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1、建筑施工企業(yè)的工程項目施工階段成本控制中建三局一公司深圳分公司廣東深圳518000摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)數(shù)量越來越多，市場競爭也更為激烈，競爭能力高低成為決定施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。工程項目成木控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，是影響競爭能力的重要因素，提高成木控制水平，是施工企業(yè)K:遠發(fā)展的必然要求。木文就對建筑施工企業(yè)工程項目施工階段成木控制展開探討，以期為施工企業(yè)成木管理提供一定借鑒。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目；施工階段；成木控制在我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的環(huán)境下，國內(nèi)競爭、國際競爭給建筑施工企業(yè)帶來了越
2、來越多的壓力，施工企業(yè)暴利時代己經(jīng)成為過去，如何提高利潤空間、保持自身競爭力，成為當前建筑施工企業(yè)面臨的重點課題。工程項目成木與利潤之間有著密切聯(lián)系，加強對施工階段成木的控制，可以有效增強企業(yè)競爭能力，具有十分重要的研究意義。一、建筑施工企業(yè)工程項目成木控制概述成木控制是通過利用資金統(tǒng)計方式，來反應企業(yè)經(jīng)營活動中的成木資金情況，在合理的資金規(guī)劃和有效的資金管理手段之下，對活動涉及的各項資源、成木費用進行限制與調(diào)整，及時糾正與計劃偏差部分，有效避免成木失控發(fā)生,實現(xiàn)預定的成木目標，保證經(jīng)濟利益不受損失。從成木構(gòu)成上來看，建筑施工企業(yè)工程項
3、目的成木主要有直接費用、間接費用兩種，前者括人工、材料、機械以及措施費用；后者主要是管理費用、職工福利等；從成木核算角度來說，工程項目成木有預算成木、計劃成木以及實際成木三種。深入理解工程項目成木內(nèi)容，掌握各種成木概念，對工程項目成木控制有著重要作用［1］。成木控制作為一種成熟的理論，在多年的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多成木控制方法，比如絕對成木控制、相對成木控制、全面成木控制、即時化成木控制、定額法、線性規(guī)劃法等等，在實際砬用中，需要根據(jù)實際情況選擇合適的控制方法。二、建筑施工企業(yè)工程項目施工階段成本控制問題缺乏良好成本控制意識從工程項0管
4、理工作表面來看，對于成本控制雖然有在分工、規(guī)劃方面較為明確，似乎并不缺乏成本控制。但是，在實際工作當中，相關(guān)人員并沒冇足夠強烈的成本控制意識，比如為追趕工期或保障質(zhì)量就犧牲成本、缺乏成本降低的措施規(guī)劃以及各種浪費現(xiàn)象等，都是成本控制意識缺乏的體現(xiàn)，成本控制工作根本落不到實處，導致項目成本增加。成本核算約束力較弱成本核算是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是確保成本支出在預算范圍內(nèi)的有效手段。然而，在實際當中，成本核算缺乏足夠的約束力，沒冇與之相配套的管理方法，比如獎懲制度等，即使成本核算發(fā)現(xiàn)了問題，但也得不到重視，更不用提糾正，許多項B管理人員普
5、遍認為只要保障工程保質(zhì)按期完成即可，并不關(guān)注成本核算，導致成本核算作用難以發(fā)揮。成本控制體制存在缺陷從成本控制的體制來看，其缺陷主要體現(xiàn)在部門之間協(xié)調(diào)與職責理解方面，許多管理人員并不清楚自身承捫的職責，與其它部門間的信息交流不夠及吋，信息滯后、孤島問題吋有發(fā)生，成本預算不夠全面、合理，員工工作積極性沒有被充分調(diào)動，許多會造成成本增加的問題不能及時解決，這種體制缺陷對成本控制造成了嚴重不良影響，不利于成本控制工作的正常開展。成本控制方法較為落后在實際成本控制中，通常是將資金與質(zhì)量、進度分開單獨進行管理的，通過對工程實施中各項實際發(fā)生資金與
6、預算資金的會計分析、比較，確定成本控制方向，此種方法對于完工后成本控制是比較合適的。但工程項0成本控制是一個系統(tǒng)性工作，需要從設計階段就開始執(zhí)行，在設計到完工這個周期中，會產(chǎn)生各種各樣的變化，成本是不固定的，所產(chǎn)生的費用支出也難以作為真正準確、可靠的決策依據(jù)，影響成本控制的準確性［2】。（五）成本控制模式存在問題在當前工程項目成本控制當中，采取的通常是會計核算方法，只是在工程完成后對所有成本進行核算，屬于一種事后控制，只能確定工程的虧損或盈利多少，并不能起到真正的成本控制作用。在這種成本控制模式中，由于事前和事中控制的缺少，準備階段、施
7、工過程中出現(xiàn)的非必要成本無法及吋糾正，就會導致工程項0成本的上升，壓縮施工企業(yè)的利潤空間，甚至會造成企業(yè)虧損，會妨礙成本控制的進步。成本控制人員素質(zhì)不足工程項0的成本控制對象十分繁雜，包括人工、材料、機械以及其它間接費用等，不僅需要成本控制人員奮足夠的能力，還需要奮良好的工作態(tài)度和責任心。但是，就實際情況來看，許多成本控制人員對工程項0成本的認知并不夠全面，片面的認為只需要做好直接成本的管理即可，對間接成本缺乏正確的認識，自然會降低成本控制工作的水平，造成成本上漲。同時，有許多成本控制人員缺乏足夠的責任心，加上獎懲制度的缺乏，導致其在實
8、際工作中根本不去主動發(fā)現(xiàn)與解決問題，甚至對材料浪費、人員窩工等明顯行為視若無睹，成本的增加自然也不奇怪，給施工企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴重損害。三、建筑工程企業(yè)工程項目施工階段成本控制改進措施制定明確、合理的成本控
