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1、生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達成率季/年度財務部3勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季/年度財務部7生產(chǎn)設(shè)備完好率年度設(shè)備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計安全部30.2技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1開發(fā)計劃完成準時率季/年度技術(shù)部2項目申請成功率季/年度技術(shù)部3技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成功率季/年度技術(shù)部生產(chǎn)部4技術(shù)方案差錯率月/季/年度考核期內(nèi)技術(shù)方案出現(xiàn)嚴
2、重錯誤的次數(shù)技術(shù)部5工藝改進成本降低率月/季/年度財務部6技改工作按計劃完成率季/年度技術(shù)部7實驗室安全事故發(fā)生次數(shù)月/季/年度指實驗室出現(xiàn)的損害員工人身安全和設(shè)備安全的事故次數(shù)及所造成的經(jīng)濟損失技術(shù)部8售后技術(shù)服務滿意度月/季/年度用接受調(diào)研的對象對售后技術(shù)服務滿意度評分的算術(shù)平均值來表示銷售部9項目成本預算達成率季/年度財務部30.3采購部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購訂單按時完成率月/季/年度采購部2采購物資合格率月/季/年度品管部3采購成本預算差異率季/年度財務部4物資短缺時間月/季/年度指原輔材料未能及時到庫而影
3、響到生產(chǎn)進度的小時數(shù)生產(chǎn)部5應付賬款周轉(zhuǎn)率年度財務部6供應商交貨及時率月/季/年度生產(chǎn)部30.4儲運部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位儲運部經(jīng)理部門儲運部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1倉儲費效比15%考核期內(nèi)確保不超過%2倉庫面積利用率10%考核期內(nèi)確保達到%以上3存貨周轉(zhuǎn)率10%考核期內(nèi)確保達到%以上4庫存貨損率10%考核期內(nèi)確保不超過%5運輸貨損率10%考核期內(nèi)確保不超過%6出入庫準時率10%考核期內(nèi)確保達到%以上7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過萬元/噸8庫存盤點賬實相符率10%考核期內(nèi)確保達到%以上9部門管理費
4、用預算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預算節(jié)省率不低于%10績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到分以上11部門培訓計劃按時完成率5%考核期內(nèi)確保培訓計劃100%按時完成本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：30.5設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1設(shè)備有效利用率15%考核期內(nèi)確保達到%以上2設(shè)備負荷率15%考核期內(nèi)確保達到%3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達到%以上4設(shè)備故障頻率10%考核期內(nèi)確保不超過次/臺時5大宗設(shè)
5、備采購成本節(jié)約率10%考核期內(nèi)確保達到%以上6設(shè)備故障報修及時率10%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時報修7動力供應及時性10%考核期內(nèi)動力供應不到位或中斷的累計小時數(shù)不得超過小時8部門管理費用預算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預算節(jié)省率不低于%9績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到分以上10部門培訓計劃按時完成率5%考核期內(nèi)確保培訓計劃100%按時完成本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：30.6品管部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位品管部經(jīng)理部門品管部考核人姓名職位部門序號KPI指標權(quán)重績效目標
6、值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10%考核期內(nèi)確保達到%以上6質(zhì)量整改項目按時完成率10%考核期內(nèi)質(zhì)量整改項目100%按時完成7質(zhì)量成本占銷售額比率5%考核期內(nèi)確保不超過%8質(zhì)量體系認證一次性通過率5%考核期內(nèi)確保達到%以上9部門管理費用預算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預算節(jié)省率不低%10績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到分以上11部門培訓計劃按時
7、完成率5%考核期內(nèi)確保培訓計劃100%按時完成本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：30.7安全部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位安全部經(jīng)理部門安全部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1安全檢查計劃按時完成率20%考核期內(nèi)確保安全檢查工作100%按計劃完成，及時消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)2千人負傷率20%考核期內(nèi)確保不超過%3安全隱患整改率15%考核期內(nèi)安全隱患整改工作100%按時完成4安全事故發(fā)生起數(shù)10%考核期內(nèi)發(fā)生安全事故的總起數(shù)少于起5安全培訓覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達到%以上
8、6安全事故及時處理率10%考核期內(nèi)確保安全事故100
