淺析企業(yè)人才招聘中存在的問(wèn)題與對(duì)策

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1、WORD文檔下載可編輯淺談企業(yè)人才招聘中存在的問(wèn)題及對(duì)策21世紀(jì)是人才輩出時(shí)代，也是人才贏家通吃時(shí)代，人力資源開(kāi)發(fā)與管理呈現(xiàn)嶄新的發(fā)展趨勢(shì)，招聘是人才資源部門(mén)的一項(xiàng)日常工作，信息的發(fā)達(dá)、科技手段的運(yùn)用、人才市場(chǎng)的活躍給招聘工作提供了方便。同時(shí)，也給人力資源管理部門(mén)增加了難度，因?yàn)殡S著WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人才在企業(yè)間的流動(dòng)甚至是人才的跨國(guó)流動(dòng)成為必然趨勢(shì)，優(yōu)秀的應(yīng)聘者必然會(huì)擁有越來(lái)越多的就業(yè)機(jī)會(huì)。招聘不在是填一張表那么簡(jiǎn)單招聘質(zhì)量是招聘工作的主題，怎樣及時(shí)招到合適人才，提高用人部門(mén)的滿意度和減少新進(jìn)員工的離職率，是任何企業(yè)、公司在招聘中都面

2、臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，有的企業(yè)未雨綢繆加緊策劃，縱橫聯(lián)合，加快兼并，形成所謂的“航空母艦”，有的加緊技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)儲(chǔ)備、著手于品質(zhì)取勝，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，善于用人，激勵(lì)人，并對(duì)員工進(jìn)行積極的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為成功企業(yè)的共同特征。如果招聘不到合適的員工，再好的目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們見(jiàn)到很多公司、企業(yè)的招聘會(huì)、招聘廣告等，各公司都有自己的招聘方式，但做的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的不多，人員招了又走了，走了又招，使招聘人員疲于奔波，浪費(fèi)了人力資源管理部門(mén)的時(shí)間、精力、財(cái)力。使得招聘工作質(zhì)量低，效率不高

3、，筆者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)招聘工作中存在的問(wèn)題諸多，現(xiàn)就招聘工作中遇到的問(wèn)題列舉如下：一、不重視招聘工作，對(duì)招聘人員素質(zhì)要求不高、組織不夠?qū)I(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯在招聘過(guò)程中，招聘人員的素質(zhì)直接影響到招聘的質(zhì)量，而且應(yīng)聘者會(huì)以招聘人員素質(zhì)而論該企業(yè)、公司的形象，特別是那些高級(jí)、優(yōu)秀人才他們有著敏銳的目光、豐富的經(jīng)歷能夠從招聘人員的精神面貌、言談舉止中發(fā)現(xiàn)企業(yè)、公司目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和狀況，試想松松垮垮、懶懶散散的招聘人員又怎么會(huì)招聘到合適的優(yōu)秀人才呢？二、招聘目的不明確、標(biāo)準(zhǔn)不合理、手段不科學(xué)、招聘原則死板很多企業(yè)公司在招聘時(shí)，無(wú)論什么職位，一概要求

4、本科學(xué)歷或研究生學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)等，似乎優(yōu)秀的人才就是一個(gè)學(xué)歷和一段長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)歷，一味追求“高學(xué)歷”形成人才“高消費(fèi)”的現(xiàn)象。招聘人員在招聘前沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的需求分析，沒(méi)有弄清招聘工作崗位的特征和要求，對(duì)招聘人員的知識(shí)、技能等方面的要求不明確，給予什么樣的待遇考慮不充分，結(jié)果使招聘計(jì)劃的制定和實(shí)施不明確。在招聘中不能運(yùn)用科學(xué)有效的手段對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，招聘的原則過(guò)于教條，不能靈活運(yùn)用，使一些符合本企業(yè)特征的應(yīng)聘者不能及時(shí)招入本企業(yè)。三、缺少成本預(yù)算和效率度量增加招聘的投入不一定能幫助招到合適得人員，而工作完善的基礎(chǔ)是要知道現(xiàn)在工作究竟怎樣，你如

5、果無(wú)法度量它，就很難管理和改善它，一個(gè)只是忙于現(xiàn)在事物和缺少思考的招聘者，最多是一個(gè)事物型的工作人員，而不配得到“人力資源管理師”，的稱號(hào)。成本的預(yù)算不僅指招聘時(shí)費(fèi)用，還應(yīng)包含新員工報(bào)酬計(jì)劃費(fèi)用及為此企業(yè)的成本支出。四、缺少完整的招聘程序很多單位認(rèn)為招聘就是收集簡(jiǎn)歷、面試和把人員安排到用人部門(mén)了事。其實(shí)招聘工作是一個(gè)循環(huán)，包括很多內(nèi)容，如招聘前資料的收集、招聘規(guī)程、招聘中信息的收集、招聘中的宣傳、招聘后結(jié)果的及時(shí)反饋、應(yīng)聘者背景調(diào)查等。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯總之招聘涉及到方方面面，方法也可以有很多，對(duì)待招聘應(yīng)該有怎樣的認(rèn)識(shí)？正確的招聘應(yīng)

6、怎樣進(jìn)行？科學(xué)的招聘需要有那些觀念和原則？根據(jù)現(xiàn)在招聘中存在的問(wèn)題，對(duì)今后的招聘工作提出以下建議和措施：一、重視招聘工作、選擇合適的招聘人員招聘人員作為企業(yè)的代表，他們是企業(yè)的一面鏡子、一幅生動(dòng)的活廣告，其素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)能否吸引優(yōu)秀人才、關(guān)系到招聘質(zhì)量的好壞，他們不僅僅是招聘者，而且是人才管理者，他們影響著企業(yè)是否能擁有合適的人才。因此，對(duì)招聘人員素質(zhì)要求也就較高，要求招聘人員應(yīng)當(dāng)公正無(wú)私、品德高尚，在招聘和選擇應(yīng)聘者時(shí)必須公正無(wú)私堅(jiān)持公正的原則，否則容易出現(xiàn)任人唯親和任人唯友的情況，從而影響到招聘，同時(shí)招聘人員要求具有豐富的專業(yè)知識(shí)，心理學(xué)知識(shí)

7、和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，所有的這些知識(shí)都能夠讓招聘人員運(yùn)用科學(xué)有效的方法和理論通過(guò)應(yīng)聘人員的言談舉止了解到應(yīng)聘人員的性格、工作能力從而正確判斷該應(yīng)聘者是否是本企業(yè)所需要得人員，招聘人員還要熟悉了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)前景未來(lái)，全面展示本企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念，展示企業(yè)文化內(nèi)涵，能介紹企業(yè)招聘工作的主要任務(wù)、職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系及企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人員的期望，積極宣傳本企業(yè)，吸引容納優(yōu)秀人才。當(dāng)然，招聘人員的這些素質(zhì)不是天生的，需要企業(yè)對(duì)招聘人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：面試的技巧、各崗位流程和持續(xù)改進(jìn)、心理學(xué)知識(shí)等。同時(shí)對(duì)招聘工作的重視還體現(xiàn)在企業(yè)主管應(yīng)積極參與招

8、聘活動(dòng)，對(duì)于中小單位而言：如施工單位項(xiàng)目部而言，招聘工作的成敗取決于項(xiàng)目部主管對(duì)招聘工作的熱心