項目管理部管理用表

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方“凰城壹號”住宅小區(qū)工程項目管理部項目管理用表四川省凰城置地有限責任公司----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方(二0一0年八月十八日)項目管理機構(gòu)1.1項目管理部門設(shè)置1.1.1項目管理部：建設(shè)單位指派的進行項目現(xiàn)場管理的組織機構(gòu)。1.1.2項目監(jiān)理部：

2、監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。1.1.3項目經(jīng)理部：施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進行項目管理的組織機構(gòu)。1.2項目管理部1.2.1建設(shè)單位關(guān)于建立項目管理部的理念：整個項目開發(fā)建設(shè)在總經(jīng)理領(lǐng)導下，針對項目施工組建以工程部為主體，總工辦、開發(fā)部、財務部為輔助的構(gòu)架模式。1.2.2項目管理部組織機構(gòu)：工程部經(jīng)理對項目管理部直接領(lǐng)導，由項目主管主持項目管理部的日常工作的開展，下設(shè)土建工程師、園林工程師、安裝工程師、造價工程師、安全工程師、內(nèi)業(yè)資料員等專業(yè)崗位人員。1.1.3項目管理各崗位職責范圍（公司內(nèi)部職責詳

3、見公司管理制度）1.1.3.1工程部經(jīng)理·負責主持項目建設(shè)實施的全面工作，對項目自開工準備到竣工驗收，實施全過程、全面管理。·研究制定各項目在質(zhì)量、進度、投資、安全等方面的總體目標和指導方針。·結(jié)合項目管理目標，制定項目管理實施規(guī)劃和控制性總體工作計劃。·建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并負責組織實施?！へ撠熀炇痦椖抗芾砹鞒桃?guī)定的相關(guān)管理性、技術(shù)性、經(jīng)濟性文件?！そM織單位工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和進行項目總結(jié)。1.1.3.2項目主管工程師·代表工程部常駐工地現(xiàn)場，主持項目管理部的日常工作，負責項目管理目標分解和實施?！栏駡?zhí)行公司的各

4、項指令和管理要求，確保工程部管理制度的有效實施?！へ撠熀炇痦椖抗芾砹鞒桃?guī)定的相關(guān)管理性、技術(shù)性、經(jīng)濟性文件?！f(xié)調(diào)設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理及外部管理單位的工作，組織處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題?！へ撠熃M織各參建單位進行施工圖會審和設(shè)計交底工作?！そM織對施工組織設(shè)計和專項施工方案的審查，定期檢查施工方案的實施情況?！そM織并參與各分部分項工程的驗收工作，定期組織質(zhì)量、安全檢查，對各施工單位進行考核。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為

5、你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方·參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工地例會和專題會議，協(xié)調(diào)、解決存在的問題，提出處理意見，并檢查落實。1.1.3.3土建工程師·全面組織分工范圍內(nèi)的各項工作的順利開展，對所管的工程承擔管理責任?！た刂啤f(xié)調(diào)施工總平面，檢查施工單位質(zhì)量認證體系，安全文明施工措施及落實情況。·審核施工單位的施工計劃、施工方案、設(shè)計變更及洽商報告。對經(jīng)批準后的施工計劃、方案、工程變更督促施工單位貫徹、實施。·負責所管項目重要部位的隱蔽工程檢查工作，組織中間檢查和檢驗批工程驗收?！みM行現(xiàn)場簽證，審核月進度計劃，

6、配合造價工程師做好月工程量完成情況的統(tǒng)計和計量支付工作?！へ撠煂λ芄こ藤|(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的審查和簽字，對工程中技術(shù)問題提出處理意見。·參加工地會議，協(xié)助主管工程師解決項目實施過程中存在的問題，并提出合理化建議。1.1.3.4安裝工程師·全面組織安裝方面的各項工作的順利開展，對所管的工程承擔管理責任?！|(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見?！彶楦鲗I(yè)安裝單位提交的施工計劃和施工方案，提出審查意見和建議，并報項目主管工程師審查。對經(jīng)批準后的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施?！へ撠?/p>

7、管線隱蔽和各種預留預埋工程的檢查，并組織進行有關(guān)功能性檢測試驗?！みM行現(xiàn)場簽證，并配合造價工程師做好月工程量完成情況統(tǒng)計和計量支付工作?！へ撠煂Π惭b工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的審查和簽字，對工程中技術(shù)問題提出處理解決意見?！⒓庸さ貢h，協(xié)助主管工程師解決項目實施過程中存在的問題，并提出合理化建議。1.1.3.5造價工程師·組織項目竣工結(jié)算，并協(xié)助財務部辦理工程結(jié)算工作?！⑴c各工程項目的收方、計量、簽證工作，審核工程計量支付報表?！へ撠熓┕こ邪贤邢嚓P(guān)材料的認質(zhì)認價工作，建立材料管理臺賬?！へ撠熃M織對擬用材料/設(shè)備廠家及

8、樣板工程的考察。·對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量支付?！⑴c竣工結(jié)算、工程量調(diào)整、單價調(diào)整、索賠、罰款的審查工作。1.1.3.6安全