工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文

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1、工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文論文題目：淺談企業(yè)文化姓名：田兵學(xué)號：01手機號碼：13885382224指導(dǎo)老師：鄧建華年級：12級學(xué)院：貴航職大提交日期：2013.10.10內(nèi)容摘要二十世紀(jì)八十年代，美國管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論。隨后各國學(xué)者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實踐。近年來在我國隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷的融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到自身企業(yè)建設(shè)的日程上來。像“全心全意的小天鵝，真誠到永遠(yuǎn)的海爾等……”就是中國企業(yè)建設(shè)方面的杰出代表。但是，我們也必須清楚地認(rèn)識到，我國一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時還存在一定的誤區(qū)；例如：無

2、文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤西化現(xiàn)象等……。本文通過對文化企業(yè)現(xiàn)象的分析，從融合民族文化，合理借鑒西方管理經(jīng)驗的角度，就如何創(chuàng)建有著中國特色的企業(yè)文化作了進(jìn)一步的探討。淺談企業(yè)文化提起企業(yè)文化，有些人認(rèn)為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經(jīng)驗活動很難掛鉤。其實，一個企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時候，我們很容易就領(lǐng)略到企業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱，西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)，小天鵝的全心全意，海爾的真誠到永遠(yuǎn)……..那么，到底什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國的企業(yè)又該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國企業(yè)將待

3、解決的問題。一．企業(yè)文化的概述（一）企業(yè)文化的定義縱觀國內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側(cè)重或者眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企業(yè)文化的理解上，他們都認(rèn)為：“企業(yè)文化”是在一定的條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心。包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，價值觀，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等…….（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程七十年代末，日本經(jīng)濟(jì)實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形式下，人們注意到日本企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和

4、與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心里因素整合文化才是真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主。九十年代以來，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究；三是關(guān)于企業(yè)文化監(jiān)測的研究；四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評估的研究。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)為管理學(xué)，組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個熱點，八十年代和九十年代也被成為管理的企業(yè)文化。一．我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀近幾年來，我國的一些企業(yè)也意識到企業(yè)文化在企業(yè)中所

5、發(fā)揮的巨大作用，紛紛致力于企業(yè)文化的研究與建設(shè)并在一些大型企業(yè)中初顯成效，但是從我國大多數(shù)企業(yè)狀況來看企業(yè)文化的發(fā)展尚處于較低層次。“企業(yè)文化的戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)對于文化建設(shè)不屑一顧，這樣的企業(yè)沒有特定的企業(yè)文化理念，雖然有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度，這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導(dǎo)。疏于對員工的教育和培訓(xùn)，也難以使員工具備較高的責(zé)任感。（一）文化空想現(xiàn)象與無文化相反，另一種具有迷惑性的現(xiàn)象是文化空想。這一現(xiàn)象從表面看企業(yè)具有鮮明的文化特征和文化理論體系，但又不能對企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的支持作用。主要表現(xiàn)有：1

6、.企業(yè)文化概念過于空乏并遠(yuǎn)離企業(yè)實際，給人以渴望而不可及的感覺；2.企業(yè)文化內(nèi)容摻入了非企業(yè)的因素，及企業(yè)文化不是企業(yè)經(jīng)營特點與主體行為的提煉。而是從企業(yè)外部“賦予”了企業(yè)任務(wù)，超越了企業(yè)的承載范圍；3.為了“文化”而文化，企業(yè)管理者熱衷于企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)造，卻忽略了對企業(yè)實踐的總結(jié)，使企業(yè)文化喪失了針對性和生存基礎(chǔ)，華而不實！（二）全盤西化現(xiàn)象企業(yè)文化在中國問世之后，許多西方管理理論大量的被中國企業(yè)所采用一時間好像是只看西方管理才是最好的。中國企業(yè)的出路就是按照西方管理理論來運作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.傳統(tǒng)文化與西方文化的割裂，沒有看到傳統(tǒng)文化精神之處

7、。僅僅看到了西方文化企業(yè)的優(yōu)點，一味的盲目遵從，按部就班。2.對外國的成功經(jīng)驗的借鑒更多地集中在企業(yè)文化的最終表現(xiàn)上，僅僅喊幾句口號而已，沒有更好的研究其形式的背景和機制，做的只是表面文章，因而難以建立適合自身特點的企業(yè)文化。三.創(chuàng)建具有中國特色的文化企業(yè)模式創(chuàng)建中國的企業(yè)文化模式，不可否認(rèn)外來文化的作用。但其過程并不是全盤美化或全盤日化或全盤歐化。因此，重建的中國企業(yè)文化必然是吸取了外來文化精華的，具有中國特色的企業(yè)文化，亦即形成中外文化優(yōu)化結(jié)合的企業(yè)文化模式。①以中國傳統(tǒng)文化為核心企業(yè)文化石一種民族文化背景下的產(chǎn)物，任何人都無法隨意的選擇一種文化異想天開的

8、臆造企業(yè)文化。也就是說：企業(yè)文化是有民