晉江幫向左 寧波幫向右

《晉江幫向左 寧波幫向右》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、晉江幫向左寧波幫向右晉江幫一根筋，縱向升級；寧波幫則不愿把雞蛋放在一個(gè)籃子里，橫向投資。在轉(zhuǎn)型大考上，誰能贏？文

2、本刊記者孫欣編輯

3、張剛現(xiàn)在又有哪家男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做得好？雅戈?duì)柗矫娌环獾胤磫枴Ｋ麄冏罱行?，因?yàn)榭傆腥速|(zhì)疑雅戈?duì)栟D(zhuǎn)型晚了、慢了、拼勁不夠了。雅戈?duì)栍凶约旱睦щy，我們已經(jīng)改變很多了。這也是雅戈?duì)柖麻L李如成一直對外界宣稱的。同樣煩惱的，還有周少雄。確切地說，這位七匹狼實(shí)業(yè)公司的董事長，至少已經(jīng)自己跟自己較勁了三年多。他不想再維系七匹狼的土狼形象，試圖向上突破，甚至不惜在內(nèi)部引發(fā)一輪又一輪大震蕩。其實(shí)，這兩個(gè)人的對比本身就很有趣。雅戈

4、爾董事長李如成高大憨實(shí)、風(fēng)度謙和，亦商亦官；七匹狼實(shí)業(yè)公司董事長周少雄則是典型的福建草根商人，瘦小、精干，透著濃烈的江湖味。他們的氣質(zhì)也迥然不同。李如成愛談宏觀，談思想，有大企業(yè)家的范兒；周少雄談思想還不夠游刃有余，他更愛說行銷，說品牌，說他在做什么。更有意思的是，這兩種氣質(zhì)代表了中國男裝業(yè)兩個(gè)族群浙江寧波幫和福建晉江幫。他們都是中國男裝業(yè)的中流砥柱，但各有千秋。前者，以制造型企業(yè)為主，覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈長，多元化發(fā)展模式為主，政商關(guān)系緊密。而后者，則多為輕資產(chǎn)模式，走專一化路線，以膽大快速、務(wù)實(shí)進(jìn)取著稱。眼下，他們都面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的考驗(yàn)，但他們的思路和打

5、法卻有很大不同。當(dāng)越來越多的外國男裝品牌占據(jù)商場最佳位置，表現(xiàn)出極強(qiáng)的溢價(jià)能力時(shí)，無論是嘗到頭啖湯而輝煌一時(shí)的寧波幫，還是靠大流通急速崛起的晉江幫，都感到前所未有的壓力。但晉江幫的轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)更堅(jiān)決、更全力以赴。我不能眼睜睜看著七匹狼品牌老化，七匹狼的消費(fèi)者都變成老人。見到周少雄時(shí)，他比兩年前更瘦了。這兩年，他只做一件事，卻忙到時(shí)間、精力不夠用那就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將七匹狼打造成中國的POLO，由土狼升級為一匹貴族狼。為此，他不斷打破舊思想、舊體制，重新塑造七匹狼的四肢和牙齒。更壯觀的是，七匹狼身邊有一群福建男裝企業(yè)，勁霸、柒牌、利郎、九牧王都以類似姿態(tài)和節(jié)奏

6、激流勇進(jìn)。他們大多在主業(yè)上投入巨大精力在渠道上不斷向下走，在國內(nèi)開出上千家終端店；在品牌上則努力向上，希望擺脫戴了十幾年的土帽子；在資本市場，他們更有令人瞠目的表現(xiàn)總面積不過721.7平方公里的晉江竟有二十多家上市公司，勁霸男裝也在籌劃于近期登陸A股市場。晉江幫的異軍突起，與他們專一主業(yè)有密切的聯(lián)系。勁霸男裝的核心價(jià)值觀是一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了；利郎公司總裁王良星公開表示除非利郎成為行業(yè)里絕對的龍頭老大，否則絕不會(huì)去搞多元化；七匹狼雖涉足地產(chǎn)、煙酒茶、皮具等領(lǐng)域，但這些服裝以外的業(yè)務(wù)全部屬于七匹狼集團(tuán)，而七匹狼實(shí)業(yè)股份公司只做服裝。周少雄

7、本人，也只有做好服裝這一個(gè)使命，與李如成一人管服裝、地產(chǎn)、投資三駕馬車有很大不同。有人如此形容這兩個(gè)區(qū)域企業(yè)家風(fēng)格之不同，同樣投資100萬，寧波人想的是這100萬投下去虧了怎么辦，晉江人則想的是100萬投下去，明天能賺多少錢。換句話說，晉江幫有不怕輸?shù)年J勁，而寧波幫更有風(fēng)險(xiǎn)意識。因此，晉江幫在轉(zhuǎn)型升級問題上，大多顯得一根筋，而寧波幫，則不愿意把雞蛋放在一個(gè)籃子里。在江南，每一寸土地都富得流油，這話用在寧波更恰當(dāng)不過。這塊土地近些年火熱的不是實(shí)業(yè)，而是金融、房地產(chǎn)，那些能讓人輕松暴富的行業(yè)。而實(shí)業(yè)被擠到角落，實(shí)業(yè)家像個(gè)苦哈哈的農(nóng)民。種地不如買地，收割不如

8、投資，商人的逐利本性更助推了這一點(diǎn)。雅戈?duì)?、杉杉，這些影響力大的寧波龍頭企業(yè)，因?yàn)閮?yōu)勢資源向他們靠攏，都率先走上發(fā)展的快車道，在多元化上紅旗飄飄，且成為浙江企業(yè)效仿的偶像。2008年初，本刊曾以《隱形的翅膀》為題，專門剖析雅戈?duì)柖嘣?。杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛更多次表示：我現(xiàn)在不管服裝，我是做投資的。第3頁第4頁……第6頁但他們真的可以逃離主業(yè)嗎？廣東省時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長李凱洛認(rèn)為，他們其實(shí)什么都不愿放棄，什么都想要。說自己是投資人，的確更好聽。但事實(shí)上，他們都渴望重新樹立在男裝產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。雅戈?duì)柕亩嗥放茟?zhàn)略和杉杉的多品牌國際化路線都是因?yàn)榇?。而?/p>

9、戈?duì)柗矫嬉惨辉購?qiáng)調(diào)，我們在服裝領(lǐng)域一直很努力。服裝是其它產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。兩種路線，誰更有希望轉(zhuǎn)型成功？李凱洛說，寧波幫面臨的誘惑，比晉江幫多得多。李如成、鄭永剛等，精力分散在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，自然不如集中精力做一件事有效?？梢哉f，寧波幫品牌升級最大的敵人就是眼前的利益。李凱洛說。不過和晉江幫相比，寧波幫也有著視野更寬、對上游資源掌控力強(qiáng)的優(yōu)勢，這或?qū)⒃黾铀麄兤放粕壍膭偎?。而晉江幫的核心優(yōu)勢，是戰(zhàn)斗精神。當(dāng)報(bào)喜鳥、美特斯邦威等溫州企業(yè)憑借突出的營銷能力異軍突起時(shí)，一開始靠批發(fā)流通起家的晉江老板們深受刺激，緊跟著溫州企業(yè)學(xué)會(huì)了請明星代言人，并在央視等媒體大量打廣

10、告。李凱洛說。在他看來，膽大、愛拼、團(tuán)結(jié)、互通有無是福建商人突出的特點(diǎn)。因此，晉江幫基本處于同