塑鋼窗施工方案

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1、（九）塑鋼窗工程施工方案1、規(guī)范依據(jù)門窗規(guī)范：《塑鋼窗》GB/T8479-2003《建筑門窗扇開關(guān)方向及開關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》GB5825-86《建筑外窗采光性能分級及檢測方法》GB/T11976-2002《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》GB/T7107-2002建筑設(shè)計規(guī)范：《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-2003《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87（2001版）《高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ99-98《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計術(shù)語和符號標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50083-1997塑鋼型材規(guī)范《塑鋼建筑型材》GB/T5237-20

2、00玻璃規(guī)范：《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003《鋼化玻璃》GB9963-2002《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763-2001《建筑用安全玻璃管理規(guī)定》膠：《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-2003《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB16776-1997《建筑窗用彈性密封劑》JC485-1996緊固件：《緊固件機(jī)械性能螺栓、和螺柱》GB3098-2000《緊固件機(jī)械性能螺母粗牙螺紋》GB3098-2000其他相關(guān)規(guī)范：《絕熱用巖棉礦棉及其制品》GB/T11835-98《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》國家環(huán)境保護(hù)局《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3095-

3、1996《建筑卷揚機(jī)》GB/T1955-2002《外墻無機(jī)建筑涂料》JG/T26-2002《建筑工程冬季施工規(guī)程》JGJ104-97ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件及其支持性文件。我司有關(guān)工程承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、環(huán)境管理規(guī)定。2、編制原則本施工方案是指導(dǎo)中泰自然城塑鋼門窗工程施工的綱領(lǐng)性文件，我司在編制時針對本工程的工程目標(biāo)、施工部署、施工方法、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)、季節(jié)性施工、

4、各方配合等諸多因素盡可能做了充分考慮，以突出本施工方案的科學(xué)性、適用性及針對性。同時我們也認(rèn)識到在現(xiàn)代化的施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，根據(jù)工程項目的實際情況合理安排組織施工，這一過程并不是僵硬的照計劃行事，而是一場有計劃的變革實施過程。3、安全文明施工目標(biāo)安全文明施工和工程質(zhì)量具有同等重要的地位，安全文明施工是工程形象的重要體現(xiàn)，是整個工程有序進(jìn)行直至竣工的有力保障。我司將服從建設(shè)單位、監(jiān)理和總承包等單位的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成，杜絕傷亡事故發(fā)生，爭創(chuàng)安全文明示范工地。4、工程資料管理目標(biāo)工程檔案資料必須按《中華人民共和國檔案法》，并滿足建設(shè)單位對

5、檔案資料的要求，在施工中及時作好匯總、整理工程檔案。在工程竣工驗收時，及時向建設(shè)單位提交完整的符合要求的工程竣工檔案資料及相應(yīng)電子文件。5、施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點，我司組織由高級管理、技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)作、一線施工三個層面施工人員組成的施工組織機(jī)構(gòu)，對本工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)加工、運輸、現(xiàn)場安裝施工等進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)單位和總承包單位，協(xié)調(diào)好內(nèi)部系統(tǒng)和外部工作。針對本工程的施工組織機(jī)構(gòu)情況，就其結(jié)構(gòu)三個層次(高級管理層、技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)運作層、一線施工層)中各施工人員的分工內(nèi)容和責(zé)任界面分述如下：

6、高級管理層項目總負(fù)責(zé)對整個工程全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行整體控制，把握大局，隨時了解本工程情況，定期聽取項目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)及其它相關(guān)人員的匯報，并負(fù)責(zé)工程大資金調(diào)撥，特殊問題由其積極協(xié)調(diào)處理或提供幫助。項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，可根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行合理安排和調(diào)整。結(jié)合總的施工進(jìn)度計劃制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃；與建設(shè)單位協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備；參加工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題；與現(xiàn)場施工工程師一起制定現(xiàn)場安裝方案；將現(xiàn)場情況以書面形式定期向總經(jīng)理反映?？偣こ處熤饕?fù)責(zé)前期技術(shù)準(zhǔn)備及加工、

7、施工期間的技術(shù)指導(dǎo)，處理技術(shù)難題，與項目經(jīng)理共同解決突發(fā)事件(如果有)，在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。擔(dān)任技術(shù)總指揮，并對設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行控制；與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)設(shè)計與加工可能出現(xiàn)的矛盾，保證加工完全準(zhǔn)確無誤；與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)，研究現(xiàn)場實際情況，確?，F(xiàn)場施工與設(shè)計相符；負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決整個工程和施工過程可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)運作層該層是專門針對本工程設(shè)立的項目中層管理機(jī)構(gòu)，其工作職責(zé)如下：項目設(shè)計組該組實行主任設(shè)計師負(fù)責(zé)制，在技術(shù)總負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成對該項目的技術(shù)支持，解決技術(shù)疑難。根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行深化設(shè)計；負(fù)責(zé)施工圖

8、的交底。與建筑師討論圖紙細(xì)節(jié)及可能出現(xiàn)的設(shè)計變更，負(fù)責(zé)聯(lián)系施工圖的審定；構(gòu)件加工圖設(shè)計、材料訂