經(jīng)典軟文范例_1

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1、經(jīng)典軟文范例　　誰將扭轉(zhuǎn)B2B外貿(mào)平臺的尷尬局面　　古往今來，得民心者得天下。隋煬帝楊廣就是因為不得民心，兵役太重，修建大運河傷民太重，損傷國體才會出現(xiàn)十八路反王。我想楊廣是想做個好皇帝的，但他太急功近利，沒有考慮到百姓真正需要什么。相反，唐太宗李世民注重民生，新修水利，虛心納諫。在國內(nèi)厲行儉約，使百姓休養(yǎng)生息，各民族融洽相處，創(chuàng)造了大唐鼎盛時期。古代百姓判斷一位君王的好與壞：就是你能否給百姓想要的？如果是，那你就名垂青史。如果不是，那你就遺臭萬年.　　古代的社會規(guī)律是這樣，現(xiàn)代的電子商務(wù)平臺同樣也是如此。隨著電子商務(wù)不斷變革中可以發(fā)現(xiàn)，第一代電子商務(wù)中，人們把重心放在“電子

2、”之上，強調(diào)網(wǎng)站電子商務(wù)、虛擬商業(yè)形態(tài)的特殊性，強調(diào)提供網(wǎng)上產(chǎn)品。經(jīng)過這么多年以來的調(diào)整，第二代電子商務(wù)的模式開始向傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和網(wǎng)下業(yè)務(wù)回歸，強調(diào)商務(wù)中務(wù)實、理性的一面，強調(diào)服務(wù)。經(jīng)典軟文范例　　誰將扭轉(zhuǎn)B2B外貿(mào)平臺的尷尬局面　　古往今來，得民心者得天下。隋煬帝楊廣就是因為不得民心，兵役太重，修建大運河傷民太重，損傷國體才會出現(xiàn)十八路反王。我想楊廣是想做個好皇帝的，但他太急功近利，沒有考慮到百姓真正需要什么。相反，唐太宗李世民注重民生，新修水利，虛心納諫。在國內(nèi)厲行儉約，使百姓休養(yǎng)生息，各民族融洽相處，創(chuàng)造了大唐鼎盛時期。古代百姓判斷一位君王的好與壞：就是你能否給百姓想要的？

3、如果是，那你就名垂青史。如果不是，那你就遺臭萬年.　　古代的社會規(guī)律是這樣，現(xiàn)代的電子商務(wù)平臺同樣也是如此。隨著電子商務(wù)不斷變革中可以發(fā)現(xiàn)，第一代電子商務(wù)中，人們把重心放在“電子”之上，強調(diào)網(wǎng)站電子商務(wù)、虛擬商業(yè)形態(tài)的特殊性，強調(diào)提供網(wǎng)上產(chǎn)品。經(jīng)過這么多年以來的調(diào)整，第二代電子商務(wù)的模式開始向傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和網(wǎng)下業(yè)務(wù)回歸，強調(diào)商務(wù)中務(wù)實、理性的一面，強調(diào)服務(wù)。但無論強調(diào)電子、還是商務(wù)，最終都離不開人本身，離不開提高客戶滿意度這個根本。所以近來，第三代電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，正越來越多強調(diào)商務(wù)體驗，希望從“以顧客為中心”這個高度重新認(rèn)識電子商務(wù)。根據(jù)客戶的需求推出相應(yīng)的服務(wù)。如果一個電子商

4、務(wù)平臺提供的服務(wù)沒有滿足企業(yè)的需求，那它的存活期也不會太長。如果誰遵循了這一規(guī)律，那它就是當(dāng)今電子商務(wù)平臺中的佼佼者。尤其是B2B外貿(mào)平臺。因為做外貿(mào)的中小企業(yè)和個人大多只能依靠B2B外貿(mào)平臺來開展外貿(mào)?！　‖F(xiàn)在做外貿(mào)的企業(yè)普遍擔(dān)心的問題就是效果和費用。而國內(nèi)的B2B外貿(mào)平臺普遍實行的都是年費制度。這難免會讓企業(yè)有壓力，也不放心。自己沒有試用過，不知道它到底是好是壞。別人怎么說都不能代替自己的親身經(jīng)歷。但如今，還沒有一個B2B外貿(mào)平臺推出了試用版本。這樣的局面導(dǎo)致很多企業(yè)對B2B外貿(mào)平臺的評價是：費用太高，又沒效果，B2B外貿(mào)平臺根本就沒有什么作用，一年都沒接到幾個單，都是騙

5、子等等。難道B2B外貿(mào)平臺真的要落魄了嗎?　　雖然沒有B2B外貿(mào)平臺推出試用版。但最近調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有一個B2B外貿(mào)服務(wù)機構(gòu)推出了按月付費的會員模式，也是全球唯一一家真正實行按月付費的B2B外貿(mào)服務(wù)機構(gòu)，它就是LED國際采購網(wǎng)。LED國際采購網(wǎng)推出的按月付費模式正好解決了企業(yè)對平臺效果的擔(dān)心，又緩解了企業(yè)的年費壓力。不得不說LED國際采購網(wǎng)的決策人是相當(dāng)有魄力的，而對廣大LED中小企業(yè)來說無疑是一個大快人心的好消息。這樣的會員模式如果成功，LED國際采購網(wǎng)將會成為B2B外貿(mào)平臺中的佼佼者。如果失敗，他們做的一切努力都是白費，甚至可能會遭到同行的排擠。因為LED國際采購網(wǎng)開啟了按月

6、付費的先河，其他B2B外貿(mào)平臺的年費制度受到了一定的影響。為什么LED國際采購網(wǎng)冒著這樣的風(fēng)險還要推出按月付費的制度了？沒有這樣的制度，做外貿(mào)的企業(yè)還是一樣要做外貿(mào)，還是一樣不得不找外貿(mào)平臺。難道他們跟其他的B2B外貿(mào)平臺不一樣嗎？　　訪問過LED國際采購網(wǎng)國際站的人應(yīng)該都知道，他們的主辦方英文全稱“HKINTERNATIONALPURCHASEASSOCIATION”。ASSOCIATION是協(xié)會的意思，為什么他們使用ASSOCIATION，而不是WEBSITE。因為LED國際采購網(wǎng)是由香港國際采購協(xié)會主辦，不是單純的像其他商業(yè)網(wǎng)站一樣，完全以營利為目的。它們的性質(zhì)和其他的

7、B2B外貿(mào)平臺本身就是不一樣的。另外，LED國際采購網(wǎng)還是一個綜合的外貿(mào)服務(wù)機構(gòu)。他們除了具有網(wǎng)上專業(yè)LED的B2B平臺；還包括提供獨特的線下人工電話審核詢盤及線下人工配對、追蹤服務(wù)；另外設(shè)身處地的為企業(yè)　　自身的LED獨立網(wǎng)站年代長期海外SEO推廣服務(wù)；更包括利用協(xié)會聯(lián)動性優(yōu)勢幫助LED會員參加全球協(xié)辦的諸多海外聯(lián)合展會服務(wù)等。每一項服務(wù)都讓人為之驚嘆，每一項服務(wù)都是結(jié)合了客戶的實際需求，保障了會員的切身利益。了解服務(wù)才得之以明晰，也才真正看懂LED國際采購網(wǎng)敢實行按月付費模式的信心使然和必勝勇氣，也