.20141112李善友教授演講材料.pptx

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1、把眼前事情做到極致，下一步美好自然就會呈現(xiàn)----移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆式創(chuàng)新李善友前言職業(yè)生涯2000年10月李善友加入搜狐公司任人力資源總監(jiān)，成功地幫助搜狐進行了與Chinaren的合并、企業(yè)裁員、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)等工作2001年10月從人力資源向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，同時執(zhí)掌搜狐新聞中心2002年7月晉升為副總裁，分管媒體運營及政府關(guān)系并出任搜狐網(wǎng)總編輯2005年升任搜狐公司高級副總裁2006年6月離職創(chuàng)辦視頻分享網(wǎng)站酷6網(wǎng)。2009年11月華友世紀宣布與視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)股權(quán)合并成為盛大集

2、團旗下企業(yè)。2011年3月因與陳天橋?qū)ξ磥戆l(fā)展戰(zhàn)略不合，從自己一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)離職。2011年9宣布其出任中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授，同時，他也創(chuàng)建中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心，并擔(dān)任該中心主任。李善友是酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO。他畢業(yè)于南開大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院，曾先后在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團、博士倫公司等大型外企以及在國內(nèi)極具影響力的門戶網(wǎng)站——搜狐任職。2011年3月，李善友從其一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)辭職。2011年7月18日，辭任酷6公司董事。前言2014年11月1日，他在廈門國際會議中心做了一場以“移動互

3、聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆式創(chuàng)新”為主題的演講。互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品篇過渡頁9/1/20219/1/2021《三體》里面講，宇宙可能會從11維降到1維，那么最后那一維是什么？答案：產(chǎn)品。9/1/2021我的互聯(lián)網(wǎng)思維最基層那一維是：產(chǎn)品。如果給產(chǎn)品插上翅膀，我會加上：社群。兩者合一，就是：產(chǎn)品型社群。它內(nèi)在的動力學(xué)是：自組織。9/1/2021這是我的互聯(lián)網(wǎng)思維全部，即產(chǎn)品型社群七字決：產(chǎn)品、社群、自組織。9/1/20211、在營銷和產(chǎn)品之間做對比，誰更重要？9/1/2021蘋果代表產(chǎn)品文化，微軟代表營銷文化。今天，蘋

4、果是王道；然而十年前微軟是王者。9/1/2021特斯拉老板馬斯克之前來到中國，和楊元慶做一檔節(jié)目。主持人問他：“營銷是什么？”他說：“實際上我不喜歡營銷這個概念，這是一個很奇怪的概念，好象是騙人要去買產(chǎn)品一樣?！瘪R斯克的辦公室就在車間里面，他完全是一個產(chǎn)品經(jīng)理。雷軍本身是小米手機的產(chǎn)品經(jīng)理。關(guān)于CEO的角色是什么？是扮演戰(zhàn)略作用？是管理角色？是對外形象？這些是我們以前看到的，也成了固有認知。但今天，喬布斯、馬斯克、雷軍、張小龍，他們已經(jīng)把CEO當(dāng)作產(chǎn)品經(jīng)理。9/1/2021創(chuàng)業(yè)者本身如果是產(chǎn)品經(jīng)理，是

5、否更容易獲得成功呢？在互聯(lián)網(wǎng)，這句話基本是常識：得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下。過去三十年，營銷過度，編詞。今天，產(chǎn)品做不好，是做不好營銷的。雷軍說：“其實好公司不需要營銷，好產(chǎn)品才是最大的營銷?！?/1/2021上一個時代，過去三十年，工業(yè)化時代，那各時候的傳播學(xué)是中心化傳播。這個時代，有兩個人退休，也預(yù)示著中心化傳播時代的過去。第一，是趙本山退休，代表著舉國上下的明星人物沒有了；第二，是史玉柱退休，代表一個廣告從上到下一樣的時代過去了。這個時代最大的成本紅利：認知流通成本下降。一個小人物都會在全球出名。9/1

6、/2021過去的時代，連接客戶的成本巨大，找不到消費者，所以中間的連接成本巨大。今天產(chǎn)品連接用戶的成本等于零。今天這個時代對于廣告最本質(zhì)的深刻理解就是：產(chǎn)品即廣告。9/1/2021產(chǎn)品和廣告本身不能分開了。從更高維商業(yè)文明來說產(chǎn)品和營銷是一回事。營銷和廣告是在意識世界占領(lǐng)高點，今天產(chǎn)品也在意識世界占領(lǐng)高點，今天兩者打通了。營銷融于產(chǎn)品。9/1/2021小米的競爭對手：是國產(chǎn)手機嗎？不是。小米在競爭的時候，去跟比它牛的競爭，它一直和全球品牌連在一起，只口不提國內(nèi)品牌，它一直傍大款，說和高端手機擁有同樣的

7、高配置：“世界頂級公司的頂級供應(yīng)鏈”，然后直接和高端手機比性價比。請看以下文案標(biāo)題：小米3：“全球最快的手機，同時采用史上最強的兩個平臺?！薄靶∶纂娨曔x擇全球最好供應(yīng)商。”9/1/20219/1/2021小米創(chuàng)始人之一王川說，有一個供應(yīng)商很想找雷軍。雷軍直接問那個人，蘋果和三星有沒有用你的配件？原材料占的成本比零售成本低，這是傳統(tǒng)品牌的做法，但雷軍就在零部件上面大花錢。所以，所謂降維化，就是：營銷融于產(chǎn)品，產(chǎn)品就是廣告。9/1/2021雕爺創(chuàng)始人最近寫了一篇文章：《如何快速引爆一個新品牌？》，里面提到

8、雕爺牛腩500萬買神秘配方；河貍家花200萬做美甲專車，里面的裝修非常高級。這個配方就是大廣告，這個專車就是大廣告，別人會自己拍、自己傳。這都是在產(chǎn)品上營銷，產(chǎn)品就是營銷，產(chǎn)品就是廣告。9/1/2021丁磊說：“盲目的創(chuàng)新是危險的，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新?！边@是一個從技術(shù)時代往產(chǎn)品時代轉(zhuǎn)型的時代，諾基亞的研發(fā)費用是蘋果的4倍，但它卻沒做出蘋果產(chǎn)品。2、技術(shù)和產(chǎn)品，誰更重要？9/1/20213、戰(zhàn)略和產(chǎn)品，誰更重要？9/1/2021《21世紀商業(yè)評論》有一篇文