引狼入室還是引郎入室

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1、引狼入室還是引郎入室透析職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)象職業(yè)經(jīng)理人在很大程度上首先強調(diào)的是一個職業(yè)人。他主要以履行自身的崗位職責(zé)為目標(biāo)，并不完全對某個企業(yè)負責(zé)，不依附于某個企業(yè)與某個企業(yè)老板。職業(yè)經(jīng)理人的這種個性決定了企業(yè)引進與使用職業(yè)經(jīng)理人的特殊性。國美的黃陳大戰(zhàn)引發(fā)了人們對職業(yè)經(jīng)理人的大討論。職業(yè)經(jīng)理人到底該有多大權(quán)力？職業(yè)經(jīng)理人需要具備哪些職業(yè)道德？引進職業(yè)經(jīng)理人存在哪些風(fēng)險？如何約束職業(yè)經(jīng)理人？一時間，職業(yè)經(jīng)理人似乎成了燙手的山竽，企業(yè)尤其是家族企業(yè)在引進職業(yè)經(jīng)理人問題上變得更加謹(jǐn)慎起來。不指望引郎入室，至少也不能引狼入室吧！職業(yè)經(jīng)理人

2、突然貶值了嗎？職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)有作用嗎？針對這些疑問，需要從我國職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀、職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的積極作用、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有權(quán)人的矛盾及其原因、解決雙方矛盾的措施進行系統(tǒng)性分析。1、我國職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀現(xiàn)代管理理論認為，職業(yè)經(jīng)理人是具有一定工作經(jīng)歷、受過系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練并以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的專門人才，作為一個現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理者，職業(yè)經(jīng)理人需要掌握的知識、技能與素質(zhì)是多方面的。與西方發(fā)達國家相比，我國真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展歷史還不足二十年。目前，中國還沒有完全形成職業(yè)經(jīng)理人這個階層，職業(yè)經(jīng)理人市場還處在萌芽狀態(tài)，職業(yè)經(jīng)理

3、人市場評價體系還在探索，職業(yè)經(jīng)理人規(guī)則還沒有建立?？傮w而言，我國職業(yè)經(jīng)理人隊伍還很不成熟。職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)也遠遠跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需求。與國際職業(yè)經(jīng)理人相比，我國職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)也亟待提高。2、職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的積極作用一般情況下，職業(yè)經(jīng)理人可以理解為企業(yè)管理者，既可以是高層管理者，也可以是中層管理者。他們對企業(yè)的作用，特別是對民營企業(yè)、家族企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下方面：（1）新陳代謝，權(quán)力更迭。對于民營企業(yè)、家族企業(yè)而言，非家族人員往往被視為外人，只有家族成員才是自己人。一般情況下，只有自己人才可能到達權(quán)力的中心

4、。基于中國家族企業(yè)或民營企業(yè)的發(fā)展史，第一代企業(yè)家無論是市場敏感度、管理水平、營銷能力還是技術(shù)能力，都有其獨特的優(yōu)勢，否則企業(yè)就不可能做大，更不可能做到可持續(xù)發(fā)展。但從改革開放到現(xiàn)在，幾十年過去了，第一代企業(yè)家已近天命之年，企業(yè)權(quán)力的交班已被提上議事日程。但部分第二代即使遺傳了父輩們的一些優(yōu)秀秉性，但要達到掌控龐大公司和日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)，也不得不借助外力，也就是引進職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人一方面來自于企業(yè)內(nèi)部非家族成員，一方面來自于空降兵。對于企業(yè)所有者來說，因為權(quán)力更迭而引入職業(yè)經(jīng)理人可謂一種被動的選擇，無奈的選擇，但對于企業(yè)的

5、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)基業(yè)長青可能是最優(yōu)選擇。人員的新陳代謝也代表了管理能力與水平的新陳代謝。（2）引入外腦，制造鯰魚效應(yīng)。在我國家族企業(yè)中，比較普遍的是，企業(yè)各個核心崗位都安排了自己人，如財務(wù)負責(zé)人、人力資源負責(zé)人、采購負責(zé)人。要是同心協(xié)力，這種安排能夠降低風(fēng)險，減少溝通成本，企業(yè)也能夠運作得很好。但要是家族成員過多，很有可能產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。家族中最優(yōu)秀、最有才華的成員可能不是很情愿加入公司，留在公司中的則往往是家族中依賴性強、能力弱、缺乏獨特見解的平庸者。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也是創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然不希望這種現(xiàn)象長期存在。因而就通過引入職業(yè)經(jīng)

6、理人，并重用職業(yè)經(jīng)理人，引進外力以彌補家族自身人員與能力的不足。職業(yè)經(jīng)理人能夠在一定程度上打破內(nèi)部平衡，制造一定的混亂，并最終形成相對公平的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在家族企業(yè)中，判斷企業(yè)管理是否專業(yè)的重要標(biāo)志就是非家族成員擔(dān)任公司的高級職位，并得到信任。第3頁3、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的矛盾及形成原因盡管職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，但不可否認的是，由于多種原因，職業(yè)經(jīng)理人很容易與企業(yè)所有者也就是企業(yè)老板產(chǎn)生沖突，直至分手，陳曉與黃光裕之爭就是很典型的案例。一般情況下，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的矛盾主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）管理理念與管

7、理風(fēng)格不一致。作為職業(yè)經(jīng)理人，到企業(yè)工作的重要目的之一就是希望找到一個成就個人事業(yè)的平臺，實現(xiàn)更大的理想和抱負，以展現(xiàn)自我，從而體現(xiàn)自己的價值。因而會提出個人管理企業(yè)的基本理念，并希望在企業(yè)得以貫徹執(zhí)行。這種想法在不少職業(yè)經(jīng)理人身上還表現(xiàn)得比較強烈。對于家族企業(yè)老板而言，他往往根據(jù)多年摸索總結(jié)出了治理企業(yè)的良方，而且還很有感情。加之企業(yè)是自己的，往往在維護自己權(quán)威的同時表現(xiàn)得有些固執(zhí)。一旦雙方的管理理念不能并軌，分手是不可避免的。（2）長期利益與短期利益的分歧，整體利益與個人利益的分歧。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該問自己一個問題：是幫助公司

8、賺錢，還是幫助公司發(fā)展，還是幫助公司成功？如果答案是賺錢，表明他更關(guān)注公司短期利益；如果答案是發(fā)展，表明他還能關(guān)注公司的中長期利益；如果答案是成功，則說明他有著遠大的目標(biāo)，非?？春霉镜奈磥怼Ｔ诼殬I(yè)經(jīng)理人層次上，只有懷著強烈的成功使命感，才可能勝任高級職業(yè)管理人，引領(lǐng)企業(yè)前行