物業(yè)管理部員工獎(jiǎng)懲考核細(xì)則辦法

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1、一、物業(yè)管理部員工獎(jiǎng)懲考核細(xì)則實(shí)施辦法一、總則1.為了正確、客觀、全面地評價(jià)員工的工作任務(wù)完成情況、個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升情況、是否遵守公司規(guī)章制度和崗位紀(jì)律以及物業(yè)部相關(guān)流程及規(guī)定，加強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲的規(guī)范性和效果，特制定本實(shí)施辦法。2.本實(shí)施辦法適用于安徽SS投資管理有限公司物業(yè)部全體員工。3.本辦法制定原則：3.1及時(shí)考核和及時(shí)兌現(xiàn)原則：員工獎(jiǎng)懲考核應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行，員工獎(jiǎng)懲考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)在員工當(dāng)月薪酬中體現(xiàn)處理。3.2全面考核原則：員工獎(jiǎng)懲考核應(yīng)注意考核的全面性，既全面考核工作任務(wù)完成情況，同時(shí)考核員工是否遵守公司規(guī)章制度

2、和崗位紀(jì)律，并對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升情況進(jìn)行考核。4.在本公司員工獎(jiǎng)懲考核管理中，物業(yè)部經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲考核制度的制訂、培訓(xùn)、檢查；各部門（主管）配合、協(xié)調(diào)物業(yè)部員工獎(jiǎng)懲考核細(xì)則的實(shí)施。二、員工獎(jiǎng)懲考核辦法1.員工獎(jiǎng)懲考核獎(jiǎng)懲類別類別獎(jiǎng)懲級別獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功2級1級懲罰警告訓(xùn)誡記過記大過3級2級1級2.員工獎(jiǎng)懲考核辦法類別級別獎(jiǎng)扣金額獎(jiǎng)懲級別的基本原則獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)1級完成本職工作；具備較高的職業(yè)操守和專業(yè)素質(zhì)，視程度不同給予表揚(yáng)2級50元嘉獎(jiǎng)100元對公司有一定經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)貢獻(xiàn)；高質(zhì)量、一定創(chuàng)新程度完成重要工作

3、；技術(shù)創(chuàng)新或發(fā)表論文；有楷模、典范作用記功200元對公司有重大貢獻(xiàn)記大功500元對公司有特別重大貢獻(xiàn)懲罰警告1級不能完成本職工作；違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律；視程度不同給予警告。2級20元3級50元訓(xùn)誡100元違規(guī)性質(zhì)比較嚴(yán)重記過200元對公司造成較大損失記大過500元造成重大損失但未到除名程度。勸退違反公司規(guī)定達(dá)到辭退程度開除嚴(yán)重違反公司規(guī)定或造成公司重大財(cái)產(chǎn)或名譽(yù)損失說明：1）表揚(yáng)1級和警告1級作為記錄依據(jù)，不進(jìn)行獎(jiǎng)扣金額，但可累加，兩次1級等同2級，三次1級或兩次2級警告等同1次3級警告。2）對于中基層員工，獎(jiǎng)懲考核

4、結(jié)果和薪酬水平直接掛鉤，以獎(jiǎng)扣金額的方式在當(dāng)月工資中及時(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲級別不同，獎(jiǎng)扣的金額相應(yīng)增減。3）中基層員工如果一個(gè)考核年度內(nèi)得到記大功的獎(jiǎng)勵(lì)，或者在一個(gè)考核年度內(nèi)記功兩次，員工基本薪資提升一級，中基層員工如果一個(gè)考核年度內(nèi)記大過，或者在考核年度內(nèi)記過兩次，綜合管理部可以對該員工基本薪資降低一等處理亦可加重懲處。4）員工如果一個(gè)考核年度內(nèi)得到記功（含）以上的獎(jiǎng)勵(lì)，公司評優(yōu)時(shí)可以優(yōu)先考慮；如果員工一個(gè)考核年度內(nèi)得到訓(xùn)誡（含）以上的懲罰，公司評優(yōu)時(shí)不予以考慮，如員工一個(gè)考核年度內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)級別大于懲處級別可予以適當(dāng)考慮。3員工獎(jiǎng)懲

5、考核獎(jiǎng)懲權(quán)限：基層員工、領(lǐng)班表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)或者警告、訓(xùn)誡的獎(jiǎng)懲由部門主管決定，報(bào)物業(yè)經(jīng)理審批，報(bào)綜合管理部備案；基層員工、領(lǐng)班記功、記過、記大功、記大過的獎(jiǎng)懲由部門主管提議，物業(yè)經(jīng)理決定。部門主管的獎(jiǎng)懲由物業(yè)經(jīng)理提議，總經(jīng)理決定，高層管理人員的獎(jiǎng)懲由董事長決定。綜合管理部負(fù)責(zé)所有員工獎(jiǎng)懲考核的操作事宜。三、員工獎(jiǎng)懲考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容1員工獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)明細(xì)表?xiàng)l款獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目級別說明1工作任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)1.1連續(xù)3個(gè)月高質(zhì)量完成本崗位工作職責(zé)表揚(yáng)2級根據(jù)崗位說明書，考核期內(nèi)無處分記錄。1.2連續(xù)6個(gè)月高質(zhì)量完成本崗位工作職責(zé)嘉獎(jiǎng)1.3連續(xù)12個(gè)月

6、高質(zhì)量完成本崗位工作職責(zé)記功1.4超額完成業(yè)績指標(biāo)，成績突出者表揚(yáng)2級視程度也可嘉獎(jiǎng)、記功1.5積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)工作，事跡突出者表揚(yáng)2級視程度可提升獎(jiǎng)勵(lì)級別1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，使得業(yè)務(wù)發(fā)展且有相當(dāng)收益者嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功1.7在公司重大工作解決關(guān)鍵問題、發(fā)揮主要作用嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功1.8在企業(yè)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程建設(shè)方面取得重大突破、經(jīng)濟(jì)效益顯著嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功1.9對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者表揚(yáng)2級視程度也可嘉獎(jiǎng)或記功1.10在培育人才上有特殊貢獻(xiàn)者嘉獎(jiǎng)2個(gè)人綜合素質(zhì)表現(xiàn)突

7、出：2.1鉆研業(yè)務(wù)，工作能力有明顯提高者表揚(yáng)1級2.2參加公司以外的競賽得獎(jiǎng)，為公司爭取榮譽(yù)者嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或市級（含）以上獎(jiǎng)項(xiàng)的，記功一次2.3對國家、社會有功，給公司帶來榮譽(yù)者嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功2.4發(fā)表重要學(xué)術(shù)論文，給公司帶來榮譽(yù)者嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功2.5獲得社會上或公司內(nèi)各種榮譽(yù)稱號者嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功2.6主動(dòng)服務(wù)、工作，減少事故發(fā)生概率嘉獎(jiǎng)視程度也可記功或記大功2.7模范遵守公司制度，以身作則，事跡突出者表揚(yáng)2級2.8助人為樂，主動(dòng)幫助同事，事跡突出者表揚(yáng)2級2.9品行優(yōu)良、工作認(rèn)真

8、、廉潔奉公者表揚(yáng)2級2.10品行端正，遵守公司規(guī)章，堪為全體員工楷模者表揚(yáng)1級視程度也可表揚(yáng)2級2.11拾金不昧，事跡突出者表揚(yáng)1級視程度也可表揚(yáng)2級3符合企業(yè)文化引導(dǎo)，對企業(yè)特殊貢獻(xiàn)3.1為客戶熱心服務(wù)，受客戶表揚(yáng)者表揚(yáng)2級有客戶書面意見3.2提出合理化建議被采納者表揚(yáng)2級視程度可提升獎(jiǎng)勵(lì)級別3.3舉