源碼開(kāi)放：敲開(kāi)erp的硬殼

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1、源碼開(kāi)放：敲開(kāi)ERP的硬殼

2、第1內(nèi)容加載中...美國(guó)著名的管理學(xué)專(zhuān)家哈曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“ERP就像一枚咬不動(dòng)的堅(jiān)果，盡管很多企業(yè)已經(jīng)吃了下去，并且聲稱(chēng)味道不錯(cuò)，但實(shí)際上，他們可能只是囫圇吞了進(jìn)去……”漫長(zhǎng)的青春期如果單從時(shí)間來(lái)看，ERP的發(fā)育可以說(shuō)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，從60年代的MRP甚至更早的訂貨點(diǎn)法算起，到MRPII、再到今天的ERP，前后已經(jīng)有了數(shù)十年的歷史。對(duì)于在速度中生存與演進(jìn)的IT產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)十年是一個(gè)漫長(zhǎng)的概念，事實(shí)上，很多產(chǎn)品在短短數(shù)年間就已經(jīng)走完了從誕生、成長(zhǎng)、鼎盛到衰落的全過(guò)程。而對(duì)于ERP來(lái)說(shuō)，除了名字的變遷外，它似

3、乎還遠(yuǎn)未走出青春期，邁入成熟者的行列。不成熟最明顯的標(biāo)志就是，即使到今天為止，ERP實(shí)施的成功率仍然是令業(yè)界尷尬的話題。ERP在不少企業(yè)的實(shí)施結(jié)果，很多已成為相關(guān)人員的心痛回憶，有些企業(yè)甚至從此對(duì)ERP談虎色變。即使對(duì)那些數(shù)一數(shù)二的ERP供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，其實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)令人頭痛的難題，誰(shuí)也不能保證自己的產(chǎn)品可以在用戶(hù)那里獲得百分之一百的成功。上述問(wèn)題在國(guó)內(nèi)表現(xiàn)得尤為明顯，MRPII/ERP在我國(guó)的發(fā)展和應(yīng)用已經(jīng)有十幾年了，但成功實(shí)施ERP的企業(yè)可以用“鳳毛麟角”來(lái)形容，而這也帶來(lái)了很多人對(duì)ERP的質(zhì)疑或否定。從20世紀(jì)90年代初總結(jié)的“

4、國(guó)外軟件的三個(gè)三分之一”（三分之一能用，三分之一不能用，三分之一經(jīng)過(guò)修改可以使用），到1998年某次行業(yè)會(huì)議上甚至得出“過(guò)去20年，中國(guó)企業(yè)在ERP上投資20億元人民幣打了水漂”的結(jié)論，都是對(duì)其最好的寫(xiě)照。據(jù)估計(jì)，我國(guó)ERP系統(tǒng)實(shí)施的未失敗率大約只有10%～15％，在這里之所以用“未失敗率”而不是“成功率”一詞，主要是ERP實(shí)施結(jié)果難以量化，很多企業(yè)ERP實(shí)施的最終影響，還需要多年以后才能顯露出來(lái)。ERP不斷延長(zhǎng)的青春期，以及它所表現(xiàn)出的難以捉摸的特性，逐漸讓一些人失去了耐心。ERP一詞的始作俑者，美國(guó)的GartnerGroup曾發(fā)表

5、了署名RobNorthey的文章，用大字標(biāo)題宣布“ERPisDead"。去年的《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》更是赫然以“ERP成功率為零”為題，引發(fā)了廣泛的爭(zhēng)論。雖然從內(nèi)容上來(lái)看，上述兩篇文章表達(dá)的意思并非完全如其題目所言，但業(yè)界對(duì)于ERP把握不定的浮躁心態(tài)由此可見(jiàn)一斑。然而另一方面，ERP所展示出的魅力又讓人難以割舍：它的應(yīng)用不但可以為制造企業(yè)減少庫(kù)存、降低成本、提高按時(shí)交付率和客戶(hù)滿意度，更能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、改進(jìn)企業(yè)的靈活性和提高應(yīng)變的響應(yīng)能力。在電子商務(wù)時(shí)代，信息技術(shù)的迅速發(fā)展不斷加快企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程，而企業(yè)的電子化或信息化、數(shù)字

6、化就是為了商務(wù)的進(jìn)步，就是為了與客戶(hù)、供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間建立一個(gè)有效、便捷的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。而緊密結(jié)合這種環(huán)境的ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)敏捷制造或虛擬企業(yè)的理想，從而適應(yīng)全球化、信息化的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，實(shí)現(xiàn)更高的整體效率和更快的響應(yīng)速度?？傊畔⒒M(jìn)程的加快，使得ERP系統(tǒng)的重要性與必要性也日漸提高，并逐漸成為企業(yè)邁向未來(lái)必不可少的一步。一方面是實(shí)施上的困難重重，一方面又是大勢(shì)所趨，無(wú)法阻擋的進(jìn)程。因此，怎樣敲開(kāi)ERP外面厚厚的硬殼，嘗到里面美味的果仁，也就成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。于是，我們看到了ERP行業(yè)大膽而充滿創(chuàng)造性的一步——開(kāi)

7、放源代碼。開(kāi)放源碼，ERP能夠速達(dá)嗎？關(guān)注中國(guó)ERP發(fā)展的人，一定對(duì)今年4月那場(chǎng)“開(kāi)放源代碼”風(fēng)波記憶猶新：以中小企業(yè)管理軟件而聞名的速達(dá)公司，突然在廣州召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布速達(dá)將全部公開(kāi)辛苦研制三年之久的ERP管理軟件的源代碼。市值達(dá)到幾十萬(wàn)元的ERP開(kāi)發(fā)平臺(tái)，系統(tǒng)集成商花7800元就可以輕松得到。而且，速達(dá)公司的總經(jīng)理鄒其雄先生一再向外界保證：“速達(dá)要開(kāi)源的ERP絕對(duì)是一個(gè)高質(zhì)量的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)。”速達(dá)公司的舉動(dòng)令很多業(yè)內(nèi)人士大為不解，既然速達(dá)對(duì)自己辛辛苦苦開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品充滿信心，又正值ERP市場(chǎng)炙手可熱的時(shí)節(jié)，為什么要以7800元的

8、超低價(jià)格賣(mài)出去？要知道，目前市場(chǎng)上ERP軟件的售價(jià)可是動(dòng)輒以百萬(wàn)元計(jì)！棋子已經(jīng)落枰，那么這步棋的意義又是什么呢？我們還是先來(lái)看看速達(dá)公司的背景和它對(duì)此事的解釋。速達(dá)公司成立于1996年，一直以“傳播經(jīng)營(yíng)管理的智慧”作為經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)，其主要的客戶(hù)群為中國(guó)眾多的中小企業(yè)用戶(hù)。自1998年推出《速達(dá)2000》中小企業(yè)管理軟件以來(lái)，又先后推出了速達(dá)財(cái)務(wù)、速達(dá)網(wǎng)店、速達(dá)3000系列等一系列產(chǎn)品，其所有產(chǎn)品被世界四大管理軟件廠商之一的Intuit公司納入其QuickBooks品牌家族，得到了國(guó)際認(rèn)可，據(jù)統(tǒng)計(jì)已占據(jù)了中國(guó)中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)80%以上

9、的份額。鄒其雄介紹說(shuō)，速達(dá)研制ERP軟件起源于三年前。那時(shí)有一家鞋業(yè)集團(tuán)請(qǐng)速達(dá)定制一套ERP系統(tǒng)，速達(dá)便由此開(kāi)始了ERP的研發(fā)。此后，陸續(xù)經(jīng)過(guò)12個(gè)軟件工程師、40多位軟件測(cè)試人員三年多的潛心研究，終于將它完成。至于為什