強(qiáng)化精細(xì)管理 改變管理模式

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1、強(qiáng)化精細(xì)管理改變管理模式：中原油田采油二廠油藏經(jīng)營管理一區(qū)從強(qiáng)化精細(xì)管理的先進(jìn)理念入手,2010年推行冬季生產(chǎn)精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)被動(dòng)防守型管理模式為主動(dòng)進(jìn)攻型管理模式，有效的控制了冬季生產(chǎn)井回壓高的傳統(tǒng)問題?！　￡P(guān)鍵詞：精細(xì)管理；冬季生產(chǎn)；傳統(tǒng)模式；回壓　?。篎426：B：1009-916（2011）014(C)-0198-01　　　　在冬季采油生產(chǎn)中由于寒冷環(huán)境影響，原油溫度降低，生產(chǎn)井回壓高是生產(chǎn)自然規(guī)律，但是這也直接影響了原油輸送到計(jì)量站，輕者需要機(jī)械掃線，增加生產(chǎn)成本；重者可能造成堵塞管線的事故，影響原油的正常生產(chǎn)。所以，針對(duì)這個(gè)常見的問題，冬季以往對(duì)管線的保溫和加

2、熱是有效的解決辦法。以往遇到問題解決問題是多年的生產(chǎn)模式，這種被動(dòng)防守型管理模式造成冬季生產(chǎn)管理難度大、效果差、生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大。2010年，中原油田采油二廠油藏經(jīng)營管理一區(qū)冬季生產(chǎn)中強(qiáng)化精細(xì)管理，轉(zhuǎn)被動(dòng)防守型管理模式為主動(dòng)進(jìn)攻型管理模式。那么怎么才算是主動(dòng)進(jìn)攻型管理呢？　　一、主動(dòng)抓基礎(chǔ)工作，事先把工作做到實(shí)處　　管理就是用小的投入得到最大的生產(chǎn)力，在工作中出現(xiàn)瓶頸問題，轉(zhuǎn)換管理觀念，利用人的主觀能動(dòng)性加強(qiáng)工作，所以基礎(chǔ)工作顯的至關(guān)重要。抓基礎(chǔ)工作，要提高管理人員自身對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，增加員工的主動(dòng)性。在秋季，大力宣傳冬季生產(chǎn)重要性，做好對(duì)有關(guān)各油井的摸排工作；對(duì)生

3、產(chǎn)井采取了一井一策或一井多策（或是一井一方案）來管理單井，讓每一名員工投入到管理油井當(dāng)中，其目的就是要在最小的經(jīng)濟(jì)投入下把回壓控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。開始，結(jié)合往年歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，產(chǎn)液，產(chǎn)油，含水，管線長度，抽油機(jī)參數(shù)等仔細(xì)排查統(tǒng)計(jì)在冬季氣候環(huán)境下回壓升高的生產(chǎn)井82口；并記錄下往年所采取的措施，為冬季生產(chǎn)做參考作用。依據(jù)排查的報(bào)表數(shù)據(jù)，提前準(zhǔn)備過冬的保溫材料和井口加溫?zé)峤粨Q裝置。充分利用進(jìn)入冬季生產(chǎn)前三個(gè)月時(shí)間，對(duì)保溫效果差的1780米輸油管線，結(jié)合多種方法，進(jìn)行保溫處理。同時(shí)，訂購、預(yù)制適合各種井口的井口熱交換器，結(jié)合各種因素，各方面協(xié)調(diào)，按照需要裝到抽油機(jī)井上，進(jìn)行

4、試用，把工作做到前面?！　《⒅鲃?dòng)抓落實(shí)工作，集思廣益找辦法　　主動(dòng)就主動(dòng)在找到點(diǎn)的問題，去發(fā)現(xiàn)面的方法。管理既困難也簡單，道理很多都懂，但在實(shí)施過程中總有力度不夠的情況發(fā)生，所以執(zhí)行到位很重要。首先，在井口熱交換爐的試用期間，對(duì)不同時(shí)間，不同室外溫度等條件下對(duì)熱交換器溫度的變化進(jìn)行記錄。再針對(duì)井口熱交換器溫度上升慢，保持不好，引進(jìn)了超導(dǎo)液先進(jìn)技術(shù)改善熱交換爐的換熱效果，在燃燒氣量減少30%的情況下，原油輸出溫度提升20%，生產(chǎn)井回壓穩(wěn)定。井口熱交換爐保溫不好，散熱快，浪費(fèi)天然氣，增大的了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。用系統(tǒng)的方法找原因，求改進(jìn)。在井口熱交換爐保溫方法上，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新創(chuàng)效

5、積極性，集思廣益，大家一起開會(huì)，想辦法。通過征求合理化見意，對(duì)提出的合理化見意見對(duì)單井進(jìn)行一一試驗(yàn)，做好數(shù)據(jù)錄取、統(tǒng)計(jì)，然后一一進(jìn)行排除得到最好的實(shí)踐方法。對(duì)進(jìn)入可選范圍的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)果用簡單的方法解決了爐壁保溫的難題。冬季生產(chǎn)中，制定新的冬季生產(chǎn)管理規(guī)定，能通過各級(jí)管理人員傳達(dá)，讓規(guī)定深入到每一名員工；并通過制定冬季生產(chǎn)的考核細(xì)則，通過各方面的考核來加大管理力度，促進(jìn)生產(chǎn)的良好運(yùn)行?！　∪?、主動(dòng)抓分析工作，精細(xì)管理出效益　　在精細(xì)管理先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，冬季管理做到主動(dòng)出擊，生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)化，操作行為責(zé)任化。成功管理的關(guān)鍵不是排除所有的問題，而是把注意力集中到企業(yè)目前發(fā)展

6、階段存在的問題上。在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)以各種方式影響我們的工作質(zhì)量，對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。冬季生產(chǎn)中，生產(chǎn)回壓高這個(gè)傳統(tǒng)的問題，就是這樣在發(fā)現(xiàn)老問題，給出新答案的管理方式下被成功解決。傳統(tǒng)模式不見的是先進(jìn)的模式，我們要敢于打破傳統(tǒng)，重辟新徑。在生產(chǎn)中，對(duì)發(fā)生的狀況不斷分析，去發(fā)現(xiàn)問題，找到答案。在冬季生產(chǎn)結(jié)束后，管理人員對(duì)這個(gè)冬季的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了一個(gè)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并且，和往年同時(shí)期的生產(chǎn)情況做了具體對(duì)比。全區(qū)沒有一口因加壓高造成躺井，影響原油產(chǎn)量?！　《旧a(chǎn)能效對(duì)比統(tǒng)計(jì)表　　　　　　以上表明，主動(dòng)進(jìn)攻型的管理給我們企業(yè)帶來了實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大

7、員工的積極性，讓每一名員工都能投入到主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)效益中來。這兩方面的提高，其實(shí)就是我們工作的綜合效益的提高。精細(xì)生產(chǎn)的精華就是注重細(xì)節(jié)，精益求精，由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去管理工作。主動(dòng)進(jìn)攻型管理正是通過強(qiáng)化精細(xì)管理，成功的改變了冬季生產(chǎn)管理模式，全面推行精細(xì)化管理，不斷提高一線生產(chǎn)管理水平，有效控制了投資，降低了成本，提高了效益?！　挝唬褐性吞锊捎投S油藏管理一區(qū)　　　　“本文中所涉及到的圖表、公式、注解等請(qǐng)以PDF格式閱讀”