建設(shè)工程施工成本控制觀點(diǎn)探討

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1、建設(shè)工程施工成本控制觀點(diǎn)探討曹喆CAOZhe(中鐵大橋局集團(tuán)第四工程有限公司，南京210031)(TheFourthEngineeringCo.，Ltd.ofChinaRailwayMajorBridgeEngineeringGroup，Nanjing210031，China)摘要院建筑工程項(xiàng)目具有工期長、資金投入量大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此控制至關(guān)重要，不僅可以為施工企業(yè)節(jié)約成木、增加利潤、優(yōu)化管理，還可以為促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。Abstract院Constructionengineeringprojecthasmanycharacteri

2、stics,suchaslongconstructionperiod,largeinvestment,complicatedconstructionlinkandsoon.So,it'simportanttocontrolthecost,whichcannotonlysavecost,increaseprofits,andoptimalmanagement,butalsomakeadvantageofthepromotionoftechnologicalprogressfortheconstructionenterprises.關(guān)鍵詞院成木控制；成

3、木管理；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算Keywords院costcontrol；costmanagement；projecteconomicaccounting中圖分類號院TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院A文章編號院1006-4311(2014)31-0092-020引言近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，施工企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，施工所得利潤在整個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目盈利中幾近觸底。若要增強(qiáng)木國企業(yè)的市場競爭力,擴(kuò)大其影響力，根木方法就是強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成木管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算,以節(jié)約經(jīng)濟(jì)成木，做到低成木、短工期、高質(zhì)量。1建設(shè)工程施工成木控制的重要性在工程建設(shè)中，項(xiàng)目成木控制慣穿于項(xiàng)目實(shí)

4、施的全過程,施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強(qiáng)化成木管理，嚴(yán)格按照成木計(jì)劃加強(qiáng)成木控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，在工程建設(shè)過程中為完成合同工期目標(biāo)，部分項(xiàng)目管理者在抓現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度和安全質(zhì)量的同時(shí)，忽視成木控制的重要性，從而導(dǎo)致施工過程中的管理弱化,成木控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成木居高不下，這無疑降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體B標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，并積極付諸行動(dòng)，提高

5、項(xiàng)0管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制的0標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。2如何進(jìn)行建設(shè)工程施工成本控制2.1不斷完善項(xiàng)S內(nèi)部的崗位責(zé)任，積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，實(shí)行項(xiàng)0經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制,構(gòu)建一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)0成本管理體系，以期強(qiáng)化成本管控，以最少的投入獲取最多的利潤收益。作為項(xiàng)目管理者應(yīng)全面實(shí)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系;其施工人員，則應(yīng)嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)方案及施工計(jì)劃進(jìn)行施工，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)0參建人員的責(zé)任心和積極性，將生產(chǎn)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的安全質(zhì)量關(guān)。在抓好工程進(jìn)度的同吋，減少返工返修事故，

6、最人限度規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失。同吋，嚴(yán)格管控施工階段的人、材、機(jī)等成本消耗，及吋做好設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)簽證；財(cái)務(wù)部要與施工部、材料采購部等部門加強(qiáng)聯(lián)系，施工過程中一定要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、冋收，根據(jù)實(shí)際情況及吋調(diào)整材料的采購需求計(jì)劃，以減少因計(jì)劃不準(zhǔn)造成的損失，做到動(dòng)態(tài)管理。2.2編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)要有針對性，要切實(shí)可行，才能指導(dǎo)項(xiàng)0部按照合同要求對人、材、機(jī)械進(jìn)行合理規(guī)劃。在造價(jià)管理中，施工組織設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的主導(dǎo)因素。施工組織設(shè)計(jì)所設(shè)定的施工方案與后續(xù)的成本消耗有直接關(guān)系。鑒于此，施工單位必須在開工前組織各部門人員

7、精心編制施工組織設(shè)計(jì)，并且在施工階段須參考現(xiàn)實(shí)條件不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，整個(gè)施工過程應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施，拒絕野蠻施工。2.3確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制建設(shè)工程的最基本要求就是要確保工程質(zhì)量，工程完工后按照國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)要求組織驗(yàn)收。施工階段嚴(yán)格控制各道工序的施作質(zhì)量，并參照預(yù)算嚴(yán)格管控質(zhì)量成本。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題,應(yīng)及時(shí)組織返工，同吋要承扔由此造成的成本損失。而且，在工程交付使用后在質(zhì)量保修期內(nèi)，若存在質(zhì)量問題，也會(huì)因整修而發(fā)生費(fèi)用，導(dǎo)致造價(jià)一度飆升。工前做好準(zhǔn)備工作，施工中加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格控制一切不安定因素

8、，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止不合格品的出現(xiàn)，采取必要的糾正預(yù)防措施，嚴(yán)抓施工質(zhì)量，盡量規(guī)避因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的成本損失，