在全縣績效管理活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話

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1、多年來我校工會(huì)工作在市教育工會(huì)和學(xué)校行政辦公會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下認(rèn)真貫徹實(shí)施和修改的在全縣績效管理活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話　　全縣績效管理活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話　　同志們：　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)表彰去年績效管理工作，安排今年重點(diǎn)工作任務(wù)。下面，我講兩點(diǎn)意見。　　一、一年來績效管理活動(dòng)開展情況圍繞學(xué)校工作全局堅(jiān)持突出維權(quán)職能推進(jìn)學(xué)校民主管理加強(qiáng)師德建設(shè)支持教育教學(xué)改革保護(hù)和調(diào)動(dòng)了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會(huì)工作在市教育工會(huì)和學(xué)校行政辦公會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下認(rèn)真貫徹

2、實(shí)施和修改的　　過去的一年里，我縣績效管理工作在沒有任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的前提下，堅(jiān)持邊思考、邊探索，邊實(shí)施、邊完善，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，在規(guī)范從政行為、提高機(jī)關(guān)效率、推進(jìn)工作落實(shí)、助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。一是推進(jìn)力度逐步加大。全面啟動(dòng)績效管理工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了活動(dòng)實(shí)施方案，全縣24個(gè)機(jī)關(guān)部門、9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）納入了績效管理活動(dòng)范圍。完善了“三級(jí)”例會(huì)制度，加強(qiáng)日常督導(dǎo)，對(duì)指標(biāo)完成情況實(shí)施全程跟蹤，對(duì)未完成預(yù)定計(jì)劃的單位進(jìn)行預(yù)警，做到了日常有工作記

3、錄、定期有工作考核、年度有工作總結(jié)?？己梭w系不斷完善，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善有深遠(yuǎn)影響的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)列為重點(diǎn)指標(biāo)，有效推進(jìn)了縣委、縣政府各項(xiàng)決策的落實(shí)。二是信息報(bào)送逐步完善。縣績效辦共編制上報(bào)績效管理活動(dòng)簡報(bào)45期，在大興安嶺日?qǐng)?bào)上刊發(fā)21篇績效管理工作動(dòng)態(tài)信息,在地區(qū)電視臺(tái)播出了4期績效管理工作實(shí)事新聞，在地區(qū)電視臺(tái)視點(diǎn)會(huì)客廳錄制完成15分鐘的縣長訪談節(jié)目，工作落實(shí)與輿論宣傳相互促進(jìn)。三是工作方法逐步創(chuàng)新?？冃мk提出了“1+3+4”過程控制手段，經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局實(shí)施了“六做到”工作方法，食品藥品

4、監(jiān)督管理局推行了預(yù)警督辦等經(jīng)驗(yàn)和做法，既豐富了效管理活動(dòng)的內(nèi)容，又得到了地區(qū)績效辦的高度認(rèn)可。　　與此同時(shí)，在推進(jìn)績效管理工作中，個(gè)別單位也暴露出了思想認(rèn)識(shí)不深、創(chuàng)新意識(shí)不夠、工作擺布不均等問題。同時(shí)，這項(xiàng)工作在我縣實(shí)施的時(shí)間不長，還有很多值得斟酌、有待商榷和改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)在，一是少數(shù)單位對(duì)績效管理工作認(rèn)識(shí)還不夠到位，把績效管理活動(dòng)等同于一般性的階段任務(wù)，活動(dòng)停留在領(lǐng)導(dǎo)層面，與本部門重點(diǎn)工作結(jié)合的不夠緊密。二是績效管理活動(dòng)自身的激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制還不夠完善，少數(shù)部門對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，有工作浮在表面上的問題，工作

5、人員服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)還有待提高。三是考評(píng)指標(biāo)設(shè)置還不夠科學(xué)，有的過多過細(xì)，有的重點(diǎn)任務(wù)還沒有做到“全覆蓋”，機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高、辦事效率低下、制度不健全、管理不規(guī)范等問題不同程度存在。四是個(gè)別責(zé)任單位對(duì)所負(fù)責(zé)推進(jìn)的指標(biāo)缺乏有效的監(jiān)控措施，日常督導(dǎo)不夠，情況掌握不清。對(duì)這些問題，必須引起高度重視，在下步工作中逐步加以解決。圍繞學(xué)校工作全局堅(jiān)持突出維權(quán)職能推進(jìn)學(xué)校民主管理加強(qiáng)師德建設(shè)支持教育教學(xué)改革保護(hù)和調(diào)動(dòng)了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會(huì)工作在市教育工會(huì)和學(xué)校行政辦公會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各級(jí)領(lǐng)

6、導(dǎo)的關(guān)心與支持下認(rèn)真貫徹實(shí)施和修改的　　二、今年績效管理活動(dòng)工作重點(diǎn)　　今年，縣委、縣政府將各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、分解，“兩辦”督辦室結(jié)合各單位實(shí)際，將全年突破性工作和重點(diǎn)推進(jìn)工作匯編成冊并下發(fā)，我們將以此做為檢驗(yàn)績效管理工作成效的一項(xiàng)重要依據(jù)。同時(shí)，要繼續(xù)突出“效益、效率、效果”原則，使績效管理的成果在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、強(qiáng)化行政管理、擴(kuò)大招商引資、實(shí)施清潔工程、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)等工作的實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和體現(xiàn)。圍繞學(xué)校工作全局堅(jiān)持突出維權(quán)職能推進(jìn)學(xué)校民主管理加強(qiáng)師德建設(shè)支持教育教學(xué)改革保護(hù)和調(diào)動(dòng)

7、了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會(huì)工作在市教育工會(huì)和學(xué)校行政辦公會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下認(rèn)真貫徹實(shí)施和修改的　　一要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確?？冃Ч芾砉ぷ魅〉脤?shí)效。要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，把績效管理作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)、具體抓，將績效管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，確保每個(gè)人身上都承擔(dān)著具體的指標(biāo)，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。要加強(qiáng)溝通銜接?？冃Ч芾硎且豁?xiàng)系統(tǒng)性工作，需要相關(guān)單位和部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)作配合，共同推動(dòng)。各鄉(xiāng)

8、鎮(zhèn)、部門要加大與上級(jí)相關(guān)部門的銜接力度，多請(qǐng)示匯報(bào)，多溝通交流，遇到問題和困難，及時(shí)匯報(bào)說明，積極爭取上級(jí)更多的支持和幫助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在指標(biāo)和數(shù)據(jù)發(fā)生變化需要調(diào)整時(shí)，要及時(shí)向績效辦反饋，由績效辦上報(bào)縣績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查?？冃мk每季度要對(duì)績效管理活動(dòng)進(jìn)行一次綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，以激發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展績