11(2)、員工的選聘與薪金的獎(jiǎng)罰制度12(3)、員工培訓(xùn)121、按月考核輔導(dǎo)12(4)、人員管理規(guī)章制度13(五).市場(chǎng)預(yù)測(cè)13(1)、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);14(2)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;14(3)、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)14(4)、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽15(5)、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等15(六)營(yíng)銷策略16(七)制造計(jì)劃17(八)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理17(1)團(tuán)隊(duì)分離17(2)安全風(fēng)險(xiǎn)18(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18(4)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)18(九)財(cái)務(wù)計(jì)劃1818外賣連鎖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(一)發(fā)展前景現(xiàn)在在城市尤其是像

3、南京這樣的大城市,以餐飲業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)發(fā)展尤為迅速,“民以食為天”,吃的健康,營(yíng)養(yǎng),環(huán)保越來(lái)越成為人們的追求。一方面隨著生活水平的提高人們?cè)匠栽脚?,減肥苗條成為一種時(shí)尚;另一方面,飲食安全越來(lái)越成為人們的擔(dān)憂,各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔(dān)憂之中;第三,越來(lái)越多的年輕人,學(xué)生,上班族,沒(méi)有時(shí)間準(zhǔn)備早飯中飯甚至周末聚會(huì)都要出來(lái)吃,在家休息也懶得出門,夏天出門怕曬,冬天出門怕冷。如何吃得快捷方便也成了一個(gè)大問(wèn)題。如何吃的快捷方便,健康,營(yíng)養(yǎng),環(huán)保越來(lái)越成為人們的追求。另一方面,外賣行業(yè)并沒(méi)有有效整合資源,競(jìng)爭(zhēng)混亂,沒(méi)有有效的實(shí)現(xiàn)資源整合,雖然有肯德基,必勝客等一些商家開(kāi)

4、展外送業(yè)務(wù),但依然在價(jià)格服務(wù)上有很多不足之處,形成有影響力的品牌,根據(jù)行業(yè)發(fā)展的集中化規(guī)律,可見(jiàn)做好外賣現(xiàn)在是做好外賣品牌的大好時(shí)機(jī)。(1)發(fā)展計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)最低風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)步前進(jìn)在店面的設(shè)計(jì)上分為三步:創(chuàng)業(yè)初期,以安全和低成本為目標(biāo),以學(xué)生集中居住的宿舍樓進(jìn)行“嘗試”。第二階段,在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上,以仙林大學(xué)城的大學(xué)生們對(duì)象,采取“實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)銷售”的經(jīng)營(yíng)模式。第三階段,城際擴(kuò)散經(jīng)營(yíng),由大學(xué)城開(kāi)始想小區(qū)商業(yè)區(qū)擴(kuò)展,采用總分部的組織模式,分散功能,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),連鎖經(jīng)營(yíng)。(2)產(chǎn)品與服務(wù)工作在針對(duì)學(xué)生群體中的飲食問(wèn)題,主要是選擇的問(wèn)題,大家常常最困惑的問(wèn)題是“吃什么呢”,“

5、好吃嗎”等。學(xué)校里的飯菜天天都一樣,就算種類再多,味道再好,天天吃就不覺(jué)得好吃了。學(xué)生的主時(shí)間是主要是學(xué)習(xí)和娛樂(lè),一年又九個(gè)月在學(xué)校每天都要吃這是剛性需求。因?yàn)閷W(xué)習(xí)或者娛樂(lè)常常不愿意出門,外賣大爺都是叼一根煙半小時(shí)才能到的。有時(shí)候送來(lái)的飯都是涼的,有的吃了還拉肚子。經(jīng)常吃的幾家外賣永遠(yuǎn)就那么幾個(gè)套餐,遠(yuǎn)一點(diǎn)兒的有不愿意送等等,這些都是大學(xué)城外賣市場(chǎng)的問(wèn)題,同時(shí)也是商機(jī)。雖然學(xué)生群體的消費(fèi)層次不高,但是數(shù)量龐大,“推薦效應(yīng)”很強(qiáng)。適時(shí)在大學(xué)城內(nèi)做出健康營(yíng)養(yǎng)美味快捷的外賣品牌,大有利可圖。消費(fèi)者最看重的是外賣的性價(jià)比,如何在質(zhì)量服務(wù)上取得優(yōu)勢(shì)要在以下幾個(gè)方面做好:第一:18優(yōu)

6、質(zhì)的廚師是核心,首先是通過(guò)高新獵聘,廚師學(xué)校擇優(yōu)選拔獲得不同類型的廚師,為其提供良好的工作待遇環(huán)境。要求其具有自主開(kāi)發(fā)的能力,按照其制作套餐的訂單數(shù)量為績(jī)效,不達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)即淘汰。第二:科學(xué)飲食的概念宣傳,利用熱量消耗的概念,以不同的時(shí)間段為周期為學(xué)生推薦不同的熱耗套餐,營(yíng)養(yǎng)套餐,減肥套餐,控油護(hù)膚套餐,養(yǎng)顏補(bǔ)血套餐等等。第三:建立網(wǎng)站,將主頁(yè)設(shè)置成菜單形式,設(shè)置美味誘人的圖片,鏈接該菜的價(jià)格,配料,制作工序,功效,哪位廚師等等。并可以注冊(cè)會(huì)員,進(jìn)行售后評(píng)價(jià)等。第四:送餐人員形象代表公司形象,注意著裝禮貌,統(tǒng)一佩戴工作牌,著制定工作服,控制配送時(shí)間。第一階段按照“餓了么”

7、網(wǎng)上銷售的受歡迎程度制作響應(yīng)的食譜套餐。第二階段一要產(chǎn)品差異化,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)種類和范圍,擇優(yōu)經(jīng)營(yíng);二要宣傳科學(xué)飲食的概念,制定有針對(duì)性的食譜,例如減肥食譜,控油護(hù)膚食譜,考試營(yíng)養(yǎng)食譜等等。第三階段穩(wěn)中求變,不斷探索,打造飲食時(shí)尚品牌。(二)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容關(guān)于行業(yè)的典型問(wèn)題:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?2015年外賣市場(chǎng)是一個(gè)不太平的一年,浪潮洶涌,繼餓了么拿下阿里投資的12.5億美元之后,百度此次也準(zhǔn)備在外賣業(yè)務(wù)上開(kāi)始新一輪的融資。據(jù)了解,此

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